Функциональный менеджер - Functional manager

А функциональный менеджер это человек, у которого есть управление власть над организационным подразделением - например, отделом - в рамках бизнеса, компании или другого организация. Функциональные менеджеры несут текущие обязанности и обычно не связаны напрямую с проектные команды, кроме обеспечения соответствия целей и задач общей стратегии и видению организации.

Как в традиционных, так и в матричных организациях контроль над ресурсами сосредоточен на функциональных менеджерах,^[1]

Эксперт предметной области

Давать профессиональные предложения и давать указания другим в отделе или разделе
Передавать знания другим сотрудникам

Управление работой

Отслеживание процессов и управление задачами.
Понимать приоритеты ресурсов своих функций и распределять ресурсы для повышения эффективности

Совершенствование процессов

Определите и устраните неэффективность.
Предоставьте необходимые инструменты, обучение и обучение.
Установите стандарты и передовой опыт.^[2]

Роли функциональных менеджеров могут быть определены следующим образом: обязательство и органы власти:

Обязательства означают, что функциональные менеджеры должны оценивать и оценивать общую эффективность, а также давать соответствующие предложения по распределению ресурсов. Они также несут ответственность за то, чтобы производительность их функций постоянно улучшалась, а также за усиление межфункциональной интеграции.
Власти передают права функциональных менеджеров устанавливать конкретные стандарты и предписывать обучение и отчетность, таким образом, чтобы способствовать соблюдению политик и требований организации.^[3]

Навыки функциональных менеджеров

Для достижения целей организации функциональным менеджерам необходим ряд определенных навыков, например: коммуникативные навыки, навыки принятия решений и навыки межличностного общения.^[4]

Технические навыки важны для функциональных менеджеров, потому что они требуют определенных знаний и способностей для выполнения своих задач.
Навыки коммуникации относятся к способности функционального менеджера эффективно и действенно передавать информацию другим. Функциональным менеджерам необходимо передавать информацию подчиненным, чтобы подчиненные могли понять, чего ожидают от вышестоящих властей. Когда они лучше поймут общие цели и требования, они вместе с коллегами работают над достижением целей организации.
Навыки принятия решений требуют от функциональных менеджеров способности взвешивать положительные и отрицательные стороны каждого решения. Более того, этот навык также требует, чтобы функциональные менеджеры быстро и правильно распознавали проблемы и возможности, а затем предпринимали соответствующие действия для решения проблем или использования возможностей.
Функциональным менеджерам также необходимы навыки межличностного общения, потому что им нужно ладить с людьми в рамках или вне их функций, например, с руководителями высшего звена или инвесторами. Иногда им также нужно встретиться с клиентами.
Навыки тайм-менеджмента также важны для функциональных менеджеров, они должны эффективно управлять своей работой и правильно делегировать свои полномочия. Хороший функциональный менеджер должен уметь выполнять задачи вовремя.

Хотя вышеуказанные навыки важны для всех типов менеджеров, их относительная важность, как правило, варьируется в зависимости от различных функций, например, функциональным финансовым менеджерам необходимо обладать навыками в отношении увеличения фонда и финансового анализа.

Различать

Функциональный менеджер VS менеджер проекта

Функциональные менеджеры и Руководители проекта иметь разные роли и обязанности в организации. Функциональные менеджеры несут ответственность за управление людьми с определенными навыками и различными ресурсами в рамках отдела или подразделения для достижения функциональных целей, а также корпоративных целей. Руководители проектов должны объединять людей, выполняющих различные функции и обладающих определенными навыками, для выполнения специализированных задач в течение необходимого времени.^[5] Иногда и функциональным менеджерам, и менеджерам проектов приходится работать вместе, чтобы делиться ресурсами и опытом. Это может помочь повысить эффективность и общую производительность.^[6]

Функциональный менеджер VS стратегический менеджер

Стратегический менеджер должен рассматривать каждое действие, поскольку оно связано с более широкой стратегической миссией организации. Они помогают высшему руководству расставить приоритеты в целях бизнеса, а также помогают разработать стратегии, позволяющие использовать возможности и избегать потенциальных рисков. Стратегические менеджеры всегда должны обладать отличными аналитическими навыками и навыками решения проблем. Однако функциональные менеджеры могут сосредоточиться на том, что лучше всего для их конкретного сектора.^[7]

Функциональный менеджер VS линейный менеджер

Функциональный менеджер всегда несет ответственность за выполнение своих функций и за то, как их сотрудники работают для достижения функциональных целей. Однако линейный менеджер непосредственно управляет другими сотрудниками и отвечает за административное управление отдельными лицами.^[8] Если кто-то обращается к своему «боссу», он имеет в виду человека, который является их непосредственным руководителем.^[9]^{[неудачная проверка ]}

Примеры функциональных менеджеров

Функциональный менеджер отвечает за конкретное бизнес-подразделение или отдел, например за финансы или продажи. Вот несколько примеров функциональных менеджеров:^[10]

Менеджер по обслуживанию клиентов
Менеджер по продажам
Менеджер команды разработчиков
Менеджер по дебиторской задолженности
Менеджер испытательной лаборатории EMC