Джерри Льюис - разногласия с лоббистской фирмой Лоури - Википедия - Jerry Lewis – Lowery lobbying firm controversy

Конгрессмен Джерри Льюис

Бывший конгрессмен, теперь партнер лоббистской фирмы Билл Лоури

В Джерри Льюис - полемика о лоббистской фирме Лоури проистекает из отношений между конгрессменом Джерри Льюис (R-CA) и лоббистская фирма, известная как Коупленд Лоури, Жакес Дентон и Уайт, где хороший друг и бывший конгрессмен США Билл Лоури был партнером с 1993 по 2006 год.

Основные обвинения заключаются в том, что Льюис, в силу своего председательства в Комитет по жилищным ассигнованиям (с января 2005 г.) и его предыдущее председательство в Подкомитете по ассигнованиям на оборону смог с помощью целевых средств и других методов направить сотни миллионов долларов клиентам фирмы Лоури. Лоури и его фирма заработали миллионы долларов на гонорарах от этих клиентов. Лоури и другие сотрудники его фирмы, в свою очередь, пожертвовали сотни тысяч долларов комитету кампании Льюиса и комитету политических действий. Оборонные подрядчики, которые являются клиентами лоббистской фирмы, также пожертвовали сотни тысяч долларов. Льюис, который не сталкивался с серьезной оппозицией в своих кампаниях по переизбранию за последние десять лет, использовал средства своей кампании и PAC в поддержку других республиканцев, что помогло ему стать председателем комитета по ассигнованиям палаты представителей.

Министерство юстиции в конечном итоге прекратило расследование в отношении фирмы и г-на Льюиса. Представитель ведомства отказался от дальнейших комментариев.

Кроме того, два ключевых человека в штате Льюиса (Летиция Уайт и Джефф Шоки ) пошел работать на Коупленда Лоури, заработав для себя миллионы долларов; Ричард Уайт, муж Летиции, резко увеличил свой доход с тех пор, как стал лоббистом оборонных фирм; Падчерица Льюиса извлекла выгоду из его связей с лоббистами; а Джефф Шоки, вернувшись к работе Льюиса в 2005 году, получил от Коупленда Лоури два миллиона долларов в качестве «выходного пособия», исходя из прогнозируемых доходов лоббистской фирмы за одиннадцать месяцев. следующий его отъезд.

Федеральное расследование

Ни одному человеку официально не предъявлено обвинение в каких-либо правонарушениях, но в настоящее время федеральное расследование проводится прокуратурой США в Лос-Анджелесе.^[1] а федеральное большое жюри в Лос-Анджелесе вынесло как минимум 10 повесток в суд.^[2] По состоянию на начало июля 2006 года одна из двух бывших жен Лоури, Мелинда Моррин, дважды давала интервью ФБР о сделках ее бывшего мужа.^[3]

1 июня 2006 г. Сан-Бернардино Сан сообщил, что город Редлендс, Калифорния и Округ Сан-Бернардино, Калифорния, оба клиента юридической фирмы Лоури, были вызваны в суд в рамках федерального расследования возможного лоббирования и злоупотреблений со стороны фирмы Лоури и Льюиса.^[4] Четыре дня спустя выяснилось, что двое других клиентов юридической фирмы, Калифорнийский государственный университет Сан-Бернардино и Округ Риверсайд, Калифорния, также был вызван в суд.^[5] 6 июня еще три города Калифорнии, Лома Линда, Юкка Вэлли, и Twentynine Palms заявили, что им были вынесены повестки в суд.^[6][7] 14 июня, Хайленд, Калифорния объявила, что была вызвана повестка в суд.^[8]

28 июня 2006 г. ESRI сказал, что компания также получила федеральную повестку в суд в рамках продолжающегося расследования связей между Льюисом и Коуплендом Лоури. «У нас нет никаких опасений», - сказал представитель ESRI Дон Берри. «У нас есть лоббист, и для нас это не проблема».^[9] 5 сентября 2006 г. Ассошиэйтед Пресс сообщили, что федеральные следователи изучают вопрос о передаче 41 акра (170 000 кв.²) земли в город Редлендс владельцами ESRI в 2001 году, земли, прилегающие к дому Льюиса.^[10]

4 декабря 2010 г. New York Times сообщила, что Министерство юстиции завершило расследование отношений между Льюисом и Коуплендом Лоури. «Ответ D.O.J. подтверждает то, что я знал из первого дня - что факты и правда этого вопроса в конечном итоге возобладают», - сказал г-н Льюис в своем заявлении.^[11]

Хронология

Ранние годы

• С января 1985 г. по январь 1993 г. конгрессмены Джерри Льюис и Билл Лоури вместе служили в Комитете по ассигнованиям, где они стали друзьями.
• В 1993 году Лоури стал лоббистом.^[12] и партнер в лоббистской фирме, которую Джеймс Коупленд помог основать в 1992 году.^[13]
• С 1993 года Льюис и Лоури вместе отмечали дни рождения, вместе отдыхали и часто обедали вместе в ресторанах возле своих домов на Капитолийском холме. Льюис был шафером при втором браке Лоури. Лоури устроил гала-концерт для Льюиса в Редлендс, Калифорния в 2004 году. Их повседневные контакты стали удобными благодаря особому доступу Лоури к Капитолийскому холму. Как бывший конгрессмен, он может тренироваться в тренажерном зале Хауса и ходить по этажу Дома.^[14]
• В январе 1995 года Льюис стал председателем подкомитета по делам ветеранов, жилищного строительства и городского развития и ассигнований независимых агентств.

