Ассоциация управления проектами - Википедия - Association for Project Management

Ассоциация управления проектами (APM)
Профессиональная организация
Основан1972 , Великобритания[1][2]
Штаб-квартираРиджент-парк, Саммерли-роуд,
Принцы Рисборо, Бакингемшир
,
объединенное Королевство
Ключевые люди
Давид Вабосо, президент APM с 2015 г.
УслугиКвалификации, Членство, Награды, Конференция, Региональные мероприятия, Публикации
Члены22000 индивидуальных и 550 корпоративных членов
Интернет сайтhttps://www.apm.org.uk

В Ассоциация управления проектами (APM) продвигает профессиональные дисциплины управление проектом и управление программой в Великобритании, где это самая большая профессиональная организация в своем роде. APM получила Королевскую хартию в 2017 году.

Обзор

Ассоциация управления проектами (APM) стремится развивать и продвигать профессиональные дисциплины управление проектом и управление программой через программу под названием «ПЯТЬ измерений профессионализма». APM предоставляет продукты и услуги, включая зарегистрированное членство и квалификации, мероприятия, публикации и онлайн-услуги.

Ассоциация управления проектами является зарегистрированной благотворительной организацией, в которую входят более 22 000 индивидуальных и 550 корпоративных членов, что делает ее крупнейшей профессиональной организацией в мире. объединенное Королевство.[3] Штаб-квартира находится в г. Принцы Рисборо в Бакингемшир. APM - это сертификационный орган в Соединенном Королевстве для Международной ассоциации управления проектами (IPMA).

История

Ассоциация управления проектами была основана в 1972 году как британское отделение INTERNET, ныне Международная ассоциация управления проектами. Уивер (2007) вспоминал, что:

«Британский филиал ИНТЕРНЕТ (теперь APM) был основан« семеркой пионеров », чья встреча на семинаре экспертов по ИНТЕРНЕТУ (позже IPMA) в Цюрихе в 1971 году вдохновила их на открытие британского филиала, первая встреча которого состоялась в Лондоне. в мае 1972 года. Первое совещание руководителей сети Интернет (Великобритания) состоялось 13 мая 1972 года в холле отеля Sheraton в Стокгольме во время 3-го ежегодного всемирного конгресса Интернета. Первым председателем был Джек Гримшоу, в состав группы учредителей входили и другие лица. Д-р Джим Гордон и Деннис Гауэр. Ежегодные членские взносы были установлены в размере 1 фунта стерлингов, а в течение месяца членство достигло 78 (в то время PMI взимал 7 фунтов стерлингов).[4]

С появлением Интернет в 1990-х годах глобальная ассоциация управления проектами INTERNET была переименована в Международную ассоциацию управления проектами (IPMA) и Британскую отраслевую ассоциацию управления проектами (APM).[4]

APM получила Королевскую хартию 6 января 2017 года.[5]

Президенты

Председатель

Темы

Квалификация

Квалификации APM разработаны с целью продемонстрировать работодателям, клиентам и поставщикам, что получатель является квалифицированным и преданным профессионалом проекта. Благодаря согласованию с четырехуровневой программой сертификации Международной ассоциации управления проектами (IPMA) они также стремятся обеспечить международное признание. Уровни членства и квалификации не связаны автоматически.

В четырехуровневую программу сертификации входят:

  • Квалификация по основам проекта или PFQ (ранее известная как вводный сертификат) для оценки фундаментальных знаний в области управления проектами и профессиональной практики. Это оценивается с помощью теста с множественным выбором.
  • Квалификация управления проектами, PMQ (ранее APMP), на уровне 7 SCQF, проверка более широкого диапазона знаний, понимания и базовых навыков. Это сопоставимо, но не эквивалентно PRINCE2 квалификация. Квалификация оценивается посредством письменной работы.
  • Проектная профессиональная квалификация, PPQ (ранее - квалификация практикующего специалиста) на уровне IPMA C. Есть два пути к этому, один из которых включает интервью и семинары; другой - классной комнатой (или аналогичным исследованием) и серией оценок по различным модулям PPQ (предметной области).
  • Зарегистрированный профессионал проекта (ранее сертифицированный менеджер проекта) на уровне B IPMA, что обеспечивает признание квалифицированных и опытных менеджеров проектов.

В 2016 году квалификация была переименована.

Сертификат риска

Однократный сертификат риска управления проектами APM, также известный как сертификат риска, представляет собой двухуровневую квалификацию, которая фокусируется на предмете управления проектами - управлении рисками. Уровень 1 оценивает знания в области управления рисками в той степени, в которой кандидат может внести свой вклад в управление рисками проекта; Уровень 2 дополнительно оценивает понимание и возможности управления рисками в той степени, в которой кандидат может формально взять на себя управление рисками проекта.

