Корпоративный университет - Corporate university

А корпоративный университет любое образовательное учреждение, которое представляет собой стратегический инструмент, предназначенный для помощи своей головной организации в достижении ее целей путем проведения мероприятий, способствующих индивидуальному и организационному обучению и знаниям.[1] Корпоративные университеты (КС) - растущая тенденция в корпорации. В 1993 году корпоративные университеты существовали всего в 400 компаниях. К 2001 году это число увеличилось до 2000, в том числе Уолт Дисней, Боинг, и Motorola.[2]

«Корпоративный университет» также относится к государственным университетам, которые разработали или были вынуждены развивать корпоративный стиль поведения.[3]

В большинстве случаев корпоративные университеты не университеты в строгом смысле этого слова. Традиционный университет - это учебное заведение, которое предоставляет как студент и аспирант степени по различным предметам, а также проведение оригинальных научных исследований. В отличие от этого, корпоративный университет обычно ограничивает возможности обучением управленческого персонала материнской корпорации с учетом специфики работы или компании. Корпоративные университеты чаще всего находятся в Соединенные Штаты, нация, у которой нет официального юридического определения термина «университет». Возможно, самым известным корпоративным университетом является Гамбургский университет управляется Корпорация Макдональдс в Чикаго.

Типичные цели корпоративного университета

Корпоративные университеты создаются по разным причинам, но у большинства организаций одни и те же основные потребности. Это:[2]

  • Принесите общую культуру, лояльность и принадлежность к компании
  • Получите максимальную отдачу от инвестиций в образование
  • Организовать обучение
  • Сохраняйте конкурентоспособность в современной экономике
  • Удерживать сотрудников
  • Старт и поддержка изменений в организации

КС предлагают сотрудникам ценное обучение и образование, но они также помогают организациям удерживать и продвигать ключевых сотрудников. Хотя создание КС может показаться привлекательным, необходимо проделать большую работу по планированию и реализации такого проекта.

Учебный план

Дж. П. Морган и Ко. является примером компании с организованной учебной программой.[4] У них есть три различных типа курсов: бизнес-курсы, организационное обучение и классы общения, а также обучение менеджменту и руководству. То, что ваша компания решит предложить, будет зависеть от ваших потребностей (таких как обучение продажам, маркетинг или социальные навыки) и бизнеса вашей компании (например, производства, консалтинга или технологий).

Большинство КС предлагают смешанную учебную программу из онлайн-занятий и очных занятий. Некоторые организации предлагают курсы в течение рабочего дня, в то время как другие предлагают их в разное время. Курсы могут быть короткими семинарами или более длинными, более традиционными курсами.

В отличие от традиционных университетов, КС требуют возврата своих инвестиций. Должны быть конкретные доказательства того, что класс приносит результаты. Многие CU предоставляют практическое и командное обучение как более эффективную альтернативу курсам на основе лекций, но все CU согласны с тем, что то, что изучается в классе, должно быть непосредственно применимо к рабочей среде.

Выполнение

Хотя создание КС может показаться привлекательным, на планирование и реализацию такого проекта требуется много работы, например, комплексная логистика, оптимизация ресурсов и тщательное составление бюджета.[5] Действительно, корпоративные университеты, как правило, являются центрами затрат со специальными учебными заведениями, обслуживающими зачастую глобальную рабочую силу посредством специальной учебной программы. [6] Чтобы справиться с этой сложностью, специальные Планирование ресурсов предприятия системы были разработаны для корпоративных университетов, такие как Система управления обучением. Другие системы, такие как системы бухгалтерского учета и различные типы технологии обучения можно использовать вместе.

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Аллен, Марк (2002). Справочник корпоративного университета. AMACOM Div American Mgmt Assn. п. 9. ISBN  978-0-8144-0711-0.
  2. ^ а б Хирн, Дениз Р. (2002-05-10). «Образование на рабочем месте: исследование моделей корпоративного университета». Получено 2009-01-27.
  3. ^ Марджинсон и Консидайн, 2000, https://www.amazon.com/Enterprise-University-Governance-Reinvention-Australia/dp/052179448X/ref=sr_1_5?ie=UTF8&qid=1528155796&sr=8-5&keywords=simon+marginson
  4. ^ Таннер, Лиза (2003-07-25). «Корпоративный университетский подход утвердился». Далласский деловой журнал. Получено 2009-01-27.
  5. ^ Пино, Стефан (07.12.2016). «ROI обучения - успех Walmart». LinkedIn.
  6. ^ «Хранение в кампусе компании». Экономист. 2015-05-15. Получено 2018-02-14.

Рекомендации

  • Рено-Кулон, Анник (2008). Корпоративные университеты, рычаг корпоративной ответственности. Издатель GlobalCCU. ISBN  978-2-9531667-0-5.
  • Патон, Роб; Джефф Питерс; Джон Стори; Скотт Тейлор (2005). Справочник по развитию корпоративных университетов: управление стратегическими учебными инициативами в общественной и частной сфере. Gower Publishing, Ltd. ISBN  978-0-566-08583-3.