Центр армейской профессии и этики - Википедия - Center for the Army Profession and Ethic

Чтобы укрепить армейскую профессию и ее этику, начальник штаба армии (CSA) в мае 2008 года учредил Центр передового опыта в области профессиональной военной этики (ACPME). Вест-Пойнт, Нью-Йорк, источник профессиональных солдатских ценностей на протяжении более 200 лет, ACPME был переименован в Центр армейской профессии и этики (МЫС) и перестроен, чтобы попасть под командование и контроль Командование армии США по обучению и доктрине (TRADOC) и его Объединенный оружейный центр (CAC) в августе 2010 г. Целью CAPE было оценить состояние армии как профессии и ее членов как профессионалов; изучать и определять с помощью доктрин и стратегических сообщений армейскую профессию; фиксировать и пропагандировать моральные принципы армейской этики (включая армейские ценности), армейскую культуру и организационный климат; вдохновлять доверенных армейских профессионалов жить в соответствии со своими священными клятвами, повышать понимание и усвоение членами армии того, что значит для солдат и гражданских лиц быть членами заслуженной профессии; ускорять профессиональное развитие и развитие характера отдельных лиц, подразделений и культуры армии посредством обучения, образования и развития лидеров. Армейская профессия и лидерство AR 600-100 определила 12 задач для CAPE, чтобы служить армии в развитии лидеров, критическом мышлении и принятии этических решений на основе моральных принципов армейской этики. Публикация армейской доктрины (ADP) 1 и справочная публикация армейской доктрины (ADRP) 1. CAPE, как сторонник модернизации армейских сил AR 5-22 по армейской профессии, развитию характера и армейской этике, был армией США и руководителем, ответственным за доктрину , Организация, обучение, материально-техническое обеспечение, руководство и образование, персонал и средства (DOTMLPF) инициативы по укреплению армейской профессии в области оружия, армейской этики и культуры. В сентябре 2019 года CAPE был объединен с Центром армейского руководства в Форт-Ливенворте, штат Канзас, чтобы сформировать Центр армейской профессии и лидерства. О CAPE,

Основной логотип CAPE
Мыс Венок с логотипом
Логотип CAPE

Заявление о миссии CAPE

CAPE, от имени CG, CAC, выступает сторонником армейской профессии, армейской этики и развития характера армейских специалистов, чтобы укрепить доверие внутри профессии и среди американского народа.

Цель

Укрепить доверие в профессии и среди американского народа: основа для успешного выполнения армейской миссии в соответствии с армейской этикой.

Ключевые задачи

• Поддержка усилий всей армии (план кампании армии, стратегический план TRADOC, план готовой и устойчивой кампании и ТФ человеческого измерения)

• Создание и интеграция доктрины и концепций армейской профессии, армейской этики и развития характера в обучение, развитие лидерских качеств, профессиональное военное образование и систему гражданского образования.

• Обнародование армейской этики

• Разработайте концепцию, стратегию и доктрину развития армейского персонажа.

• Периодически оценивайте состояние армейской профессии и ее членов как профессионалов.

История мыса

  • 30 сентября 2019 года - CAPE закрывается в Вест-Пойнте, и все функции, миссии и задачи передаются недавно созданному Центру армейских профессий и лидерства (CAPL).
  • 27 ноября 2018 - Министр армии руководит слиянием CAPE с Центром армейского лидерства (CAL).
  • 14 июня 2015 г. - ADRP 1 - Армейская профессия пересмотрена с учетом армейской этики.
  • 14 июня 2013 г. - ADRP 1 - выпущена доктринальная публикация «Армейская профессия».
  • 2 января 2013 г. - Армия Америки - начинается наша программа профессионального образования и обучения.
  • Сентябрь 2012 г. - ADP 1 «Армия» впервые включает в себя армейскую доктрину об армейских профессиях и армейских профессионалах.
  • 2 апреля 2012 г. - публикуется годовой отчет о кампании по продвижению профессии в армии за 2011 год.
  • Сентябрь 2011 - Армейская кампания переименована в Армейскую кампанию.
  • Январь 2011 г. - стартовала армейская кампания «Профессия военного».
  • Октябрь 2010 г. - Секретарь армии и начальник штаба армии подписали Техническое задание по пересмотру армейской профессии в эпоху непрекращающихся конфликтов.
  • Июль 2010 - Командующий Генерал (CG) TRADOC и CG Объединенный оружейный центр переименуйте ACPME в «Центр армейской профессии и этики (CAPE)», чтобы отразить его расширенные требования к поддержке в масштабах всей армии, и дальнейшая задача организует CAPE в рамках CAC Leader Development and Education (LD&E)
  • Май 2010 - CSA решает переназначить ACPME из USMA в CAC, а CG TRADOC расширяет миссию поддержки ACPME с «профессиональной военной этики», чтобы охватывать всю «Армейскую профессию и этику».
  • Март 2010 г. - CG TRADOC и CSA утверждают интегрированный список приоритетов развития командиров армии для меморандума о целях программы (POM) 12-17; ACPME является № 7 из 48 инициатив по развитию командующих армией с утвержденными $ 4,5 млн в год для POM12-17 (увеличение с $ 2,5 млн до $ 4,5 млн было основано на расширении обязанностей, возложенных на ACPME в соответствии с Министерством армии (IAW DA) - широкая поддержка)
  • Январь 2010 г. -DA G3 / 5/7 (заместитель начальника штаба по операциям, планам и обучению) утвердил концептуальный план ACPME для 2 потребностей военнослужащих и 19 гражданских сотрудников
  • Май 2009 г. - CG TRADOC и CSA утвердили интегрированный список приоритетов развития командующего войсками для POM 10-15; ACPME занимает четвертое место среди 52 инициатив по развитию командующих армией с утвержденными $ 2,5 млн в год для POM10-15.
  • Март 2009 г. - Армия официально назначает суперинтенданта, USMA и ACPME сторонником модернизации вооруженных сил в целях профессиональной военной этики и развития характера, как это отражено в Положении армии (AR) 5-22 (август 09).
  • Май 2008 г. - CSA решает создать отдельный армейский центр в USMA. USMA предоставляет заемный военный персонал (BMM), а ресурсы армии ограничены гражданскими объектами
  • Апрель 2007 г. - CSA присвоило USMA статус «Армейского центра передового опыта в области профессиональной военной этики». USMA делегировал эту миссию существующему Центру профессиональной военной этики Саймона (SCPME) при коменданте кадетов USMA; SCPME взял на себя дополнительные обязанности без дополнительных ресурсов