Уровень 1 оценивается с помощью одночасового экзамена из 60 вопросов с несколькими вариантами ответов. Уровень 2 оценивается с помощью письменного экзамена продолжительностью 3 часа 15 минут, состоящего из трех вопросов: одного обязательного и двух, выбранных из четырех дополнительных вопросов. Уровень 1 не является предварительным условием для Уровня 2, и сертификат Уровня 2 можно получить без сертификата Уровня 1. Однако экзамен на сертификат уровня 2 предполагает, что кандидат имеет предварительные знания, необходимые для сдачи экзамена на сертификат уровня 1.

Зарегистрированные поставщики услуг обучения предлагают обучение, а также возможность сдать оба уровня экзамена. Открытый экзамен на любой уровень также можно сдать непосредственно в APM.

Свод знаний APM +

Свод знаний APM определяет широту профессии по управлению проектами, программами и портфелями. Он составляет одно из ПЯТИ измерений профессионализма. APM создала уникальный онлайн-ресурс, который позволяет своим пользователям вносить вклад в органический рост Свода знаний APM. Это постоянно растущий ресурс Ассоциации управления проектами, содержащий определения, обсуждения, тематические исследования и статьи по всем направлениям проектов, программ и портфолио.

Награда

Награды APM Project Management Awards признают, чего люди могут достичь с помощью управления проектами, и отмечают высокие профессиональные качества в течение более 20 лет. Надежные критерии оценки признают расширяющийся диапазон возможностей в рамках управления проектами. С упором на достижение; критерии оценки делают упор на результаты и результаты проектов; чего они стремятся достичь и что их успех дает профессии.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Патрик Уивер, Истоки современного управления проектами. 2007. (на сайте mosaicprojects.com.au. Дата обращения 25.06.2017)
  2. ^ Клаус Панненбекер и Себастьян Дворачек (2005). "История Международной ассоциации управления проектами IPMA (1965-2005) и ее национальных ассоциаций ...[постоянная мертвая ссылка ]" в ipma.world. Дата обращения 26.06.2017.
  3. ^ ООО «Коган Пейдж», Редакция журнала «Коган Пейдж». Британские квалификации 2013: Полное руководство для профессионалов, ..., 2013. с. 370
  4. ^ а б Патрик Уивер (2007), Истоки современного управления проектами. п. 22-23 сноска
  5. ^ Оуайн. "APM получает Королевскую хартию, в apm.org.uk. Опубликовано 6 января 2017 г. Дата обращения 26.06.2017.
  6. ^ Ассоциация управления проектами (2010, 13)
  7. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 27, 37)
  8. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 31)
  9. ^ APM. Направление изменений: руководство по управлению проектами. 2004. с. 1
  10. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 52, 64)
  11. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 67, 68)
  12. ^ "Выдающийся докладчик: Метро - производительность и сервис профессора Тони Ридли, заслуженного профессора транспортного машиностроения, Имперский колледж, Лондон. Объединенное Королевство. Пятница, 7 ноября 2008 г. " в lta.gov.sg. Дата обращения 26.06.2017.
  13. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 8, 68, 87)
  14. ^ Том Тейлор объявлен новым президентом APM Опубликовано APM 16 ноября 2012 г. Дата обращения: 29.06.2017.
  15. ^ Как работает APM на apm.org, 2017. Дата обращения 29.06.2017.
  16. ^ Первая женщина-президент APM с нетерпением ждет возможности формировать будущее отрасли на apm.org, 2019. Дата обращения: 20.09.2019.
  17. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 13, 15, 16)
  18. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 15)
  19. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 30)
  20. ^ Одри Стивенсон. "Некролог Эрика Габриэля." Хранитель, Вторник, 22 сентября 2015 года.
  21. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 8, 55)
  22. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 61)
  23. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 50, 54, 57)
  24. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 52, 64, 65)
  25. ^ Джон Родни ТЕРНЕР Краткое изложение образования и квалификации, в polimi.it. 03.10.2013. Дата обращения 26.06.2017.
  26. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 60, 69)
  27. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 71)
  28. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 71, 72, 73)
  29. ^ Том Тейлор в APM В архиве 8 июля 2017 г. Wayback Machine в tomtaylor.info. Дата обращения 29.06.2017.
  30. ^ Даррен Далчер (2016), Достижения в управлении проектами: рассказанные путешествия на неизведанной территории. п. 161
  31. ^ Ассоциация управления проектами (2010; 80, 82)
  32. ^ а б c APM. "Том Тейлор объявлен новым президентом APM, "на apm.org. 16.11.2012. Дата обращения: 29.06.2017.
  33. ^ Бывший председатель APM Майк Николс, Опубликовано APM 13 декабря 2013 г. Дата обращения: 29.06.2017.
  34. ^ "Влияние управления проектами далеко идущее - председатель APM, "Опубликовано APM 16 ноября 2015 г. Дата обращения: 29.06.2017.

внешняя ссылка