Предвидеть, распознавать, оценивать, контролировать и подтверждать - Anticipate, recognize, evaluate, control, and confirm

Предвидеть, распознавать, оценивать, контролировать и подтверждать (ARECC) - это структура и процесс принятия решений, используемые в области промышленная гигиена (IH), чтобы предвидеть и распознавать опасности, оценивать воздействия, а также контролировать и подтверждать защиту от рисков (Рисунок 1). ARECC поддерживает оценку воздействия с учетом опасностей, оценку опасностей с учетом воздействия и принятие решений с учетом рисков в любых начинаниях.[1][2][3][4]

История

Система принятия решений ARECC началась как распознавать, оценивать и контролировать. В 1994 году тогдашний президент Американская ассоциация промышленной гигиены (АМСЗ) Гарри Эттингер добавил предвидеть шаг, чтобы официально передать обязанности и возможности сообщества по защите работников активно применять свои растущие знания и опыт для оценки и управления опасностями, воздействиями и возникающими рисками в существующих и возникающих ситуациях.

В подтверждать шаг был добавлен в 2011 году, чтобы прояснить необходимость подтверждения того, что все шаги в структуре принятия решений применяются эффективно и что желаемые результаты достигаются.[2] Общее подтверждение адекватности принятия решений по управлению рисками включает измерения эффективности средств контроля на рабочем месте и оценку результатов профессиональных эпидемиологических исследований. Подтверждение обучения, документации и постоянного улучшения всего процесса принятия решений должно осуществляться, чтобы гарантировать, что все шаги научно обоснованы и применяются надлежащим образом.[2]

Процесс ARECC

Двухчастная иллюстрация: верхняя часть иллюстрации показывает блок-схему ARECC для прогнозирования и распознавания опасностей, оценки воздействия, а также контроля и подтверждения защиты от рисков с постоянным обменом информацией и постоянным совершенствованием, а нижняя часть иллюстрации показывает блок-схема того, как применять ARECC в промышленной гигиене путем объединения оценки рисков на основе информации о воздействии с оценкой рисков на основе данных для оценки рисков, а затем управления этими рисками посредством приверженности руководства, применения иерархии средств контроля и подтверждения соответствия и защиты.
Рисунок 1. Структура и процесс принятия решений ARECC, разработанные в области промышленной гигиены для прогнозирования и распознавания опасностей, оценки воздействия, контроля и подтверждения защиты от рисков.

Внедрение ARECC предполагает проведение оценка рисков и применяя управление рисками. График ARECC, показанный на рис. 1, является первой иллюстрацией в авторитетном справочнике по промышленной гигиене «Стратегия оценки и управления производственным воздействием».[4] Свод знаний по оценке воздействия на рабочем месте (BoK), разработанный Американской ассоциацией промышленной гигиены[5] предоставляет систематизированное резюме коллективных знаний и навыков, необходимых людям для использования процесса ARECC при проведении оценок профессионального облучения. АМСЗ использует этот документ для создания основы для разработки образовательных программ и инструментов оценки знаний / навыков, а также для повышения уровня профессиональных знаний в области IH.

Оценка рисков

На этапе оценки рисков оцениваются детали существующих или потенциальных опасностей и воздействий для характеристики рисков. Подход к идентификации опасностей / доза-реакция / оценка воздействия / оценка риска отражает процесс, который был сформулирован Национальной академией наук / Национальным исследовательским советом.[6][7] Schulte et al. отметили взаимосвязанные критерии идентификации опасностей / оценки воздействия / оценки рисков / управления рисками / увеличения выгод для ответственного развития нанотехнологий.[8] Schulte et al. также отметили важные примеры прогресса в областях токсикологии, метрологии, оценки воздействия, инженерного контроля и средств индивидуальной защиты (СИЗ), оценки рисков, управления рисками, медицинского наблюдения и эпидемиологии для защиты работников нанотехнологий.[9]

Как подчеркивается на Рисунке 1, необходимо тесное взаимодействие между оценкой опасности и деятельностью по оценке воздействия.[10] Оценка опасностей с учетом воздействия гарантирует, что реалистичная информация о фактических составах, концентрациях и условиях воздействия на рабочем месте учитывается в любых проводимых лабораторных исследованиях воздействия на здоровье. Оценка воздействия с учетом опасностей гарантирует, что соответствующие воздействия оцениваются в соответствующих местах и ​​в подходящее время. Выявление и определение зависимостей доза-реакция для воздействия опасностей позволяет устанавливать пределы профессионального облучения, критерии опасности для таких проблем, как воздействие на кожу, и группировать материалы по группам опасности, которые можно контролировать аналогичным образом.

