Проект Зеленого Дома - Green House Project

Эта статья об американской организации. Информацию о таунхаусе в Слиме см. Зеленый дом, Слима. Для использования в других целях см. Зеленый дом (значения).
Проект Зеленого Дома
Основан2003
ОсновательУильям Х. Томас (врач)
Обслуживаемая площадь
По состоянию на февраль 2015 года в 40 кампусах в 27 штатах открыто 174 открытых дома Green House, а еще 186 находятся в стадии разработки.
Ключевые люди
Сьюзан Фрейзер, Скотт Браун
(Текущее руководство)
Интернет сайтgreenhouseproject.org

В Проект Зеленого Дома - американская национальная некоммерческая организация, занимающаяся созданием альтернативных жизненным условиям традиционных домов престарелых.

В рамках проекта для пожилых людей создаются «дома для заботы о содержании».[1] где у жителей есть отдельные комнаты и ванны, они могут свободно перемещаться по дому, больше строить глубокие познавательные отношения друг с другом и даже участвовать в приготовлении пищи. Он основан на философии, направленной на то, чтобы обратить вспять «вынужденную зависимость» жизни в традиционном доме престарелых путем создания небольших намеренные сообщества детей от 7 до 10 лет, призванные способствовать развитию и росту в позднем возрасте.[2]

Жители домов проекта «Зеленый дом» показали «большее количество сообщений о мобильности и социальном взаимодействии и меньшее количество сообщений о потере веса и депрессии» по сравнению с теми, кто живет в традиционных домах престарелых.[3]

История

Первоначально проект был разработан Стивом Макалилли, генеральным директором компании Mississippi Methodist Senior Services, и гериатром. Уильям Х. Томас (врач) в 2003 году с целью персонализации ухода за престарелыми путем перепроектирования домов престарелых «с нуля», чтобы обеспечить жильцам большую конфиденциальность и контроль над своей жизнью.[4] Макалилли готовился снести старый дом престарелых «большой ящик» и построить другой, когда у него возникла творческая идея: позвонить Биллу Томасу и спросить, что он сделает, чтобы заново изобрести уход за хрупкими пожилыми людьми.

Томас является международным авторитетом в области ухода за пожилыми людьми и является автором четырех книг по этой теме. В начале 1990-х Томас и его жена Джуд Томас основали Eden Alternative, ныне глобальную некоммерческую организацию, целью которой является деинституционализация учреждений длительного ухода путем изменения культуры типичного дома престарелых.[5]

Признавая, что дома престарелых «стареют быстрее, чем люди, живущие в них», Томас позже создал проект «Зеленый дом» с целью замены институциональной модели домов престарелых небольшими целенаправленными сообществами, в которых старейшины и персонал сосредоточены на том, чтобы жить полноценной и яркой жизнью.[6]

В 2005 г. Фонд Роберта Вуда Джонсона объявила о выделении пятилетнего гранта в размере 10 миллионов долларов для проекта Green House в Соединенных Штатах.[7] NCB Capital Impact в настоящее время управляет проектом «Зеленый дом» и продолжит это делать после текущего пятилетнего гранта.[8]

Первый дом Green House Project был построен в 2003 году в г. Тупело, штат Миссисипи.[9] NCB Capital Impact поставила цель завершить к 2010 году 50 домов; эта цель была достигнута в декабре 2008 года.[10] По состоянию на 2011 год насчитывалось 99 домов проекта Green House в 43 кампусах в 27 штатах.[11]

Проект Зеленого Дома Дома

В типичном доме проекта Green House у каждого пожилого человека есть своя отдельная комната и ванная комната. Дома обычно также включают в себя гостиную, кухню и открытую обеденную зону.[12] Дома построены так, чтобы гармонировать с окружающими домами и кварталами. Модель Green House Project позволяет создавать дома в городском, сельском и загородном стиле.

