Двойная доска - Википедия - Dual board
А Двойная доска или же Два уровня система - это организационная структура система, состоящая из двух отдельных Советы директоров которые управляют корпорацией. Роли и отношения между двумя советами в разных странах различаются. Структура состоит из двух советов, «Правления» и «Наблюдательного совета», каждый из которых выполняет разные роли.[1]
В Германии Двойная доска система предписана для корпораций, котирующихся на фондовом рынке (например, Люфтганза, и Adidas ). Утверждается, что такой подход приводит к достижению целей социальной рыночной системы.[2]
Использование двухуровневой системы также может привести к «большему мониторингу» и «менее агрессивным целям производительности». Он также может быть «менее эффективным» с точки зрения финансового рынка.[3] Было высказано предположение, что финансовой эффективности может препятствовать ограниченное общение и более высокие затраты на использование двойной платы.[4]
История
Система двойной доски была впервые принята в немецких компаниях в 19 веке, а после Вторая мировая война.[5][6] Другие страны, которые приняли двухуровневый подход, включают: Финляндия, Китай, а Нидерланды. Федерация производителей Сингапура также недавно учредила наблюдательный совет.[7] В Европейском союзе 10 стран требуют двухуровневого подхода, 8 стран требуют одноуровневого подхода, а 9 стран допускают использование любого из них.[8]
Правление
Правление собирается часто (часто еженедельно) для решения операционных вопросов. Некоторые решения по контрактам и решения по стратегическому планированию могут быть одобрены наблюдательным советом.[2]
Наблюдательный совет
Наблюдательный совет обычно избирается Акционеры. Состав варьируется в зависимости от юрисдикции; его члены обычно не зависят от исполнительной власти, но в некоторых странах в него могут входить представители работников. Как правило, наблюдательный совет направляет и контролирует правление.[5] Наблюдательный совет может участвовать в долгосрочном стратегическом планировании. Еще одна задача, за которую отвечает Наблюдательный совет, - это отбор, увольнение и назначение членов Правления, чтобы «обеспечить долгосрочное планирование преемственности».[9]
Сотрудничество между советами директоров
Правление должно тесно сотрудничать с Наблюдательным советом для развития бизнес стратегия, это достигается за счет создания постоянного потока информации между ними.[2] Информационный поток будет включать управление рисками, развитие бизнеса и любые отличия развития бизнеса от первоначального плана.[2] Открытые обсуждения между членами советов директоров также являются ключом к функциональности бизнеса в системе управления Dual Board, поскольку они должны часто обмениваться информацией.
Страновые системы
Страны с двухуровневыми платами включают:
- Германия
- Австрия
- Польша
- Индонезия[10]
Страны, в которых законом предусмотрена возможность двухуровневой доски, включают:
- Бельгия
- Италия
- Франция
- Румыния
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Джеймс. «Что такое двухплатная система». Юридический словарь. Получено 26 октября 2014.
- ^ а б c d Правительственная комиссия. «Кодекс корпоративного управления Германии» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 28 мая 2015 г.. Получено 26 ноября 2014.
- ^ Карраско, Винисиус. «Структура корпоративного совета, самоуправление и единое агентство» (PDF). Получено 26 октября 2014.
- ^ Арас, Кроутер, Гюлер, Давид. «Справочник по корпоративному управлению и социальной ответственности» (PDF). Получено 26 октября 2014.
- ^ а б Проктор, Майлз (2002). Корпоративное управление. Кавендиш издательство. ISBN 1859416519
- ^ ВУРДИНГЕР, Х. и ПЕННИГТОН, Р., Немецкое корпоративное право, Лондон, издательство Oyez, 1975, 37-38Xiii + 249.
- ^ Ченг, Вилли. «Одно- и двухуровневые системы управления». BT инвестировать. Получено 26 октября 2014.
- ^ Европейская комиссия. «Гендерный баланс в советах директоров» (PDF). Европейская комиссия. Получено 26 октября 2014.
- ^ Маллин А (2013). Корпоративное управление. Издательство Оксфордского университета. ISBN 9780199644667
- ^ https://web.archive.org/web/20190805225038/https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-10-10/kkr-s-noodle-snafu-shows-indonesia-can-still- рискованный бизнес