Винтовая лестница - Википедия - Cogs ladder

Лестница зубчатая группового развития основана на работе "Зубчатая лестница: модель группового роста" автора Джордж О. Чарриер, сотрудник Проктер энд Гэмбл, опубликованный в информационном бюллетене компании в 1972 году. Первоначальный документ был написан, чтобы помочь руководителям групп в Procter and Gamble лучше понять динамику групповой работы, что повысило ее эффективность. Теперь он также используется Военно-морская академия США, то Академия ВВС США, и другие предприятия - чтобы помочь в понимании развития группы.[1]

Этапы

Основная идея лестницы Cog состоит в том, что для того, чтобы небольшая группа людей могла эффективно работать вместе, необходимо пять ступеней. Эти этапы являются вежливая сцена, то почему мы здесь на сцене, то силовая ступень, то этап сотрудничества и эстрада. Группы могут двигаться вперед только после завершения текущего этапа, как в Жан Пиаже сценическая модель.

Вежливая сцена

Вводный этап, на котором участники стремятся познакомиться или заново познакомиться друг с другом. На этом этапе формируется основа групповой структуры, которая характеризуется вежливым социальным взаимодействием. Все идеи просты, противоречий избегается, и все участники ограничивают самораскрытие. Суждения других участников формируются, и это задает тон всему остальному времени группы.

Почему мы здесь на сцене

Члены группы захотят узнать, почему они были призваны вместе. Конкретная повестка дня для каждой сессии планирования сообщается модератором или руководителем. На этом этапе индивидуальная потребность в одобрении начинает уменьшаться по мере того, как участники исследуют цель своей группы и начинают ставить цели. Часто социальные клики начинают формироваться, когда их члены начинают чувствовать, что они «вписываются».

Силовой этап

Ставки на власть начинаются между членами группы, чтобы убедить друг друга в правильности их позиции по вопросу. Часто поле кандидатов, борющихся за лидерство, сужается, поскольку меньшее количество членов стремится к власти. Некоторые из тех, кто свободно участвовал в групповой дискуссии на более ранних этапах, теперь хранят молчание, не желая участвовать в борьбе за власть. Следует отметить, что взаимодействия, возникающие в этой фазе, обычно не приводят к оптимальным решениям. Следовательно, на этом этапе очень необходимы структура и терпение *.

Этап сотрудничества

Участники не только начинают признавать, что у других есть мнение, которое стоит выразить, но и командный дух заменяет корыстные интересы. Часто достигается новый уровень творчества, и продуктивность группы стремительно растет. Если на этом этапе в состав участников будут введены новые люди, они будут рассматриваться как посторонние или злоумышленники, и группе придется снова развиваться, как и вначале.

Esprit stage

Esprit de corps: золотое правило. Анри Файоль тесно связан с этой стадией Кога, которая говорит, что нет ничего выше, чем можно достичь, чем дух корпуса.

Взаимное признание с высокой сплоченностью и общим чувством собственного достоинства. Чарриер заявляет, что группа планирования может сделать свою работу наилучшим образом и быть наиболее продуктивной на этом заключительном этапе модели. Также отмечается, что этот этап не всегда достигается; однако для этого уровня сотрудничества, а также для повышения продуктивности должны быть выполнены четыре других этапа.

Сравнения

Лестница Cog очень похожа на Этапы Такмана, еще одна сценическая модель групп, в которой отсутствует стадия «Почему мы здесь», а остальные четыре стадии называются «Формирование», «Штурм», «Нормирование» и «Выполнение». Существуют также другие подобные модели, некоторые из которых являются циклическими, а не достигают конечного состояния.

Рекомендации

  1. ^ Мальтус Т. Р. и Мандал Б. Н. (2008). Принцип народонаселения: очерк принципа народонаселения, поскольку он влияет на будущее улучшение общества с комментариями к размышлениям мистера Годвина, М. Кондорсе и других авторов. Нью-Дели, Индия: Global Vision Pub. Жилой дом. стр.39

внешняя ссылка

  • [1] - Статья, посвященная лестнице Cog
  • [2] - Руководство по внедрению лестницы Cog в вашу группу
  • Шарье, Г. О. (1972). Зубчатая лестница: модель роста группы. Журнал расширенного управления SAM (00360805), 37 (1), 30. - Зубчатая лестница
  • Гринберг, Дж. (2011) Поведение в организациях (10-е изд.). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Prentice Hall. - Модель Такмана