Джеффри Зонненфельд - Jeffrey Sonnenfeld

Джеффри Зонненфельд (родился в апреле 1954 г.) - академик, Лестер Краун Профессор практики менеджмента в Йельская школа менеджмента и старший заместитель декана по исследованиям в области лидерства. Зонненфельд является основателем Институт главного исполнительного лидерства (CELI), некоммерческий образовательный и исследовательский институт, специализирующийся на лидерстве генеральных директоров и корпоративном управлении.

До прихода в Йельский университет в 1999 г. он десять лет преподавал в качестве профессора в Гарвардская школа бизнеса и девять лет в качестве профессора в Университет Эмори с Бизнес-школа Гойзуэта. Зонненфельд широко известен как ведущий международный авторитет в области корпоративного управления, корпоративного лидерства и новаторский пионер обучения руководителей.^[1]

Зонненфельд, как известно, консультировал несколько американских Президенты и кандидатуры от обеих сторон, в том числе Дональд Трамп, Билл Клинтон, и Джозеф Байден. Зонненфельд регулярно появляется на CNBC как участник и регулярно пишет статьи для Журнал Fortune, Нью-Йорк Таймс, Вашингтон Пост, и Исполнительный директор Журнал.^[2]

биография

Ранние годы

Рожден в Филадельфия, 1 апреля 1954 г. Джеффри Зонненфельд - сын Бертона Зонненфельда, продавца мужской одежды, и Рошель Зонненфельд, специалиста по планированию здравоохранения и общественного деятеля, которые приехали в США в качестве иммигранта-беженца от российских погромов. Зонненфельд посещал государственные школы в Челтенхэме и Abington городки в пригороде Округ Монтгомери, Пенсильвания и был активным школьным руководителем. В то время как его лето проводилось в общине в качестве Орел-разведчик консультантом, он в течение года работал в розничном магазине одежды своих родителей в соседнем Хатборо, штат Пенсильвания. Он получил степень бакалавра, магистра делового администрирования и докторскую степень в Гарвардский университет, и во время учебы он был президентом WHRB, радиостанции колледжа, а также гребцом. В 26 лет он поступил на факультет Гарвардская школа бизнеса где преподавал 10 лет.^[1]

Ранняя карьера - корпоративное влияние на общество

Как профессор Гарвардской школы бизнеса, он был одним из основателей и спонсоров Форума женского лидерства Гарвард-Рэдклифф. Он опубликовал свои первые две статьи в Harvard Business Review в 24 года. В "Почему компании соглашаются с установлением цен? »Он брал интервью у лидеров, когда они выходили из тюрьмы за незаконный сговор, чтобы понять их оправдание умышленного совершения преступлений белых воротничков. В статье «Работа со стареющей рабочей силой» он исследовал разрыв между меняющейся демографией рабочей силы и соответствующей корпоративной пенсионной политикой.^[3] и впоследствии входил в правление Национального совета по вопросам старения и Консультативного совета президента AARP.

Midcareer - лидерство генерального директора

Его более поздние книги были посвящены карьере руководителей и исследованиям преемственности. Его работа по стратегическому укомплектованию персоналом представила модель четырех типов культур: бейсбольных команд; клубы; академии; и крепости. Его книга о Преемственность генерального директора, Прощание с героем: что происходит, когда генеральные директора уходят на пенсию (Oxford University Press, 1988) было первым систематическим исследованием влияния нынешнего действующего лидера на их организацию. Изучая преемственность поколения выдающихся бизнес-лидеров, он выявил два часто неверно понимаемых мотива лидеров в конце карьеры: Героическая миссия - поиск бессмертного наследия и Героический рост - поиск известной личности. Он также разработал типологию стилей ухода, названных: монархи; послы; генералы; и губернаторы. На основании этой работы Зонненфельда попросили возглавить Комиссию по вопросам преемственности генерального директора Национальной ассоциации корпоративных директоров.^[4]

После публикации Прощание Героя, он покинул Гарвард в 1989 году, чтобы открыть первую школу для действующих генеральных директоров в Университете Эмори, ныне известном как Йельский институт исполнительного руководства. Эти мероприятия привели к появлению многих новинок, таких как первый образовательный форум для лидеров СМИ, объединяющий развлечения; лидеры в области журналистики, технологий и телекоммуникаций, а также первые мероприятия по лидерству в сфере финансовых услуг, на которых объединились страховые, банковские, паевые инвестиционные фонды, инвестиционные банки, а также руководители сберегательных и кредитных организаций с ведущими органами государственного регулирования. Лидеры в сходящихся областях, такие как Самнер Редстоун из Viacom; Майкл Делл; Стив Кейс из AOL; и Тед Тернер из Turner Broadcasting познакомились на этих программах. В то время как в Эмори, Зонненфельд активно участвовал в жизни сообщества Атланты, работая советником руководства Комитета Атланты по Олимпийским играм; член Губернаторской кадровой комиссии; и комиссар местного окружного совета экономического развития.

