Коупленд Лоури - Википедия - Copeland Lowery

Коупленд Лоури
Лоббистская фирма
Основан1992; 28 лет назад (1992)
ОсновательДжеймс Коупленд
Штаб-квартираКалифорния

Коупленд Лоури, Жакес Дентон и Уайт - калифорнийская лоббистская фирма, основанная Джеймсом Коуплендом в 1992 году, которая стала предметом федеральное расследование в отметки предоставлен своим клиентам представителем Джерри Льюис. В июне 2006 г. фирма сменила название на Инновационные федеральные стратегии после отставки демократических партнеров.

Бывший конгрессмен Билл Лоури, близкий друг Льюиса стал партнером в 1993 году.[1][2]

В 1999 году, Джефф Шоки, который работал на Льюиса с 1991 г. [3] оставил работу Льюиса и перешел в Коупленд Лоури, где проработал следующие шесть лет.[4] Жена Шоки, Александра Шоки, которая была в личном штате Льюиса с 1992 года, продолжала работать на Льюиса. (В конце концов она ушла из штата Льюиса, чтобы создать семью.)

8 января 2003 года Летиция Уайт, проработавшая у Льюиса 21 год, в том числе в качестве главы администрации,[5] и был известен как его «привратник», оставил работу Льюиса и государственную службу. Она тоже пошла работать на Коупленда Лоури, зарегистрировавшись лоббистом 9 января 2003 года.

В феврале 2005 года Александра Шоки была нанята в качестве субподрядчика Коуплендом Лоури, взяв на себя управление некоторыми клиентами ее мужа.[6] Остальные клиенты перешли к Уайту.

В ответ на федеральное расследование, начатое в мае 2006 года, фирма внесла поправки в свои документы. Согласно этим документам, фирма «не раскрыла как минимум 755 000 долларов дохода от 17 некоммерческих организаций и государственных структур и 635 000 долларов от 18 других клиентов в период с 1998 по 2005 год». [7]

Рекомендации

  1. ^ Келли Рейберн и Джейкоб Оглс, «Давление на популярного Льюиса: сторонники его поддерживают» В архиве 21 августа 2006 г. Wayback Machine, Сан-Бернардино Каунти Сан, 23 января 2006 г.
  2. ^ Джеффри Х. Бирнбаум, «Лобби-фирма распадается из-за расследования: некоторые партнеры связаны с представителем Льюиса», Вашингтон Пост, 17 июня 2006 г.
  3. ^ Пол Киль, «Сотруднику револьверной двери заплатили большие деньги предыдущие клиенты» В архиве 2006-07-02 на Wayback Machine, TPMMuckracker.com, 12 июня 2006 г.
  4. ^ Тимоти Дж. Бургер, «Игра в лоббирование: почему вращающаяся дверь не закрывается», Журнал Тайм, 16 июня 2006 г.
  5. ^ Захари Койл, «Новый шаг по сокращению политической свинины: Конгресс рассматривает новые ограничения на« целевые показатели »- любимые проекты обычно идут на пользу родному штату законодателя», Хроники Сан-Франциско, 15 февраля 2006 г.
  6. ^ Каммер, Джерри (23 декабря 2005 г.). «Постоянный поток финансового влияния: тесные связи делают представителя Льюиса, лоббиста Лоури, сильной парой». Служба новостей Copely. Архивировано из оригинал на 2005-12-28.
  7. ^ Смит, Р. Джеффри (2006-07-06). "Заниженный доход лоббирующей фирмы: некоторым клиентам выплачиваются государственные или не облагаемые налогом средства в заявках на" Целевые средства "'". Вашингтон Пост. п. A04. Получено 2006-07-06.