Диаграмма Ганта - Gantt chart

Диаграмма Ганта, показывающая три вида зависимостей расписания (красным цветом) и индикацию процента выполнения.
Генри Гантт, изобретатель диаграммы Ганта

А Диаграмма Ганта это тип гистограмма это иллюстрирует расписание проекта, названный в честь его изобретателя, Генри Гантт (1861–1919), который разработал такую ​​диаграмму примерно в 1910–1915 годах.[1][2] Современные диаграммы Ганта также показывают зависимость отношения между действиями и текущим статусом расписания.

Определение

Диаграмма Ганта или гармонограмма - это тип гистограммы.[3][4] это иллюстрирует график проекта.[5] На этой диаграмме по вертикальной оси перечислены задачи, которые необходимо выполнить, а по горизонтальной оси - временные интервалы.[3][6] Ширина горизонтальных полос на графике показывает продолжительность каждого действия.[6][7] Диаграммы Ганта иллюстрируют даты начала и окончания конечных элементов и итоговых элементов проект. Терминальные элементы и сводные элементы составляют структурная декомпозиция работ проекта. Современные диаграммы Ганта также показывают зависимость (т.е. сеть приоритетов) отношения между действиями. Диаграммы Ганта можно использовать для отображения текущего состояния расписания с помощью затенения с процентами завершения и вертикальной линии «СЕГОДНЯ», как показано здесь.

Диаграммы Ганта иногда приравниваются к столбчатым диаграммам.[7][8]

Диаграммы Ганта обычно изначально создаются с использованием подход раннего старта, где каждая задача планируется запускать немедленно после выполнения необходимых условий. Этот метод максимизирует время плавания доступен для всех задач.[3]

Историческое развитие

Несмотря на то, что в настоящее время диаграммы Ганта широко используются при планировании проектов, их введение считалось революционным.[9] Первый известный инструмент этого типа был разработан в 1896 г. Кароль Адамецки, который назвал это гармонограмма.[10] Однако Адамецкий не публиковал свою таблицу до 1931 года, и только на польском языке, что ограничивало как ее принятие, так и признание его авторства.

В 1912 г. Герман Шюрх [де ] опубликовал то, что будет считаться диаграммами Ганта при обсуждении строительного проекта. Похоже, что диаграммы Шюрха были не примечательны, а скорее обычным делом в Германии в то время, когда они были опубликованы.[11][12][13] Предыдущие разработки, приведшие к работе Шюрха, неизвестны.[14] В отличие от более поздних диаграмм Ганта, диаграммы Шюрха не отображали взаимозависимостей, оставляя их на усмотрение читателя. Это также были статические представления запланированного графика.[15]

График назван в честь Генри Гантт (1861–1919), который разработал свою карту примерно в 1910–1915 годах.[1][2]

Одно из первых крупных применений диаграмм Ганта было в Соединенных Штатах во время Первая Мировая Война по наущению Генерал Уильям Крозье.[16]

Самые ранние диаграммы Ганта были нарисованы на бумаге, и поэтому их пришлось полностью перерисовать, чтобы приспособиться к изменениям расписания. В течение многих лет руководители проектов использовали листы бумаги или блоки для столбцов диаграммы Ганта, чтобы их можно было корректировать по мере необходимости.[17] Соавтор Ганта Вальтер Полаков представил диаграммы Ганта Советский союз в 1929 году, когда он работал на Верховный Совет народного хозяйства. Они использовались при разработке Первая пятилетка, предоставляя русские переводы для объяснения их использования.[18][19]

В 1980-х годах персональные компьютеры позволили повсеместно создавать сложные и продуманные диаграммы Ганта. Первые настольные приложения предназначались в основном для руководителей проектов и планировщиков проектов. С появлением Интернета и расширением сотрудничества по сетям в конце 1990-х годов диаграммы Ганта стали общей чертой веб-приложений, в том числе для совместной работы. групповое ПО.[нужна цитата ] К 2012 году почти все диаграммы Ганта были созданы с помощью программного обеспечения, которое можно легко адаптировать к изменениям графика.[17]

В 1999 году диаграммы Ганта были определены как «один из наиболее широко используемых инструментов управления для планирования и контроля проектов».[3]

Пример

В следующих таблицах семь задач, помеченных а через грамм. Некоторые задачи можно выполнять одновременно (а и б), в то время как другие не могут быть выполнены, пока их предыдущая задача не будет завершена (c и d не может начаться, пока а завершено). Кроме того, каждая задача имеет три оценки времени: оптимистическая оценка времени (О), наиболее вероятная или нормальная оценка времени (M), а пессимистическая оценка времени (п). Ожидаемое время (ТE) оценивается с помощью бета-распределение вероятностей для оценок времени по формуле (О + 4M + п) ÷ 6.