Переехать в Йельский университет

Проработав десять лет в Университете Эмори, Зонненфельд присоединился к преподавательскому составу Йельского университета, принеся с собой Колледж генеральных директоров и основав Институт лидерства руководителей, где он и сейчас находится.^[5] В Йельском университете он создал новый отдел программ для руководителей, предлагающий 35 программ в год примерно для 2000 высших руководителей с сессиями в Нью-Хейвене, Нью-Йорке, Пекине, Дели, Мумбаи и Шанхае, а также открыл первый аванпост Йельского университета в Вашингтоне, округ Колумбия. в 2011 году при поддержке Линн Тилтон Патриарх Партнеров и Лесли Миллер Саоинтс.

Его книга 2007 года, Ответный огонь (совместно с Эндрю Уордом, Harvard Business School Press) изучает пути к устойчивости для уволенных руководителей, а также жертв стихийных бедствий, войн и других форм разрушения и невзгод. Ответный огонь рассматривает различные социальные и психологические барьеры на пути к выздоровлению и предлагает рекомендации по возвращению жизни в нормальное русло, уделяя особое внимание тому, насколько трагедия имеет решающее значение для определения героической карьеры. В Йельском университете он преподает курсы по стратегическим изменениям и карьере руководителей.

В SOM Йельского университета Зонненфельд преподает популярный курс «Стратегическое лидерство в разных секторах», который неизменно является самым популярным курсом в школе, на который подписывается больше людей. Предыдущие студенты Зонненфельда из Гарварда, Эмори и Йельского университета стали исполнительными директорами, политическими лидерами и лидерами в самых разных областях.^[1]

Зонненфельд продолжает быть активным в местном сообществе в качестве директора Art Space New Haven, лидера ежегодной кампании United Way и директора школы Calvin Hill. Его старший брат, Марк Зонненфельд, является партнером Morgan, Lewis & Bockius в Филадельфии.^[6] Джеффри Зонненфельд в настоящее время проживает в Коннектикуте со своей женой Кларки и двумя дочерьми Софи и Лорен.

Работа

Зонненфельд является основателем Институт главного исполнительного лидерства (CELI), а некоммерческий образовательный и исследовательский институт, специализирующийся на лидерстве генеральных директоров и корпоративном управлении, и первая в мире школа для руководители.^[2] Он был пионером программы в качестве прототипа на Гарвардская школа бизнеса в 1987 и 1988 гг.^[1] В 2000 году этот институт переехал в Йельский университет где он в настоящее время проживает.

Саммиты руководителей компаний Sonnenfeld собрали лидеров из бизнеса, правительства, государственной политики, некоммерческих организаций, НПО и высшего образования. Прошлые участники включают Стивен Шварцман, Джейми Даймон, Ллойд Бланкфейн, Рэй Далио, Эштон Картер, Элейн Чао, Морис Гринберг, Дина Пауэлл, Роберт Хорматс, Карла Хиллз, Фарук Катвари, Джон Богл, Джон Уайтхед, Альберт Гордон, Джеффри Бьюкс, Рэндалл Стивенсон, Давид Шулкин, Уилбур Росс, Стивен Мнучин, Энтони Скарамуччи, Питер Орзаг, Джон Негропонте, Крис Шейс, Индра Нуйи, Кевин Радд, Стивен Мнучин, Кен Лангоне, Давид Соломон, Питер Наварро, Боб Вудворд, Роланд Беттс, Питер Саловей, Дэнни Мейер, Брайан Дюперро, Джоан Липман, Джефф Цукер, Стефано Пессина, Деннис Мюленбург, Алексей Горский, Дэвид Эбни, Роберт Лайтхайзер, Джаред Кушнер и многие другие влиятельные лидеры из разных секторов. В декабре 2019 года Институт главного исполнительного лидерства отпраздновал свой 100-й Саммит генеральных директоров в Нью-Йорке.^[1]

От имени Йельский университет, Зонненфельд отвечает за вручение престижной Йельской премии «Легенда о лидерстве» и Йельской премии «Прижизненное лидерство». Предыдущие получатели включили Колин Пауэлл, Карла Хиллз, Стивен Шварцман, Морис Гринберг, Джон Уайтхед, Джон Богл, Альберт Гордон, Дэвид Стерн, Бернард Маркус, Боб Айгер, Индра Нуйи, Джанет Йеллен, Джинни Рометти, Мэри Барра, Брайан Мойнихан, Дэвид Рубинштейн, Мэрилин Хьюсон, Джейми Даймон, и Кен Фрейзер.^[2]

Его научные исследования сосредоточены в области управления и социальной ответственности, и он публиковался в таких журналах, как Административная наука ежеквартально, Журнал Академии Менеджмента, Академия управленческого обзора, Журнал организационного поведения, Социальные силы, Человеческие отношения, и Управление человеческими ресурсами, а также автор многих книг, в том числе Прощание с героем: что происходит, когда генеральные директора уходят на пенсию (Oxford University Press, 1988) и Ответный огонь: как великие лидеры преодолевают невзгоды (Harvard Business School Press, 2007) с выпускником Эмори Эндрю Уордом. Зонненфельд работал в редакционных советах нескольких журналов, и его профессиональная деятельность также включает членство в различных некоммерческих организациях и советах публичных компаний.

