Institut für Unternehmenskybernetik - Institut für Unternehmenskybernetik

Institut für Unternehmenskybernetik (сокращенно Если ты), является немецким исследовательским институтом, занимающимся продвижением изучения Предпринимательская кибернетика и кибернетика управления, основанная в 1988 г. и расположенная в г. Аахен, Германия.

Обзор

IfU - это широко рассредоточенный сетевой институт, состоящий из членов из чрезвычайно дифференцированных дисциплин. Как дочерний институт RWTH Ахенский университет с 2003 года IfU находится в постоянном контакте с множеством других институтов, связанных с университетом (например, текстильных технологий, научно-исследовательского института рационализации и института производственных технологий Фраунгофера). Более того, IfU является членом ассоциации AiF (Немецкая федерация ассоциаций промышленных исследований), представляющей сектор «кибернетики управления», и поэтому является контактным партнером для многих междисциплинарных исследовательских проектов. Как научно-исследовательский институт, ориентированный на приложения, IfU с 1988 года разрабатывает методы и инструменты, специально предназначенные для удовлетворения потребностей малых и средних предприятий. При этом он преследует принцип «вне практики для практики» с индуктивной парадигма исследования:^{[требуется разъяснение ]}

«В междисциплинарных исследовательских проектах мы стремимся разрабатывать практические решения с помощью наших партнеров по исследованиям. Эти решения будут внедрены и оценены на всех заинтересованных предприятиях. Теории Стаффорд пиво, Фредерик Вестер, Фредмунд Малик, Клаус Хеннинг а также Умберто Матурана и Франсиско Варела (среди прочего) составляют научную основу нашей работы ».

Предпринимательская кибернетика

Представляя институт, IfU фокусируется на взаимодействии между людьми, технологиями и организациями, имеющими место на малых и средних предприятиях. Институт менеджмента кибернетики рассматривает бизнес как живые системы, которые преобразуют информацию и ресурсы в продукты или услуги с помощью ряда сложных процессов. В качестве междисциплинарной науки, ориентированной на практику, IfU стремится оптимизировать эти бизнес-процессы посредством разработки и публикации научно проверенных методов. Реализуемые процедуры всегда основаны на кибернетических принципах и, в частности, на идее контура управления или обратной связи. Это означает, что внутренние бизнес-процессы не являются прямыми отношениями ввода-вывода, но постоянно находятся под влиянием и изменяются своими собственными результатами, т.е. они рекурсивны. Такой принципал может иметь как вспомогательный, так и ослабляющий эффект, но IFU направлен на то, чтобы помочь предприятиям внедрить и использовать его с прибылью.

Будучи способным распознавать предприятия как открытые, социально-технологические, экономические, многогранные и сетевые системы, IfU помогает описывать и объяснять сложные явления, которые происходят в этих контекстах.

Сотрудничество

Институт кибернетики управления e.V. (IfU) образует кластер института с Центром обучения и управления знаниями и Департаментом управления информацией в машиностроении в RWTH Aachen University.

Области знаний; знакомство с проектами IfU

IfU реализовало проекты в нескольких областях; они охватывают рентабельность, микро- и начинающие предприятия, процессы сотрудничества и управление изменениями и более подробно объясняются ниже.

Рентабельность

При оценке экономической эффективности IfU делает упор как на жестких факторах (например, затраты, время), так и на мягких факторах (например, мотивации сотрудников и культуре общения) в своем подходе к экономической оценке. Следуя этой инициативе, можно получить обширный обзор бизнеса. Метод NOWS (оценка рентабельности, ориентированная на использование) - один из основных программных инструментов, разработанных IfU, как средство помощи предприятиям в проведении анализа рентабельности. Поскольку неверно оцененные инвестиции могут подтолкнуть компании к кризисным ситуациям, очень важно, чтобы каждое лицо, принимающее решения, учитывало все факторы, прежде чем делать инвестиции. Программный инструмент создает график на основе всех факторов, интегрированных в систему, и в результате представляет предприятиям наилучший вариант инвестиций. В анализе рассматриваются различные аспекты, практически не оставляя места для неуверенности; представлен стабильный инвестиционный сценарий.

Следовательно, несколько проектов получили прибыль от этого метода; NowBITs - были оценены инвестиции в вычислительные услуги и составлен свод правил. AutoPreforms - эффективное производство композитов, армированных волокном, в автомобильной промышленности.

Микро и начинающие предприятия

Более десяти лет IfU стремится найти решения, помогающие микро- и начинающим предприятиям в управлении ресурсами. После отказа от стимулов для стартапов многие молодые предприятия достигают критической стадии, отмеченной большим количеством банкротств. Причины неудач молодого бизнеса многогранны, но часто связаны с недостатком опыта. Образцовым начинанием является проект Jungunternehmen - была разработана карта методов, чтобы предоставить предприятиям, которые достигли этой критической стадии, необходимую поддержку.

Процессы сотрудничества

Кроме того, с намерением помочь предприятиям более эффективно использовать ограниченные ресурсы путем преобразования соответствующей информации в применимые знания, IfU исследует факторы успеха в процессах сотрудничества и координирует соответствующие совместные проекты. Чтобы проиллюстрировать работу, проводимую в этой области, в проекте SENEKA (Сервисные сети для образования и дополнительного образования) IfU координировало сквозную задачу управления инновациями.

Управление изменениями

Как было сказано ранее, IfU реализовало несколько проектов в области управления изменениями, чтобы помочь организациям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. CuBa Change - одна из новейших разработок. Цель проекта - разработать практичный и простой процесс обеспечения качества и внедрения процессов изменений для малых и средних предприятий при соблюдении более фундаментальных особенностей корпоративной культуры. Таким образом, будет включен ситуативный анализ предложений по изменениям, ориентированный на руководство, что повысит вероятность успеха и способность справиться с постоянной необходимостью адаптироваться к изменениям.

