CapacityPlus - CapacityPlus

ЕмкостьПлюс глобальный проект, финансируемый Агентство США по международному развитию и во главе с IntraHealth International. Сосредоточен на укреплении кадров здравоохранения, необходимых для достижения Цели развития тысячелетия, проект помогает странам улучшить доступность и качество медицинских услуг путем устранения дефицита человеческие ресурсы для здоровья (Его Королевское Высочество).

Конкретные цели проекта:

  • Содействие глобальному лидерству и защите ДРЗ
  • Улучшение политики и планирования КРЗ, включая управление КРЗ и Информационные системы HRH
  • Улучшение развития кадров здравоохранения, включая предварительное обучение, обучение без отрыва от производства и непрерывное профессиональное развитие
  • Усиление поддержки медицинских работников для улучшения удержания и повышения производительности
  • Создание и распространение знаний о КРЗ
  • Содействие партнерству для улучшения КРЗ, включая партнеров из частного и религиозного секторов, а также партнеров за пределами сектора здравоохранения

Фон

ЕмкостьПлюс стартовал в 2009 году и работает над решением многих ключевых проблем, связанных с кадровыми ресурсами здравоохранения (КРЗ), которые были отмечены во всем мире. В 2006 г. Всемирная организация здоровья (ВОЗ) оценила глобальную нехватку более четырех миллионов работников здравоохранения и определила 57 стран, в которых наблюдается кризис кадров здравоохранения.[1] В отчете за 2013 год, опубликованном Глобальным альянсом по трудовым ресурсам здравоохранения и Всемирной организацией здравоохранения, было обнаружено, что 83 страны не достигают порогового уровня в 22,8 квалифицированных специалистов здравоохранения на 10 000 населения.[2]

Проблемы ограничения, связанные с ДРЗ, включают:

  • Нехватка медицинских работников, особенно в сельских и недостаточно обслуживаемых районах
  • Плохое распределение кадров здравоохранения по сравнению с потребностями
  • Несоответствие между потребностями здравоохранения и составом кадров здравоохранения
  • Недостаточные навыки связаны с неадекватным образованием и обучением
  • Низкое удержание и продуктивность
  • Слабые системы управления человеческими ресурсами

Обученные, мотивированные и доступные кадры здравоохранения могут обеспечить доступ к жизненно важной медицинской информации, услугам и товарам.

ЕмкостьПлюс работает в Ботсване, Демократической Республике Конго, Доминиканской Республике, Эфиопии, Гане, Индии, Лаосе, Либерии, Малави, Мали, Намибии, Нигерии, Руанде, Сенегале, Южной Африке, Танзании и Уганде. Проект завершил деятельность в Гаити, Кении, Мозамбике, Перу и Зимбабве.

Деятельность

Развитие кадров здравоохранения

ЕмкостьПлюсПодходы "Узкие места" и "Лучшие покупки" применялись более чем в 50 профессиональных медицинских школах в восьми странах. Такой подход позволяет школам выявлять критические препятствия на пути обеспечения качественного предварительного обучения медицинских работников и определять приоритеты доступных действий по увеличению количества выпускников при сохранении или повышении качества образования.[3] Чтобы помочь профессиональным медицинским школам улучшить управление, потенциалПлюс Совместно со школами разработал ряд инструментов управления, а также Dean’s Dashboard, бесплатное программное обеспечение для управления школами с открытым исходным кодом. ЕмкостьПлюс также сотрудничал с Международная финансовая корпорация, Всемирный банк и Глобальный альянс по трудовым ресурсам здравоохранения в поиске инновационных решений для финансирования образования с целью увеличения числа медицинских работников, способных оказывать помощь растущему населению.[4] ЕмкостьПлюс является партнером Инициативы партнерства в области медицинского образования (MEPI) для улучшения отслеживания выпускников, обучения на уровне сообществ и дистанционного обучения в африканских медицинских школах, а также партнером Инициативы партнерства в области сестринского образования (NEPI) для проведения оценки потенциала и расчета затрат анализ африканских школ медсестер и акушерок.

Сохранение кадров здравоохранения в сельских районах

Всемирная организация здравоохранения выпустила 16 глобальных рекомендаций по улучшению найма и удержания медицинских работников в сельских районах - проблема, с которой сталкивается большинство стран, и препятствие на пути к всеобщему охвату услугами здравоохранения. В Лаосе министерство здравоохранения сотрудничает с CapacityПлюс и ВОЗ применить Набор инструментов для быстрого изучения удержания (разработанный CapacityПлюс использование рекомендаций ВОЗ) и программное обеспечение iHRIS Retain для расчета затрат, чтобы оценить, какие из рекомендаций будут наиболее эффективными в лаосском контексте, и впоследствии использовать новую национальную политику по найму и удержанию медицинских работников.[5][6][7] Аналогичная работа в Уганде привела к разработке нового пакета удержания для работников здравоохранения государственного сектора.