Профессор Зонненфельд получил премию острова Эллис в 2018 году от Фонда острова Эллис США. Он был первым научным сотрудником факультета Джона Уайтхеда в Гарварде и получил выдающиеся педагогические награды Йельского университета, Эмори и Американского общества обучения и развития. Кроме того, он был лауреатом премии ATT «Боярышник за социальные исследования в промышленности» и премии Ричарда Д. Ирвина за исследования в области управления. Он также был удостоен награды «Выдающийся орел-скаут» от бойскаутов Америки. Его работы регулярно цитируются в таких СМИ, как: Удача, Деловая неделя, Forbes, Журнал "Уолл Стрит, Нью-Йорк Таймс, то Financial Times; Экономист; Bloomberg; Newsweek, Время, Вашингтон Пост, CBS (60 минут ), NBC (Сегодняшнее шоу ), ABC (Nightline, Доброе утро америка ), CNN, и CNBC, где он служит штатным комментатором.^[7] Зонненфельд был назван Business Week одним из «десяти профессоров бизнес-школ, которые влияют на современное деловое мышление».^[8] и входит в «100 самых влиятельных игроков в сфере корпоративного управления» Национальной ассоциации корпоративных директоров. Руководство.^[9] Он первый академик, открывший двери Нью-Йоркской фондовой биржи и фондовой биржи Nasdaq.

Он на совете IEX^[10] и Национальный совет по проблемам старения. Он является членом Попечительского совета Фонда Эллис-Айленд и членом правления Advance Connecticut с Центром экономических ресурсов Коннектикута. Ранее он работал в советах кадровой комиссии губернатора Джорджии и Ассоциации экономического развития округа Декалб.

Избранные публикации

• Зонненфельд, Дж., Кусин, М., и Вальтонц, Э. (2013). Что на самом деле руководители думают о своих советах директоров. Harvard Business Review, 91(4), 98-106.
• Зонненфельд, Дж., "Охота на ведьм Джейми Даймона", Нью-Йорк Таймс комментарий, 8 мая 2013 г. Утверждал, что отдельные лица, выполняющие функции доска стул и Исполнительный директор «не панацея, которая гарантирует хорошие экономические результаты или хорошее управление», как председатель, президент и генеральный директор JPMorgan Chase, участник CELI, столкнулся с голосование по доверенности за разлуку.
• Хайбор, С., Агл, Б., Сирс, Г., Зонненфельд, Дж., И Уорд, А. (2011). Конгруэнтность ценностей и харизматическое лидерство в отношениях генерального директора и топ-менеджера: эмпирическое исследование. Журнал деловой этики, 102 (2), 237–254. DOI: 10.1007 / s10551-011-0808-у.
• Зонненфельд, Дж. А., и Уорд, А. Дж. (2007). ОТВЕТЫВАНИЕ: Как великие лидеры восстанавливаются после неудач в карьере. Harvard Business Review, 85(1), 76–84.
• Gandossy, R., & Sonnenfeld, J., ed. (2004). Лидерство и управление изнутри. Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли.
• Зонненфельд, Дж. А. (2002). Что делает Great Board великолепными. Harvard Business Review, 80(9), 106–113.
• Эпштейн, К., Оливарес, Ф., Басс, Б., Грэм, П., Шварц, Ф. Н., Сигель, М. Р., Мэнсбридж, Дж., Ллойд, К., Вискосил, П., Коэн, А., Брэдфорд, Д., Зонненфельд, Дж., И Голдберг, К. (1991). Пути лидерства мужчин и женщин. Harvard Business Review, 69(1), 150–160.
• Зонненфельд, Дж. А. (1988). Прощание с героем: что происходит, когда генеральные директора уходят на пенсию. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
• Зонненфельд, Дж. А. (1984). Управление карьерными системами: направление потока исполнительных карьер, Хоумвуд, Иллинойс: Ричард Д. Ирвин.
• Зонненфельд, Дж. А. (1981). Корпоративные взгляды на общественные интересы, Бостон: Оберн-Хаус.
• Зонненфельд Дж. И Лоуренс П. Р. (1978). Почему компании соглашаются с фиксированием цен? Harvard Business Review, 56(4), 145–157.
• Зонненфельд Дж. (1978). Работа со старением рабочей силы. Harvard Business Review, 56(6), 81–92.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Институт главного исполнительного лидерства
• Йельская школа менеджмента