Управление рисками

В части управления рисками структуры и процесса ARECC особое внимание уделяется приверженности руководства миссии в области безопасности и здоровья и применению иерархии средств контроля. Обязательства включают подтверждение того, что все этапы процесса ARECC выполняются и что достигается защита безопасности, здоровья, благополучия и производительности.

В иерархия средств контроля опасности является неотъемлемым компонентом приложения ARECC. Иерархия традиционно изображается в виде вертикального списка вариантов контроля опасностей и контроля воздействия в порядке убывания приоритета, начиная с самого верха с устранения опасности как наиболее эффективного контроля, за которым следует замена менее опасным вариантом, за которым следуют технические средства контроля. для предотвращения облучения с последующим административным контролем и контролем производственной практики и, в заключение, с использованием средств индивидуальной защиты как наименее эффективного контроля в нижней части.

Рис. 2. Изображение пирамиды иерархии средств контроля, которая показывает, как разные стратегии контроля связаны с разными уровнями устойчивости и потенциальными рисками.[11]

На рисунке 2 изображено альтернативное изображение иерархии в виде пирамиды интерактивных элементов управления.[11] Компоненты контроля опасности и воздействия, изображенные в формулировке пирамиды иерархии контроля:

  • Устранение наличия или величины опасности (не всегда возможно, если материал или состояние важны для целей деятельности, но иногда возможно в случае целей, которые могут быть достигнуты с помощью таких методов, как компьютерное моделирование),
  • Замена менее опасного материала или процедуры (иногда возможно, например, за счет использования схожих суррогатов, менее диспергируемых материалов или менее энергоемких процессов. «Прискорбная замена» может произойти, если предположения о преимуществах снижения риска от замены оказался неверным. Недавние примеры достойной сожаления замены - это замена бисфенол S за бисфенол А в пластмассах, а также замещение диацетила альфа-дикетоном в масляных ароматизаторах.[12]
  • Модификация материала или процедуры для снижения опасностей или воздействия (иногда рассматривается как подмножество варианта замены, но здесь явно рассматривается как означающее, что эффективность модификации для данной ситуации должна быть подтверждена пользователем),
  • Инженерный контроль для предотвращения воздействия (включает различные стратегии физического сдерживания и вентиляции),
  • Предупреждения, указывающие на необходимость и статус контроля (явно рассматриваемые в формулировке пирамиды как отдельный вариант иерархии, чтобы прояснить детали любых используемых предупреждений и подчеркнуть растущие возможности и доступность датчиков и мониторов реального времени; тогда как в других системы, предупреждения иногда считаются частью инженерных средств контроля, а иногда и частью административного контроля),
  • Административные и рабочие процедуры для предотвращения воздействия и подтверждения защиты (подход, который в значительной степени зависит от обучения и соблюдения требований), и, наконец, в качестве последнего барьера для воздействия,
  • Средства индивидуальной защиты (включая респираторную защиту).
Рисунок 3. Изображение того, как пирамидальная формулировка иерархии контроля может использоваться для руководства ретроспективными расследованиями прошлых инцидентов или одновременным или перспективным анализом и планированием безопасности труда на основе знаний о типах применяемых средств контроля.[11]

На рисунке 3 показано, как пирамидальная формулировка взаимосвязанных элементов иерархии контроля может быть использована для получения ретроспективного, одновременного или перспективного понимания устойчивости и уровней рисков, связанных с производственной деятельностью, которая включает различные комбинации опасностей, воздействий, средств контроля и т. Д. и связанные с этим риски. Например, устранение опасности считается в высшей степени устойчивой стратегией, и если опасность была или считается устраненной из процесса, тогда первоначальные оценки могут быть сосредоточены на подтверждении материальных запасов и знаний о процессе. Точно так же контрольные ситуации, которые в значительной степени зависят от инженерных средств контроля, предупреждений, методов работы или использования СИЗ, менее устойчивы и сопряжены с более высокими рисками, а оценки управления рисками могут быть сосредоточены на подтверждении того, действительно ли эти средства контроля были на месте и применялись должным образом.

