Ян Нехера - Jan Nehera

Эта статья включает в себя список общих Рекомендации, но он остается в основном непроверенным, потому что ему не хватает соответствующих встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Июнь 2014 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Ян Нехера (31 декабря 1899 г. - 4 апреля 1958 г.) Чехословацкий бизнесмен. Благодаря своему новаторскому подходу к розничной торговле и передовым методам производства он смог пробиться на трех континентах, где с 1931 по 1939 год он постепенно развивал сеть из более чем 130 розничных магазинов большой емкости и нескольких десятков бизнес-представительств и растения. Он был первым, кто вертикально интегрировал продажу готовой одежды от производственного процесса до розничной, и, таким образом, он указал путь к современным роскошным домам, таким как Chanel и Hermes. Он реализовал на практике множество новаторских подходов, которые также использовали Форд или же Бата. Его продукция была вершиной текстильных традиций в Чехословацкой республике, которая началась в 1858 году с первого завода по производству готовой одежды в Европе, построенного прямо в родном городе Нехеры. Простеёв. Эта традиция до сих пор жива на многих швейных фабриках в Простеёве или Тренчин.

Начало бизнеса

После того, как Нехера закончил свое обучение, чтобы стать слесарем, и получил базовую военную подготовку, в 1923 году с помощью своего отца и двух партнеров он основал свою первую фабрику под названием Nehera a spol. Через несколько лет отец и сын покинули фабрику, чтобы основать собственный семейный бизнес. Они производили мужскую и детскую готовую одежду, которую поставляли торговцам. Изначально предприятие, расположенное в Простееве, насчитывало 9 постоянных сотрудников и 50 портных, работающих на дому.

Изменение бизнес-модели

Примерно в 1929 году Нехера задумал продать готовую одежду в своих магазинах. Его вдохновил стиль ведения бизнеса Баты, а также его идея о ценах, оканчивающихся на девятку. Открытие его первого независимого магазина в г. Прага в Вацлавская площадь в 1931 г. сопровождалась обширной рекламной кампанией под слоганом «напрямую от производителя к потребителю». Кампания настолько охватила людей, что, согласно архивам, оборот в первых магазинах вырос до 100000 человек. Чехословацкие кроны Открытие собственных магазинов дало ему возможность продавать товары напрямую покупателям. Нехера был одним из немногих бизнесменов, которым удалось не только процветать в начале 1930-х годов во время экономического кризиса, но он даже расширил сферу своих услуг. Это произошло в основном благодаря полной вертикальной интеграции всей логистической цепочки, от производства готовой одежды до ее розничной продажи на собственных фабриках и в собственных магазинах.

Прогрессивный подход к бизнесу

Разница между Нехерой и его конкурентами, имевшими значительно более давние традиции, заключалась, в частности, в том, что, в отличие от Нехеры, они не могли рано уловить новую тенденцию в бизнесе или их производство было слишком узкоспециализированным. как Нехера. Наряду с масштабной кампанией, частыми скидками и распродажами или ценами Bata, заканчивающимися девятью, он также издавал корпоративный журнал, чтобы мотивировать своих сотрудников. Более того, Нехера не сопротивлялся расширению своих услуг. Помимо продажи женской, мужской и детской готовой одежды, компания также начала предлагать пошив одежды своих клиентов, а также услуги глажки одежды в магазинах. В крупных городах были развернуты мобильные гладильные станции, например, парковка. перед футбольными стадионами. Примерно в первой половине 1930-х годов Nehera начала поставлять одежду на заказ с 10% надбавкой к стандартной цене.

Период процветания

В течение трех лет внутренняя сеть сбыта значительно расширилась, и поэтому необходимо было заняться рационализацией самого производства. Нехера отправился в учебную поездку в США, где он Генри Форд Ноу-хау. В 1935 году в Nehera уже работало 1000 человек, а количество магазинов увеличилось до 76. Во второй половине 1930-х годов, когда внутренняя сеть продаж переживала наиболее продуктивные времена, объем продаж компании достиг почти 20 000 000 чехословацких магазинов. Увеличение количества сотрудников привело к нехватке квалифицированной рабочей силы, поэтому в 1937 году Нехера основала школу-интернат для подростков.

Расширение за рубежом

С 1936 года, наряду с местными магазинами, постепенно начали возникать зарубежные филиалы, например в Стокгольме, Швеции, Осло, Норвегии и в Африке. Магазины в северной Европе управлялись местными жителями, а чехословацкие сотрудники были отправлены в Африку. В 1940 году Nehera основала новый завод в Тренчине, который позже был преобразован в Ozeta. Компания Nehera также экспортировала свои товары в города, в которых нет прямого представительства. Его одежда задает модные тенденции в таких европейских городах, как Москва, Цюрих, Вена, Париж, и Амстердам.

Государственные контракты

Помимо собственной сети продаж, Нехера также пытался получить государственные контракты с важными учреждениями. Бизнес был успешным и в этой области, так как был заключен относительно обширный контракт на поставку одежды для чехословацкой армии.

Эмиграция в Касабланку

После Второй Мировой войны Нехера столкнулся с множеством проблем с нацистами, из-за которых он потерял свою фабрику, он был арестован и заключен в тюрьму. После войны, в 1945 году, его компания была национализирована и вошла в состав государственной компании OP Prostějov. Поэтому Нехера решил эмигрировать в Касабланка, Марокко, где ему удалось создать меньшую швейная фабрика перед смертью из-за болезни почек в 1958 году.

^[1][2][3][4]

Рекомендации