Жители составляют графики и поощряются к взаимодействию с персоналом и другими жителями, а также с посетителями (домашними животными и членами семьи). Сотрудники и жители развивают личные отношения друг с другом из-за небольшого сообщества и домашней атмосферы.[13]

Сотрудники в домах проекта Green House разделены на четыре разные роли: Шахбаз, Гид, Мудрец и Группа клинической поддержки.[14] Шахбаз - разносторонний работник, который обеспечивает личный уход, готовит еду и выполняет домашние дела для пожилых людей. Название было заимствовано из персидского слова султанского охотничьего сокола. Томасу понравился образ проницательного, гибкого помощника, а это слово не имело предустановленного английского языка, поэтому Шабаз мог быть новой сущностью. Гид является руководителем Шахбаза и отвечает за работу дома. Мудрец - местный старейшина, который добровольно выступает в роли наставника и консультирует рабочие группы в доме проекта Green House. Команда клинической поддержки состоит из медсестер, терапевтов, специалистов по обслуживанию, деятельности и диетологов, которые работают с Шахбазом, чтобы обеспечить индивидуальный уход за каждым пожилым человеком.

Расходы

Дома Green House Project, лицензированные как традиционные дома престарелых, имеют право на возмещение расходов по программам Medicaid и Medicare в том же порядке, что и традиционные дома престарелых. Если учреждение имеет лицензию на проживание с уходом за престарелыми, компенсация по программе Medicaid зависит от государственных пособий на проживание. Стоимость Medicaid эквивалентна традиционным расходам Medicaid для домов престарелых. Если уровень дохода выше минимума Medicaid, для жителей может быть доплата. Что касается частной оплаты труда, каждое учреждение определяет свою собственную структуру оплаты труда в зависимости от местного рынка.[15]

Оценки

Недавнее исследование, проведенное Сьюзан Хорн и его коллегами (2012 г.), изучило различия в стоимости программ Medicare и Medicaid в домах Green House по сравнению с традиционными домами престарелых. Приведенная ниже информация с использованием ранее собранных данных отражает предварительный анализ этой проблемы. Текущее исследование, проводимое совместными исследовательскими партнерами при финансировании Фонда Роберта Вуда Джонсона, позволит изучить этот вопрос более подробно.[16]

Оценка ухода в рамках проекта «Зеленый дом» в 2009 году показала, что он обеспечивает более высокий уровень прямого ухода (на 23–31 минуту больше на одного жителя в день), чем традиционные дома престарелых, и более чем в четыре раза больше взаимодействия персонала со старейшинами вне непосредственной деятельности по уходу.[17]

В отчете 2004 г., представленном Конгресс США, исследователи из Школа общественного здравоохранения Университета Миннесоты обнаружили, что использование социальной модели ухода и максимальное расширение возможностей персонала для обслуживания пожилых людей, нуждающихся в квалифицированном медсестринском уходе, привело к «статистически значимым» благоприятным результатам по сравнению с традиционными учреждениями ».[18][19] Исследователи обнаружили, что пожилые люди в доме Green House Project могли выполнять повседневные обязанности дольше, чем в традиционных учреждениях престарелых.[20]

В ноябре 2008 г. председатель финансового комитета Сената. Макс Бокус (D-MT) сказал, что модель Green House Project «показала многообещающие как для улучшения качества жизни, так и для ухода в этих условиях».[21]

Согласно опубликованной в мае 2010 года обложке журнала Provider Magazine о проекте «Зеленый дом», «дома, которые спроектированы с целью обеспечения« уединения, автономии, поддержки, удовольствия и места, где можно позвонить домой », являются радикальным отходом от традиционных квалифицированных медицинские учреждения и считаются пиком культурных изменений ».[22]

В 2011 году Green House Project был назван журналом Long-Term Living Magazine одним из «Десять лучших инноваций в области жилого дизайна».[23]