МероприятияПредшественникОценка времениОжидаемое время (ТE)
Опт. (О)Нормальный (M)Песс. (п)
а—2464.00
б—3595.33
cа4575.17
dа46106.33
еб, c4575.17
жd3484.50
грамме3585.17

По завершении этого шага можно будет нарисовать диаграмму Ганта или сетевую диаграмму.

Диаграмма Ганта, созданная с использованием Microsoft Project (MSP). Примечание (1) критический путь красный, (2) слабина это черные линии, связанные с некритическими действиями, (3) поскольку суббота и воскресенье не являются рабочими днями и, таким образом, исключаются из расписания, некоторые столбцы на диаграмме Ганта длиннее, если они пересекают выходные.

Диаграммы Ганта прогресса

На диаграмме Ганта задачи затеняются пропорционально степени их завершения: задача, завершенная на 60%, будет затенена на 60%, начиная с левого края. Когда создается диаграмма Ганта, по временному индексу рисуется вертикальная линия, которую затем можно сравнить с заштрихованными задачами. Если все идет по расписанию, все части задач слева от строки будут затенены, а все части задач справа от строки не будут затенены. Это дает визуальное представление о том, насколько проект и его задачи опережают или отстают от графика.[20]

Связанные диаграммы Ганта

Связанные диаграммы Ганта содержат строки, указывающие зависимости между задачами. Однако связанные диаграммы Ганта быстро загромождаются во всех случаях, кроме простейших. Схемы сети критического пути лучше наглядно сообщают отношения между задачами.[21] Тем не менее, диаграммы Ганта часто предпочтительнее сетевых диаграмм, потому что диаграммы Ганта легко интерпретируются без обучения, тогда как диаграммы критических путей требуют обучения для интерпретации.[8] Программное обеспечение для построения диаграмм Ганта обычно предоставляет механизмы для связи зависимостей задач, хотя эти данные могут быть представлены или не представлены визуально.[3] Диаграммы Ганта и сетевые диаграммы часто используются для одного и того же проекта, поскольку обе создаются из одних и тех же данных программным приложением.[3]

Смотрите также

Цитаты

  1. ^ а б Гант 1910.
  2. ^ а б Моррис 1997, п. 7.
  3. ^ а б c d е ж Кляйн 1999, п. 49.
  4. ^ Ричман 2002 С. 97, 117, 276.
  5. ^ Кумар, Панкаджа Прадип (2005). «Эффективное использование диаграммы Ганта для управления крупномасштабными проектами». Стоимость проектирования. Моргантаун, Западная Вирджиния: Американская ассоциация инженеров по затратам. 47 (7): 13–21. ISSN  0274-9696. OCLC  209778284.
  6. ^ а б Ричман 2002 С. 117, 276.
  7. ^ а б Селиг 2008, п. 235.
  8. ^ а б Flouris & Lock 2012, п. 236, Глава 12.
  9. ^ Уилсон 2003.
  10. ^ Марш 1974 г., п. 32.
  11. ^ Ткач 2012a, стр. 5–6.
  12. ^ Уивер 2012b, стр. 4–6.
  13. ^ Ткач 2017, стр. 6–7.
  14. ^ Ткач 2017, п. 7.
  15. ^ Ткач 2017, п. 6.
  16. ^ Кларк 1922.
  17. ^ а б Flouris & Lock 2012, п. 281, Глава 14.
  18. ^ Келли, Д. Дж. (2004) "Марксистский менеджер среди прогрессистов: Вальтер Н. Полаков и общество Тейлора ", Журнал промышленной истории, 6 (2), ноябрь 2004 г., 61-75
  19. ^ Олсон, Ричард Г. (2015). Сциентизм и технократия в двадцатом веке: наследие научного менеджмента. Lexington Books. ISBN  9781498525718. Получено 25 сентября 2018.
  20. ^ Кляйн 1999 С. 56–57.
  21. ^ Flouris & Lock 2012, п. 239, Глава 12.

Рекомендации

дальнейшее чтение

внешняя ссылка