МВЗ (бизнес) - Cost centre (business)

А центр затрат это подразделение компании, которому расходы можно выделить. Термин включает отделы, которые не производят напрямую, но несут затраты для бизнеса.[1] когда менеджер и сотрудники МВЗ не несут ответственности за прибыльность и инвестиционные решения предприятия, но несут ответственность за некоторые из его затрат.[2][3]

Типы

Есть два основных типа МВЗ:

  • Центры производственных затрат, где производится или обрабатывается продукция. Примером этого является сборочная площадка.
  • Центры затрат на обслуживание, где услуги предоставляются другим центрам затрат. Пример тому - отдел кадров или столовая.[4]

Примеры

Центры затрат могут быть сокращены до мельчайших отдельных задач внутри отделов. Необязательно рассматривать отделы как прямые центры затрат. Некоторые компании применяют другой подход к учету центров затрат.[пример необходим ]

Стоимость, зависящая от функции

Основная функция МВЗ - это отслеживание всех расходов, связанных с определенной функцией.[6] Например, рассматривая центр обработки вызовов как независимое подразделение, фирма может подсчитать, сколько она ежегодно тратит на службу поддержки центра обработки вызовов. Если центр затрат не считается независимым, тогда потребуется много усилий для измерения стоимости предоставления этой услуги, потому что это будет включать ежемесячное разделение всего персонала компании и телефонных счетов по отделам.

Льготы

У центра затрат есть множество преимуществ, в том числе:

  • Мониторинг эффективность - Центры затрат полезны, поскольку они позволяют тщательно контролировать эффективность всех аспектов внутри компании.
  • Уверенность сотрудников - делегирование полномочий, которое происходит при возложении на сотрудников ответственности за центр затрат, является способом повышения уверенности.[7]
  • Предотвращение убытков - Центры затрат стараются обновить процессы, повысить их эффективность и сэкономить деньги, чтобы сократить расходы. Центры затрат стараются покрыть все свои затраты за счет компенсации выручки за счет сокращения расходов и получения непредвиденной выручки, предотвращая таким образом убытки.
  • Увеличение прибыли - если один из центров затрат удаляется из фирмы, это оказывает негативное влияние на рентабельность этой фирмы. Например, если отдел кадров был удален, то основные функции найма и важные бизнес-процессы не могут выполняться, что отрицательно скажется на прибыли фирмы.[8]
  • Эффективность управления - менеджеры сравнивают данные о затратах за разные периоды времени, чтобы увидеть, становится ли центр затрат более или менее прибыльным. Как правило, конкретное лицо (менеджер центра затрат) несет ответственность за расходы, понесенные в центре затрат, находящемся под его или ее контролем, и в этом случае сбор и сравнение затрат может мотивировать менеджера работать более продуктивно.[9]

Недостатки

У МВЗ есть несколько недостатков, в том числе:

  • Негативное влияние на другие отделы - хотя затраты на работу конкретного отдела легко подсчитать, центры затрат являются источником стимулов для менеджеров недофинансировать свои элементы, чтобы это могло принести пользу центру затрат, что может иметь пагубное влияние на другие отделы внутри фирмы.[10]
  • Трудно отслеживать эффективность. Трудно отслеживать, насколько эффективны эти центры.[11]
  • Прибыль нельзя контролировать - эффективность подразделения можно оценивать только с точки зрения затрат, потому что прибыль не контролируется менеджером.[12]
  • Эффективность и производительность нельзя оценить должным образом - в МВЗ результат решения рассчитывается только по затратам; достижения МВЗ не измеряются в финансовом отношении, поэтому сложно правильно оценить эффективность и производительность.[13]

Разница между МВЗ и МВП

МВЗ увеличивает затраты фирмы, тогда как центр прибыли увеличивает стоимость и прибыль фирмы. Кроме того, основная цель МВЗ - минимизировать затраты, тогда как основная цель МВЗ - максимизировать прибыль.[14] Центры прибыли обеспечивают более широкое и общее измерение производительности, чем центры затрат. В МВЗ менеджер несет ответственность только за затраты, в то время как в МВЗ менеджер отвечает за затраты и прибыль. В подобных ситуациях, когда менеджер отвечает как за прибыль, так и за затраты, становится легче измерить вклад каждого менеджера в достижение цели фирмы.[15]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ «Каковы функции МВЗ в системе управленческого учета?». Малый бизнес - Chron.com. Получено 2015-11-04.
  2. ^ «Что такое МВЗ? | AccountingCoach». AccountingCoach.com. Получено 2015-11-04.
  3. ^ "Определение центра затрат | Investopedia". Инвестопедия. Получено 2015-11-04.
  4. ^ Дайсон, Джон Р. (2010). Бухгалтерский учет для студентов, не занимающихся бухгалтерским учетом. Англия: Pearson Education Limited. п. 286. ISBN  978-0-273-72297-7.
  5. ^ Бхаттачарья, Асиш К. (2006). Принципы и практика учета затрат. Индия: Прентис Холл. п. 15. ISBN  81 203 2555 9.
  6. ^ Перкс, Роберт (2007). Финансовый учет. Беркшир: образование McGraw-Hill. С. 352–355. ISBN  9780077115401.
  7. ^ «SWOT-версия». www.swotrevision.com. Получено 2015-11-04.
  8. ^ «Что такое МВЗ? - Определение с сайта WhatIs.com». SearchCRM. Получено 2015-11-04.
  9. ^ Кларк, Питер Дж. (2002). Бухгалтерская информация для менеджеров. Ирландия: Oak Tree Press. п. 131. ISBN  1 86076 248 4.
  10. ^ «Что такое МВЗ? - Определение с сайта WhatIs.com». SearchCRM. Получено 2015-11-04.
  11. ^ «SWOT-версия». www.swotrevision.com. Получено 2015-11-04.
  12. ^ Гоуторп, Кэтрин (2005). Управленческий учет для неспециалистов. Лондон: Thomson Learning. п. 302. ISBN  978 1 84480 206 7.
  13. ^ Панди, И. М. (1990). Управленческий учет. Индия: Викас Паблишинг.
  14. ^ Тулсиан, П.К. (2006). Учет затрат. Дели: Макгроу Хилл. ISBN  978 0 07 062043 8.
  15. ^ Хан, М. Y (2000). Учет затрат. Нью-Дели: Макгроу-Хилл. С. 21–25. ISBN  0 07 040224 8.