Управление людскими ресурсами

При вводе данных из приложений из Ганы, Нигерии и некоторых других стран, CapacityПлюс усовершенствовал свой подход к оценке управления человеческими ресурсами (HRM), чтобы направить лиц, определяющих политику, менеджеров и специалистов-практиков в области управления персоналом, в сторону лучшего понимания и решения проблем HRM, стоящих перед их системами здравоохранения.[8] Этот подход способствует сбору и анализу информации об определенных проблемах управления человеческими ресурсами и дает информацию для разработки эффективной политики, стратегии, систем и ответных мер вмешательства. Работа с Доминиканской Республикой для сравнения заработной платы медицинских работников с персоналом учрежденияПлюс помог выявить более 10 000 работников-призраков и помог правительству сэкономить 7 миллионов долларов в год на потерянной заработной плате, которые в настоящее время реинвестируются в систему здравоохранения Доминиканской Республики для повышения заработной платы медицинских работников и отмены платы за услуги.

Информационные системы управления персоналом

ЕмкостьПлюс поддерживает платформу iHRIS, бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом, которое помогает странам хранить точную информацию о своих кадрах здравоохранения и использовать эту информацию для принятия решений и разработки политики, укрепляющей системы КРЗ.[9] Поскольку iHRIS построен на гибкой структуре и распространяется по лицензии с открытым исходным кодом, его можно настроить и расширить для удовлетворения местных потребностей.[10] В настоящее время почти 20 стран используют программные приложения iHRIS на английском, французском, испанском, португальском и других языках. Во всем мире в iHRIS хранится более 800 000 записей медицинских работников, что делает его наиболее широко используемым программным обеспечением HRIS с открытым исходным кодом. В Гане, например, CapacityПлюс помогает Министерству здравоохранения перевести свою систему с бумаги на компьютер, что позволяет министерству лучше управлять своими 98 000 сотрудников.[11] Поскольку программное обеспечение iHRIS является бесплатным, правительства сэкономили почти 150 миллионов долларов на расходах на проприетарное программное обеспечение.[12]

HRH Global Resource Center

ЕмкостьПлюс размещает Центр глобальных ресурсов HRH (GRC) (запущенный в 2006 г. в рамках предыдущего проекта Capacity), цифровую библиотеку и платформу электронного обучения, призванную снизить барьеры доступа в развивающихся странах к лучшим кадровым ресурсам для доступной информации здравоохранения.[13] Имея более 4000 ресурсов и в среднем 60 000 пользователей в месяц из 172 стран, GRC предоставляет самую большую коллекцию ресурсов КРЗ с открытым доступом и базу пользователей существующих цифровых библиотек и центров знаний КРЗ.

Партнеры

CapacityPlus возглавляет IntraHealth International с партнерами:

У проекта также есть четыре региональных ассоциированных партнера:

Рекомендации

  1. ^ Всемирная организация здоровья. Доклад о состоянии здравоохранения в мире, 2006 г.: совместная работа на благо здоровья, Женева, 2006 г. [1]
  2. ^ Глобальный альянс по трудовым ресурсам здравоохранения и Всемирная организация здравоохранения. Универсальная правда: нет здоровья без рабочей силы. [2]
  3. ^ Туленко К., Бейли Р., Сейфман Р. «Расширение производства медицинских работников: узкие места и подход наилучших закупок». ЕмкостьПлюс техническое описание нет. 9 [3]
  4. ^ Туленко К., Прекер А. "Инновационные варианты финансирования предварительного обучения медицинских работников". ЕмкостьПлюс техническое описание нет. 8 [4]
  5. ^ Яскевич В., Деуссом Р., Вуртс Л., Мгомелла Г. Набор инструментов для быстрого изучения удержания: разработка основанных на фактах стимулов для работников здравоохранения. Декабрь 2012 г. [5]
  6. ^ iHRIS Retain, затраты на удержание медицинских работников
  7. ^ Buchan J et al. «Своевременное выполнение рекомендаций ВОЗ по удержанию медицинских работников в отдаленных и сельских районах». Бюллетень Всемирной организации здравоохранения 2013;91:834-840 [6]
  8. ^ Марсден П., Кэффри М., Маккаффри Дж. Подход к оценке управления человеческими ресурсами. Январь 2013 [7]
  9. ^ iHRIS: информационные решения о кадрах здравоохранения с открытым исходным кодом
  10. ^ Питер Гроен. «Последние новости об Интегрированной системе информации о человеческих ресурсах (iHRIS) с открытым исходным кодом» Открытые новости здравоохранения 26 августа 2013 г. [8]
  11. ^ Дэвид Дж. Олсон. «Годы инвестиций наконец вывели работников здравоохранения на мировую арену». The Huffington Post 23 сентября 2013 г. [9]
  12. ^ «Девятнадцать стран сэкономят 149 миллионов долларов с помощью информационных систем о кадрах здравоохранения с открытым исходным кодом». Новости CapacityPlus 6 марта 2014 г. [10]
  13. ^ Фаррелл С.М., Родс Р. «Измерение успеха Глобального ресурсного центра HRH». Управление знаниями для развития 2012;8:1 [11]

внешняя ссылка