Кроме того, могут присутствовать и другие опасности, такие как тепловой стресс, спотыкание и падения, травмы, токсичные металлы, токсичные газы, поражение электрическим током, лазеры, посменная работа и усталость. Если в рабочей деятельности присутствует несколько опасностей, можно оценить статус иерархии средств контроля для каждой опасности, и можно использовать подход «сначала наихудший, все опасности» для определения приоритетности действий для обеспечения защиты от рисков. В идеале, как рекомендовано в Американский национальный стандарт за Профилактика через дизайн[13] Иерархия будет использоваться для руководства планированием работы таким образом, чтобы предотвратить наличие опасностей, воздействий и связанных с ними рисков.

Лидеры, культуры и системы ARECC

Рис. 4. Подход лидеров, культур и систем к созданию и поддержанию связанных, защищенных, уважаемых сообществ со всеми инструментами, обучением и опытом, необходимыми для контроля и подтверждения защиты от рисков в любых условиях.

Структура ARECC признает важный вклад лидеров, культур и систем в достижение успеха (Рисунок 4).[11] Когда случаются неудачи в защите людей и окружающей среды от рисков, коренные причины этих неудач могут быть связаны с недостатками или сбоями в одном или нескольких аспектах преобладающих лидеров, культур и систем. Аспекты структуры и процесса принятия решений, связанные с формированием и поддержанием актуальных и надежных лидеров, культур и систем, могут быть особенно важны при сближении разрозненных технологий или видов деятельности.

Как показано на Рисунке 4, компоненты лидерского, культурного и системного подхода в любых условиях могут позволить ARECC:

  • упростить для всех выполнение правильных действий для защиты от рисков
  • помогая создавать и поддерживать связанные, защищенные и уважаемые сообщества
  • с лидерами, культурами и системами, у которых есть все необходимые инструменты, обучение и опыт
  • для прогнозирования и распознавания опасностей, оценки воздействия, а также контроля и подтверждения защиты от рисков для безопасности, здоровья, благополучия и производительности
  • во всех местах, где мы живем, учимся, работаем и играем.

На рисунке 4 представлена ​​«оценочная карта», которую можно использовать для оценки адекватности каждого элемента среды «Подключены / Защищены / Уважают», «Лидеры / Культуры / Системы, Инструменты / Обучение / Опыт». Это позволяет эффективно сосредоточить внимание на областях, которые необходимо поддерживать, и областях, требующих улучшения.