CAPE Продукты

Центр армейских профессий и этики предлагает множество продуктов, помогающих развивать армейских профессионалов. Продукты включают: видео, примеры из практики, планы уроков, пакеты поддержки обучения, виртуальные симуляторы, игры, плакаты и многое другое.

Виртуальные симуляторы

Компания, которую мы держим

«Рота, которую мы держим» - это интерактивный видео-симулятор для командиров рот и первых сержантов. Основное внимание в нем уделяется обязанностям членов командного состава роты (CCT) служить в качестве стюардов по оружейной профессии путем общения, работы в команде, консультирования / наставничества в гарнизонной среде и воодушевления приверженности армейской профессии посредством повседневных задач. Интерактивное моделирование демонстрирует, как следует моделировать мастерство и лидерство в областях развития обучения, подотчетности за собственность, готовности материальных средств и готовности персонала.[1]

В высшей степени специализированный, целеустремленный

Highly Specialized, Highly Committed - это продукт для виртуального моделирования, в котором основное внимание уделяется концепциям армейской профессии и этики, а также тому, как они соотносятся с лидерством / профессиональным развитием солдат по мере их перехода в когорту уорент-офицеров.[2]

Особое доверие

Стюарды профессии: особый трест фокусируется на армейской профессии и этике, а также на военно-гражданских отношениях. Концепции профессии применяются к вопросам командного климата и развития лидеров.[3]

Костяк армии

Backbone of the Army готовит будущих солдат к жизни в развернутых ситуациях и на домашней станции, работая над событиями и дилеммами, которые бросают вызов идеям о том, что значит быть лидером и распорядителем профессии армии США.[4]

Будущее - сегодня

В «Будущее сейчас» входит опыт работы в небольшом частном колледже или большом государственном университете в качестве курсанта первого и второго курсов. Через несколько игровых персонажей кадеты сталкиваются со многими жизненными ситуациями в колледже, которые часто противоречат культурным и этическим нормам жизни офицеров армии.[5]

Истинная вера и верность

Выпущенный в 2011 году, True Faith & Allegiance следует за развитием J.T. Тейлор из старшей школы до нового солдата. Эта программа дает новым армейским стажерам возможность понять и применять армейские ценности к повседневным решениям и увидеть, как эти, казалось бы, незначительные события могут иметь долгосрочные последствия. Этическое принятие решений - это навык, который улучшается с практикой. True Faith & Allegiance дает практику и уверенность в своей способности принимать этические решения в тяжелые времена.[6]

Высокий уровень

High Ground предоставляет в реальном времени выбор этических решений с соответствующими результатами, устную обратную связь и сводку AAR, предназначенную не только для того, чтобы предоставить солдатам интересный, вдумчивый опыт, который стимулирует этические рассуждения, но также позволяет собирать данные для поддержки исследований в области этики.[7]

Моральный бой

Этическая версия армейской игры Moral Combat предоставит солдатам увлекательный, развлекательный опыт, дальнейшее осознание этических норм и направлена ​​на стимулирование и развитие морального рабочего «я», а также предоставит механизм сбора данных для поддержки исследований в области этики и развития моральных качеств.[8]

Смотрите также

Рекомендации

Примечания
  1. ^ Компания, которую мы держим
  2. ^ В высшей степени специализированный, целеустремленный
  3. ^ Особое доверие
  4. ^ Костяк армии
  5. ^ Будущее - сегодня
  6. ^ Истинная вера и верность
  7. ^ Высокий уровень
  8. ^ Моральный бой
Источники

внешняя ссылка