| Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) | Эта статья предоставляет недостаточный контекст для тех, кто не знаком с предметом. Пожалуйста помоги улучшить статью к обеспечение большего контекста для читателя. (Декабрь 2016 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
| Эта статья может быть непонятным или очень трудным для понимания. Пожалуйста, помогите, перефразируя его, если можно определить предполагаемое значение. В страница обсуждения могут быть подробности. (Декабрь 2016 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
(Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
МСФО 14 - Бизнес-сегменты бывшие Международный стандарт бухгалтерского учета который был полностью переработан в 2009 году и заменен МСФО 8. МСБУ 14 установил руководство по выявлению различных бизнес-сегментов Компания.[1]
История
График выполнения МСФО 14 [2]
| Дата | Разработка |
|---|
| Март 1980 г. | Предварительный проект E15 Отчетность финансовой информации по сегментам |
| Август 1981 г. | МСФО (IAS) 14 «Отчетность по финансовой информации по сегментам» |
| Январь 1983 г. | Дата вступления в силу МСФО 14 (1981) |
| Январь 1994 | МСФО 14 (1981) был переформатирован. |
| Декабрь 1995 г. | Предварительный проект E51 Отчетность финансовой информации по сегментам |
| Август 1997 г. | IAS 14 «Сегментная отчетность» 1 июля 1998 г. Дата вступления в силу IAS 14 (1997) |
| Ноябрь 2006 г. | МСФО (IAS) 14 заменен МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», вступающим в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2009 г. |
Различия между МСФО (IAS) 14 и МСФО (IFRS) 8
МСФО 8 требует, чтобы компании были более прозрачными в своих бизнес-решениях и управление Информация. Если МСФО 14 требовал, чтобы компании основывали свои отчетные бизнес-сегменты на информации, представленной в их финансовый отчет МСФО (IFRS) 8 требует, чтобы они также основывали эту сегментацию на любом различии между бизнес-сегментами, проводимом ключевым руководством при принятии решений, и информацией, которая используется внутри компании. [3]
Рекомендации