использованная литература

Балкенхол, Бернд, Саймон, Арне: кибернетический подход к интеграции систем экологического менеджмента в организациях. В: Proc. УЧАСТНИК 99, Экологическая подготовка в инженерном образовании, 10.-13. Ноябрь 1999 г.
Брандт, Дитрих; Хеннинг, Клаус; Стрина, Джузеппе: ориентированное на человека моделирование предприятия и процессы изменения. В: Proc. 14-й Всемирный конгресс IFAC, Пекин, КНР, 5–9 июля, S.A. 1999.
Корвс, Б.; Корди, М. Т .; Hüsing, M .; Флахскампф, П. (2008): Экономичное производство композитных конструкций, армированных волокном, с использованием роботизированной автоматизации. В: Материалы Международного симпозиума по многотельным системам и мехатронике MUSME 2008, 8–12 апреля 2008 г. Статья № 03
Дассен-Хаусен, Петра: Тенденции к будущему обществу знаний: создание сетей, обучение и процессы изменений. В: Отраслевые приложения управления знаниями в Германии. 2004 г.
Франк, Стефан; Streit, Achim: внедрение сервисной ориентации на производственных предприятиях. В: Дизайн систем, ориентированных на человека. Первое: люди, второе: организация, третье: технологии. Aachener Reihe Mensch und Technik, Band 42. Hrsg. против Брандта, Дитрих: Аахен: Wissenschaftsverlag Mainz, 2003: 54-62.
Хаферкамп, Свен; Хеннинг, Клаус; Томас, С .: Подготовка сотрудников для обучающегося предприятия будущего с помощью имитационных игр. В: 4-й Международный семинар Специальной группы по интересам IFIP WG 5.7 по играм в управлении производством, Гент, Бельгия, 26.-29.11. 1998 г.
Хаферкамп, Свен; Refflinghaus, R .; Crostack, H.-A .; Хеннинг, Клаус: Симуляционные игры для развития качественного сознания в инженерии, менеджменте и высшем образовании. В: 23-я Международная конференция «Улучшение преподавания в университетах»; 06.-09.07. 1998 г.
Хеннинг, Клаус, Бонхофф, Армин; Изенхардт, Ингрид: Инициатива и руководство реорганизацией сложных систем - на примере внедрения новой клиринговой системы в большой больнице. В кн .: Материалы 6-й Международной конференции по системным исследованиям, информатике и кибернетике. 1992 г.
Хеннинг, Клаус; Эртель, Регина; Хенрихс, Кристиан: СЕНЕКА - Сотрудничество в области управления знаниями. В: Strategy Networks: всестороннее введение в кооперацию производственных компаний / (Hrsg .: В. Ли Чжэн). - Пекин: Издательство Университета Цинхуа, Китай. 2000 г.
Хеннинг, Клаус; Брандт, Дитрих; Стрина, Джузеппе: самоподобие в процессах изменений. В: Proc. 6-й Международной конференции по человеческим аспектам перспективного производства: гибкость и гибридная автоматизация, 05.-08.07. Промышленная инженерия и менеджмент. Hrsg. v. Karwowski, W .; Gonnetilleke, Р .: Гонконг, 1998: 81-84.
Ихсен, Сюзанна; Шоулер, Георг: Развитие устойчивых структур знаний - проблема систематических изменений. В: Отраслевые приложения управления знаниями в Германии. Aachener Reihe Mensch und Technik, Band 49. 2004.
Мичулитц, Кристиана; Трантов, Свен; Майнхольд, Джули: Управление изменениями. В: Qualitätsmanagement - Qualität durch eine Kultur des Wandels. Hrsg. против Euroforum Verlag GmbH: Дюссельдорф: Euroforum Verlag, 2008: 1-77.
Mischulitz, C .; Флахскампф, П. (2005): Сотрудничество международных дочерних компаний. В: Доска знаний
Пфайфер, Тило; Бецольд, М; Стрина, Джузеппе; Урибе, Хайме: MOTEx-анализ: признание рабочего статуса и требований в секторе управления знаниями. В: . 2003 г.
Протогеракис, Майкл; Граматке, Арно; Хеннинг, Клаус: система телематической поддержки для служб неотложной медицинской помощи. В: Материалы 3-й Международной мультиконференции по обществу, кибернетике и информатике: IMSCI 2009. 2009.
Стрина, Джузеппе; Урибе, Хайме: Совместная предварительная оценка прибыльности операционных инвестиций - подход NOWS - Метод оценки, ориентированный на процесс и участие. В: Прикладное участие и расширение прав и возможностей на работе - методы, инструменты и примеры из практики. Hrsg. v. Johansson, C.R .; Frevel, A .; Geißler-Gruber, B .; Стрина, Джузеппе: Лунд, Швеция: Studentenliteratur, 2004: 81-92.
Стрина, Джузеппе: Самоподобие как новый принцип проектирования инновационных процессов в производственных системах: как использовать принцип фракталов для управления инновационными процессами. В: Proc. 5. Инт. Симпози. на Автоматизированной Системе. на основе человеческих навыков. Брандт, Дитрих u.a. (Hrsg.). Оксфорд. 1995: С. 55-60.
Вебер, А .; Flachskampf, P .; Hawdon, C .; Krambrock, N.; Kopperger, D .; Станистик-Петрович, М .; Штраус, О. (2008): поддержка роста малых предприятий - разработка и тестирование интегрированного инструмента управления для поддержки начинающих предприятий в их переходе к консолидированным предприятиям среднего размера. В: Доска знаний - 03/2008

внешние ссылки

http://www.ifu.rwth-aachen.de Домашняя страница
http://www.rwth-aachen.de