Рекомендации

  1. ^ «О проекте Green House». Проект Зеленого Дома. В архиве из оригинала 2015-04-09. Получено 2019-04-24.
  2. ^ Томас, Уильям Х. (2004). Для чего нужны старики? Как старейшины спасут мир. VanderWyk & Burnham. п. 227.
  3. ^ «Модель зеленого дома: вершина движения за изменение культуры». Фонд Роберта Вуда Джонсона. В архиве из оригинала 07.01.2011. Получено 2011-06-20.
  4. ^ Шапиро, Джозеф. «Реформаторы стремятся заново изобрести дома престарелых». энергетический ядерный реактор. В архиве из оригинала на 2019-04-01. Получено 2019-04-24.
  5. ^ "Об альтернативе Эдема". Альтернатива Эдема. В архиве из оригинала 2011-07-01. Получено 2011-06-20.
  6. ^ «Об изменении возраста». Изменение возраста. В архиве из оригинала 21.08.2009. Получено 2011-06-20.
  7. ^ Лагнадо, Люсетт (24 июня 2008 г.). «Восходящий претендент берет на себя систему ухода за престарелыми». Wall Street Journal. В архиве с оригинала на 1 апреля 2019 г.. Получено 24 апреля 2019.
  8. ^ "Главная страница Green House". NCB Capital Impact. В архиве из оригинала от 06.03.2008. Получено 2008-02-09.
  9. ^ Сюй, Кэролайн. «Озеленение старения». Новости США и мировой отчет. В архиве из оригинала 23.12.2013. Получено 2019-04-24.
  10. ^ «Зеленые дома предлагают старейшинам альтернативу». Фонд Роберта Вуда Джонсона. В архиве из оригинала от 22.03.2012. Получено 2011-06-20.
  11. ^ «Найди дом». Проект Зеленого Дома. В архиве из оригинала от 19.04.2015. Получено 2019-04-24.
  12. ^ "Где жить, когда мы стареем". Парад. В архиве из оригинала от 10.09.2012. Получено 2019-04-24.
  13. ^ "Видение миссии". Проект Зеленого Дома. В архиве из оригинала от 18.02.2013. Получено 2019-04-24.
  14. ^ "Часто задаваемые вопросы". Проект Зеленого Дома. В архиве из оригинала от 19.04.2015. Получено 2019-04-24.
  15. ^ "Часто задаваемые вопросы". Проект Зеленого Дома. В архиве из оригинала на 2015-04-14. Получено 2019-04-24.
  16. ^ «Вход - Проект« Зеленый дом »» (PDF). www.thegreenhouseproject.org.
  17. ^ Шарки С .; Худак С .; Рога. «Анализ рабочего процесса персонала в традиционных домах престарелых и на сайтах проекта THE GREEN HOUSE®» (PDF). Резюме исследования. В архиве (PDF) из оригинала от 09.04.2014. Получено 2019-04-24.
  18. ^ «Проект« Зеленый дом »занимает центральное место на брифингах на Капитолийском холме». McKnight's. В архиве из оригинала от 15.02.2015. Получено 2019-04-24.
  19. ^ «Вход - Проект« Зеленый дом »» (PDF). www.thegreenhouseproject.org.
  20. ^ "Где жить, когда мы стареем". Парад. В архиве из оригинала от 10.09.2012. Получено 2019-04-24.
  21. ^ «Призыв к действию: реформа здравоохранения, 2009 г.» (PDF). Сенатор США Макс Бокус (D-MT) Председатель Финансового комитета Сената. Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-07-27. Получено 2019-04-24.
  22. ^ ЛаПорт, Мэг. «Культурные изменения становятся мейнстримом» (PDF). Журнал Provider. В архиве (PDF) из оригинала от 13.03.2012. Получено 2019-04-24.
  23. ^ Калкинс, Маргарет П., доктор философии, CAPS, EDAC. «Десять лучших инноваций в дизайне жилых помещений». Журнал "Долгосрочная жизнь".

внешняя ссылка