Внешняя загрузка - Википедия - Front-end loading

Фронтенд загрузка (FEL), также называемый предпроектное планирование (PPP), предварительное инженерное проектирование (ПОДАЧА), анализ осуществимости, концептуальное планирование, программирование / схематический дизайн и раннее планирование проекта, это процесс концептуальной разработки проектов в обрабатывающих отраслях, таких как добыча нефти и газа, нефтехимический, переработка природного газа, добывающая металлургия, Из отходов в энергию, и фармацевтические препараты. Это включает в себя разработку достаточной стратегической информации, с помощью которой собственники могут учитывать риски и принимать решения о выделении ресурсов для максимального увеличения потенциала успеха.[1]

Фронтенд загрузка включает надежное планирование и проектирование на ранних этапах жизненного цикла проекта (т. е. внешний интерфейс проекта) в то время, когда способность влиять на изменения в дизайне относительно высока, а стоимость внесения этих изменений относительно невысока. Как правило, это относится к отраслям с очень капиталоемкими проектами с длительным жизненным циклом (т. Е. Сотнями миллионов или миллиардов долларов за несколько лет до получения дохода). Хотя это часто добавляет небольшое количество времени и затрат к ранней части проекта, эти затраты незначительны по сравнению с альтернативными затратами и усилиями, необходимыми для внесения изменений на более поздней стадии проекта.

Он также обычно использует процесс этапов, когда проект должен пройти через формальные ворота на четко определенных этапах жизненного цикла проекта, прежде чем получить финансирование, чтобы перейти к следующему этапу работы. Качество внешнего планирования можно улучшить за счет использования PDRI (Индекс рейтинга определения проекта) как часть поэтапного процесса.[2]

За внешней загрузкой обычно следует детальный дизайн или же детальное проектирование.

Этапы ЛСЭ

В отрасли принято делить предварительную загрузку на три этапа: FEL-1, FEL-2 и FEL-3. Ниже приведены типичные результаты для каждого этапа:

FEL-1ЛСЭ-2FEL-3
  • Эскизный проект оборудования
  • Предварительный макет
  • Предварительное расписание
  • Предварительная оценка
  • Готовые к закупке спецификации основного оборудования
  • Окончательная оценка
  • План реализации проекта
  • Предварительная 3-D модель
  • Перечень электрооборудования
  • Список строк

Другая методология FEL разбивает проект на четыре фазы:

  1. FEL1: Исследование вариантов или концептуальное проектирование. Это отвечает на вопрос: «Каковы мои возможности для достижения целей моего проекта?». Например, при обработке никелевый латерит, можно было бы построить либо пирометаллургический или же гидрометаллургический перерабатывающий завод. На этом этапе будут изучены оба варианта и рекомендован лучший, исходя из требований конкретного проекта.
  2. Выход 1: выбор варианта. Владелец проекта выбирает, какой вариант FEL1 будет развиваться дальше, на основе комментариев своих инженеров.
  3. FEL2: Предварительное технико-экономическое обоснование или базовое проектирование. Выбранный вариант разрабатывается до заранее определенного уровня детализации, который еще не достаточен для строительства и эксплуатации, но достаточен для разработки сметы затрат, сметы графика и принятия любых важных решений, которые повлияют на окончательный проект завода.
  4. Выход 2: разрешение на детальное проектирование. Основываясь на основном проекте и оценках стоимости и графика, владелец проекта примет решение, продолжать ли строительство завода.
  5. FEL3: Технико-экономическое обоснование или детальное проектирование. Команда инженеров полностью спроектирует завод, включая точные спецификации того, как он будет построен, заказанный, завелась и заработала. Предлагаемый завод теперь будет иметь подробную смету и график строительства.
  6. Выход 3: разрешение на строительство. Владелец проекта даст согласие на строительство завода по проекту своих инженеров.
  7. Выполнение проекта. Начнется закупка материалов и строительство. Этот этап включает в себя все работы до запуска завода и начала регулярной эксплуатации.

Примечания

  1. ^ «Руководство по передовой практике CII: повышение эффективности проекта» (PDF). sig.org. Версия 4.0. Институт строительной индустрии. 2012. с. 17. Получено 2020-05-03.
  2. ^ Гумз, Джой. «PDRI: рейтинг определения проекта». projectauditors.com. ООО «Проектные Аудиторы». Получено 2020-05-03.

внешняя ссылка