Параллельное проектирование и производство - Википедия - Concurrent design and manufacturing

Параллельное проектирование и производство предполагает одновременное завершение дизайн и производство этапы производства. Одновременное завершение этапов проектирования и производства позволяет производить продукцию за меньшее время при меньших затратах. Хотя одновременное проектирование и производство требует обширного взаимодействия и координации между дисциплинами, преимущества могут увеличить прибыль бизнеса и привести к созданию устойчивой среды для разработки продукта. Параллельное проектирование и производство могут привести к конкурентному преимуществу перед другими предприятиями, поскольку продукт может быть произведен и продан на рынок в более короткие сроки.^[1]

Последовательное проектирование и параллельное проектирование и производство

Вступление

Успех параллельного проектирования и производства заключается в одновременном выполнении процессов с участием всех дисциплин. Поскольку с годами разработка продукта стала более эффективной по затратам и времени, элементы параллельного проектирования стали присутствовать в подходах к разработке продукта. Элементы параллельного проектирования, которые использовались, были кросс-функциональными командами, а также быстрым выводом на рынок и учетом производственных процессов при проектировании.^[2] За счет вовлечения нескольких дисциплин в процесс принятия решений и планирования параллельное проектирование сделало разработку продукта более затратной и временной. Тот факт, что параллельное проектирование может привести к более быстрому выводу на рынок, уже является важным преимуществом с точки зрения конкурентного преимущества перед другими производителями. Параллельное проектирование обеспечило структуру и концепцию разработки продукта, которая может быть реализована для будущего успеха.

Параллельная и последовательная инженерия

Параллельное и последовательное проектирование охватывает одни и те же стадии проектирования и производства, однако эти два подхода широко различаются с точки зрения производительности, стоимости, разработки и эффективности. На рисунке «Последовательное проектирование и параллельное проектирование и производство» слева показано последовательное проектирование, а справа - параллельное проектирование и производство. Как видно на рисунке, последовательное проектирование начинается с требований заказчика, а затем переходит к проектированию, внедрению, проверке и обслуживанию. Подход к последовательному проектированию приводит к тому, что на разработку продукта тратится много времени. Из-за того, что на все этапы разработки продукта выделяется много времени, последовательное проектирование связано с высокими затратами и менее эффективно, поскольку продукты нельзя изготавливать быстро. С другой стороны, параллельное проектирование позволяет выполнять все стадии разработки продукта практически одновременно. Как видно на диаграмме «Последовательное проектирование и параллельное проектирование и производство», первоначальное планирование является единственным требованием до начала процесса, включая планирование проектирования, внедрения, тестирования и оценки. Подход к одновременному проектированию и производству позволяет сократить время разработки продукта, повысить эффективность разработки и производства деталей на более раннем этапе и снизить производственные затраты.

Параллельное и последовательное проектирование можно также сравнить, используя аналогию с эстафетной гонкой.^[3] Последовательная инженерия сравнивается со стандартным подходом к бегу в эстафете, когда каждый бегун должен пробежать определенную дистанцию, а затем передать эстафету следующему бегуну и так далее, пока гонка не будет завершена. Параллельное проектирование сравнивается с эстафетной гонкой, в которой два бегуна будут бегать одновременно в определенные моменты забега. По аналогии, каждый бегун преодолеет то же заданное расстояние, что и при последовательном подходе, но время на завершение забега при параллельном подходе значительно меньше. Если рассматривать различных бегунов в эстафетной гонке как этапы разработки продукта, соотношение между двумя подходами в эстафете к одним и тем же подходам в инженерии очень похоже. Хотя в разработке продукта задействованы более сложные и многочисленные процессы, концепции, которую дает аналогия, достаточно, чтобы понять преимущества, которые дает одновременное проектирование и производство.

Преимущества для бизнеса

Используя параллельное проектирование, компании могут сократить время, необходимое для перехода от идеи к продукту. Экономия времени достигается за счет проектирования с учетом всех этапов процесса, что исключает любые потенциальные изменения, которые необходимо внести в конструкцию после того, как деталь будет полностью готова к производству, прежде чем станет понятно, что ее трудно или невозможно обработать. Сокращение или устранение этих дополнительных шагов означает, что продукт будет готов раньше и с меньшими потерями материала в процессе. В процессе проектирования и создания прототипа потенциальные проблемы в дизайне могут быть исправлены на ранних стадиях разработки продукта, чтобы еще больше сократить сроки производства.

Преимущества одновременного проектирования и производства можно разделить на краткосрочные и долгосрочные.

Краткосрочные выгоды

• Конкурентное преимущество при быстром внедрении запчастей на рынок
• Производство большого количества одинаковых деталей за более короткое время
• Позволяет раннее исправление детали
• Меньше потерь материала
• Меньше времени, затрачиваемого на несколько итераций практически одной и той же детали

Долгосрочные преимущества

• Более экономически выгодно, если изготовить несколько деталей и несколько лет
• Производство большого количества различных деталей за более короткое время
• Лучшее общение между дисциплинами в компании
• Способность работать в команде и принимать обоснованные решения^[3]

Смотрите также

• Традиционная инженерия
• Итерационный дизайн
• Разработка нового продукта

Рекомендации