ЭКОМ Агропромышленный комплекс - ECOM Agroindustrial

ЭКОМ Агропромышленный комплекс[1][2] глобальная торговая и перерабатывающая компания[3] основанный в Швейцария. Компания специализируется в основном на кофе,[4] какао и хлопок.[5] ECOM имеет более 40 офисов, расположенных в более чем 35 странах по всему миру. Это одна из крупнейших кофемолок в мире.[6]

Обладая более чем 170-летним опытом работы на рынке, ECOM Agroindustrial Corp. Limited стремится к устойчивому и социально ответственному лидерству в отрасли мягких товаров. Глобальные операции ECOM основаны на обширных знаниях и опыте в отслеживании цепочки поставок, управлении рисками и дистрибуции, ориентированной на клиента, для создания ценной и устойчивой цепочки поставок, начиная от местных фермеров и их сообществ и заканчивая ведущими мировыми производителями готовой продукции.

ЕКОМ показывает пример в сообществе сырьевых товаров, работая в тесном сотрудничестве со своими контрагентами и заинтересованными сторонами, поскольку они стремятся повысить уровень жизни фермеров и их окружающую среду. ECOM публикует Кодекс поведения поставщиков, Заявление о современном рабстве, инициативы по лесовосстановлению и экологическую политику на своем веб-сайте по адресу: https://www.ecomtrading.com.

История

ECOM была основана в 1849 году Хосе Эстеве как предприятие по торговле хлопком в Испания. Семья Эстев впоследствии обосновалась в США в 1885 году после развития хлопководства. Они расширились на Бразилию в 1935 году и в Мексику в 1948 году. Вскоре была создана ECOM, которая присоединилась к торговле кофе в 1959 году и какао в 1991 году.

В 2000 году ECOM купила лондонский кофейный бизнес компании Cargill.[4][7]

В 2012 году ЕКОМ закупила 13 миллионов 60-килограммовых мешков кофе, или около 7% мирового кофе.

В 2013 году ЕКОМ объявила о приобретении товарного торгового подразделения Armajaro Holdings, приобретая бизнес по производству кофе, какао и сахара.[8][9] У ЭКОМ есть дочерние компании в нескольких странах, включая Sangana Commodities в Кении.[10]

Проблемы с цепочкой поставок

Постоянной проблемой в крупномасштабном сельскохозяйственном производстве являются нарушения прав человека, также выдвигались ложные обвинения в адрес ЕКОМ.[11] Например, исследовательская неправительственная организация Repórter Brasil тщательно изучила условия труда на кофейных фермах в Бразилии в 2016 году и обнаружила доказательства многочисленных нарушений: никогда не выплаченные авансы вычитались из заработной платы, а работодатель нерегулярно вычитал пропуски рабочего времени из платежных ведомостей даже в дождливые дни при уборке урожая было невозможно. Из-за такой практики некоторым рабочим ежемесячно выплачивались суммы ниже половины минимальной заработной платы. Кофе с этих ферм также продавался дочерней компании ЭКОМ.[12]

Ответ компании: Группа ECOM никогда не владела и не управляла кофейными фермами в Бразилии.

ЕКОМ отреагировала на отчет 2016 года, на который в то время было ясно указано. Для справки, в 2016 году 2 хозяйства, о которых идет речь в отчете, находились в пределах Rainforest Alliance групповой сертификат, сертификацией которого управляет ECOM Group. ЕКОМ соблюдала и выполнила Rainforest Alliance групповые сертификаты обязательств и ответственности как менеджера. Хотя все выявленные проблемы были исправлены или решены в соответствующее время, две фермы не входили в группу сертификации ЕКОМ с 2017 года.

Группа ECOM предприняла и продолжает предпринимать важные шаги по борьбе с современным рабством, которое может существовать в цепочках поставок товаров. Основополагающей политикой Группы ECOM является честное и добросовестное ведение бизнеса в соответствии с высочайшими правовыми и этическими стандартами. В частности, в Бразилии ЕКОМ поддерживает различные инициативы по улучшению условий труда, будучи членом Cecafe InPacto (http://inpacto.org.br ), национальный институт по искоренению современных рабских условий труда в Бразилии.

Рекомендации

  1. ^ ОЭСР (4 декабря 2012 г.). Годовой отчет о Руководящих принципах ОЭСР для многонациональных предприятий, 2012 г. Посредничество и достижение консенсуса: посредничество и достижение консенсуса. Издательство ОЭСР. С. 114–. ISBN  978-92-64-08753-8.
  2. ^ Питер А. Минанг; Майне ван Нордвейк; Оливия Э. Фриман; Шейх Мбоу; Ян де Леу; Делия Катакутан (30 ноября 2014 г.). Климатические ландшафты: многофункциональность на практике. Партнерство ASB по окраинам тропических лесов. С. 282–. ISBN  978-92-9059-375-1.
  3. ^ Джефф Нилсон; Билл Причард (26 июля 2011 г.). Проблемы в цепочке создания стоимости: институты и управление в плантационных районах Южной Индии. Джон Вили и сыновья. С. 1826–. ISBN  978-1-4443-5544-4.
  4. ^ а б Джон М. Талбот (2004). Основания для соглашения: политическая экономия товарной цепочки кофе.. Роуман и Литтлфилд. С. 106–. ISBN  978-0-7425-2629-7.
  5. ^ Фелисити Лоуренс (6 мая 2004 г.). Не на этикетке: что действительно входит в еду на вашей тарелке. Penguin Books Limited. С. 220–. ISBN  978-0-14-190716-1.
  6. ^ Барбара Хогенбум; Алекс Э. Фернандес Хильберто (24 января 2007 г.). Большой бизнес и экономическое развитие: конгломераты и экономические группы в развивающихся странах и странах с переходной экономикой в ​​условиях глобализации. Рутледж. С. 319–. ISBN  978-1-134-12576-0.
  7. ^ I.O.N. Банк информации и документации Индийского океана. 2000 г.
  8. ^ Марси Николсон (11 ноября 2013 г.), "Armajaro продает Ecom убыточную торговую марку", Рейтер Дата обращения 12 мая 2014.
  9. ^ Исида Алмейда (12 ноября 2013 г.), "Armajaro Trading продана Ecom после потери 7,6 миллиона долларов", Bloomberg, Проверено 12 мая 2014.
  10. ^ Карстен Шмитц-Хоффманн (1 января 2014 г.). Добровольные стандартные системы - вклад в устойчивое развитие. Springer. С. 306–. ISBN  978-3-642-35716-9.
  11. ^ Public Eye (июнь 2019 г.). "Торговцы сельскохозяйственными товарами в Швейцарии - извлекают выгоду из нищеты?" (PDF). Получено 30 июля 2019.
  12. ^ Repórter Brazil (декабрь 2016 г.). «Сертифицированный кофе. Бесправные работники» (PDF). Получено 30 июля 2019.

внешняя ссылка

  • «Об Эком», ЭКОМ Агроиндустриал Корп Лтд Дата обращения 12 мая 2014.