Рекомендации

  1. ^ Брандт, Майкл Т. (2010). «Промышленная гигиена в 21 веке». Синергист. 21 (8): 8.
  2. ^ а б c Гувер, доктор медицины; Армстронг, Т .; Blodgett, T .; Fleeger, A.K .; Logan, P.W .; McArthur, B .; Миддендорф, П.Дж. (2011). «Подтверждение нашей основы принятия решений в области промышленной гигиены». Синергист. 22 (1): 10.
  3. ^ Laszcz-Davis, CA; Maier, A .; Перкинс, Дж. (2014). «Иерархия OEL: новый принцип организации оценки профессионального риска». Синергист. 25 (3): 27–30.
  4. ^ а б Jahn, S.D .; Bullock, W.H .; Игнасио, J.S., ред. (2015). Стратегия оценки профессионального облучения и управления им. Фоллс-Черч, Вирджиния: Американская ассоциация промышленной гигиены. ISBN  978-1935082460.
  5. ^ Свод знаний по оценке воздействия на рабочем месте (OEA BoK). Фоллс-Черч, Вирджиния: Американская ассоциация промышленной гигиены. 2015 г.
  6. ^ Оценка рисков в федеральном правительстве: управление процессом. Национальный исследовательский совет. 1983 г. Дои:10.17226/366. ISBN  9780309033497.
  7. ^ Наука и решения: продвижение оценки рисков. Национальный исследовательский совет. 2008-12-03. Дои:10.17226/12209. ISBN  9780309120463.
  8. ^ Мартинес, К. Ф .; Hodson, L .; Hoover, M.D .; Кастранова, В .; Zumwalde, R.D .; Kuempel, E.D .; Мурашов, В .; Geraci, C.L .; Шульте, П. А. (2014-01-01). «Критерии безопасности и гигиены труда для ответственного развития нанотехнологий». Журнал исследований наночастиц. 16 (1): 2153. Bibcode:2014JNR .... 16.2153S. Дои:10.1007 / s11051-013-2153-9. ISSN  1572-896X. ЧВК  3890581. PMID  24482607.
  9. ^ Howard, J .; Кастранова, В .; Стефаниак, А. Б .; Geraci, C.L .; Kuempel, E.D .; Zumwalde, R .; Hoover, M.D .; Мурашов, В .; Ходсон, Л. Л. (2016-06-01). «Анализ проблем безопасности и гигиены труда, связанных с нанотехнологиями: 2000–2015 гг.». Журнал исследований наночастиц. 18 (6): 159. Bibcode:2016JNR .... 18..159S. Дои:10.1007 / s11051-016-3459-1. ISSN  1572-896X. ЧВК  5007006. PMID  27594804.
  10. ^ Эрдели, Аарон; Dahm, Matthew M .; Schubauer-Berigan, Mary K .; Чен, Бин Т .; Антонини, Джеймс М .; Гувер, Марк Д. (01.09.2016). «Преодоление разрыва между оценкой воздействия и ингаляционной токсикологией: некоторые выводы из опыта углеродных нанотрубок». Журнал аэрозольной науки. 99: 157–162. Bibcode:2016JAerS..99..157E. Дои:10.1016 / j.jaerosci.2016.03.005. ISSN  0021-8502. ЧВК  4990210.
  11. ^ а б c d Гувер, доктор медицины; Cash, L.J .; Feitshans, I.L .; Оглеви Хендрен, Сиджей; Харпер, С. (2018). «Наноинформатический подход к безопасности, здоровью, благополучию и производительности». В Халле, M.S .; Боуман, Д. (ред.). Нанотехнологии, охрана окружающей среды и безопасность: риски, регулирование и управление (3-е изд.). Оксфорд: Эльзевир. С. 83–117. Дои:10.1016 / B978-0-12-813588-4.00005-1. ISBN  9780128135884.
  12. ^ Анастас, Пол Т .; Циммерман, Джули Б. (13 марта 2015 г.). «На замену без сожалений». Наука. 347 (6227): 1198–1199. Bibcode:2015Научный ... 347.1198Z. Дои:10.1126 / science.aaa0812. ISSN  1095-9203. PMID  25766217.
  13. ^ Американский национальный институт стандартов / Американское общество инженеров по технике безопасности (ANSI / ASSE). 2011 г. Стандарт PtD Z590.3.2011, Предотвращение посредством проектирования: Руководство по устранению профессиональных рисков в процессах проектирования и перепроектирования. Американский национальный институт стандартов / Американское общество инженеров по технике безопасности, Дес-Плейнс, Иллинойс.

дальнейшее чтение

  • Американская ассоциация промышленной гигиены. 2015. Свод знаний по оценке воздействия на рабочем месте. https://www.aiha.org/publications-and-resources/BoKs/OEA/Pages/BoK-OEA.aspx
  • Гувер, доктор медицины, Л.Дж. Кэш, И. Фейтшанс, C.O. Хендрен, С.Л. Харпер. Наноинформатический подход к безопасности, здоровью, благополучию и производительности, глава 5, в журнале «Нанотехнологии, здоровье и безопасность окружающей среды: риски, регулирование и управление», 3-е издание, M.S. Халл и Д. Bowman, eds, Elsevier, Oxford, 2018. Доступно по адресу: https://doi.org/10.1016/B978-0-12-813588-4.00005-1.
  • Гувер, доктор медицины и Л.Дж. Кэш. Характеристики плутониевых аэрозолей и вопросы безопасности, в Справочнике по плутонию, 2-е издание, D.L. Кларк, Д.А. Гисон и Р.Дж. Ханрахан-младший, редакторы, American Nuclear Society Press, La Grange Park, IL, в печати.
  • Ян С.Д., Буллок У.Х., Игнасио Дж. С., ред. 2015. Стратегия оценки и управления профессиональным воздействием, Американская ассоциация промышленной гигиены, Фоллс-Черч, Вирджиния.