Льюис поднимается; персонал выезжает (и возвращается)

• В январе 1999 года Льюис стал председателем Подкомитета по ассигнованиям на оборону, который курирует больше дискреционных расходов, чем любой другой подкомитет Конгресса.^[14] Этот год, Джефф Шоки, который работал на Льюиса с 1991 г.^[15] оставил работу Льюиса и перешел в Коупленд Лоури, где проработал следующие шесть лет.^[16] Жена Шоки, Александра Шоки, которая была в личном штате Льюиса с 1992 года, продолжала работать на Льюиса. (В конце концов она ушла из штата Льюиса, чтобы создать семью.)
• В 2000 году Ричард Уайт, муж Летиции Уайт, ключевого сотрудника Lewis, прекратил лоббирование Браун и Уильямсон табачная компания и зарегистрированы для лоббирования защиты.
• 8 января 2003 года Летиция Уайт, проработавшая на Льюиса 21 год, в том числе в качестве начальника штаба, была известна как его «привратник»,^[17] оставил работу Льюиса и государственную службу. Она тоже пошла работать на Коупленда Лоури, зарегистрировавшись лоббистом 9 января 2003 года.
• В 2003 году Льюис стал председателем по сбору средств для Национальный республиканский комитет Конгресса.^[12]
• В январе 2005 года Льюис стал председателем комитета по ассигнованиям Палаты представителей, который ежегодно контролирует около 900 миллиардов долларов федеральных расходов.^[14]
• В том же месяце (январь 2005 г.) Джефф Шоки покинул Коупленд Лоури, где он был партнером, и стал заместителем руководителя аппарата комитета.^[15] Он получил приблизительно 2 миллиона долларов от Copeland Lowery в качестве «соглашения о разделении / выкупе» (см. Ниже). После того, как Шоки покинул Коупленд Лоури, фирма изменила свое название (убрав «Шокей»), и Уайт стал ее партнером.^[18]
• Льюис сказала, что Уайт настолько предан государственной службе, что она также попросила вернуться в его штат, когда он стал председателем комитета по ассигнованиям. Но, по словам Льюиса, он сказал нет, потому что хотел, чтобы Уайт, мужу которой уже за 70, обеспечил себе финансовую безопасность. «Я сказал:« Летиция, боюсь, тебе не следует этого делать », - сказал Льюис.^[14]
• В феврале 2005 года Александра Шоки была нанята в качестве субподрядчика Коуплендом Лоури, взяв на себя управление некоторыми клиентами ее мужа.^[14] Остальные клиенты ушли в Белый.
• В феврале 2005 года Джулия Уиллис-Леон, одна из падчериц Льюиса, стала главой недавно зарегистрированного комитета политических действий Small Biz Tech PAC. Адрес PAC был таунхаусом, наполовину принадлежащим Летиции Уайт и ее мужу. В течение первых 17 месяцев существования PAC 40% из 114 000 долларов доходов для PAC поступило от белых и от мелких оборонных подрядчиков, представленных Коуплендом Лоури.

Конец Коупленда Лоури; федеральное расследование начинается

• 23 декабря 2005 г. Сан-Диего Union Tribune опубликовал длинную статью о Льюисе, Лоури, белых и шоке.^[14]
• В конце мая 2006 г. ФБР отправило специального агента из своего офиса в г. Риверсайд, Калифорния в офисное здание Cannon House, чтобы получить документы, поскольку федеральные прокуроры в Южной Калифорнии выдали серию повесток в суд в города и округа в округе Льюиса по выборам в Конгресс, все из которых в то или иное время были представлены в лоббистской деятельности нынешним или бывшим Сотрудник Льюиса. (См. Подробности выше.) ФБР получило формы раскрытия финансовой информации с 1999 по 2004 год как для Льюиса, так и для его жены Арлин Уиллис, которая является руководителем аппарата Льюиса в его личном кабинете.^[18][19]
• В конце мая или начале июня 2006 года Льюис нанял высокопоставленную команду юристов из юридической фирмы из Лос-Анджелеса. В команду входят бывший генеральный солиситор Тед Олсон; Роберт Боннер, который когда-то возглавлял прокуратуру США в Лос-Анджелесе и когда-то был главой Управления таможенного и пограничного контроля; Мел Левин, бывший конгрессмен от демократов из Калифорнии; и Джозеф Варин, бывший федеральный прокурор.^[20]
• В июне 2006 года Коупленд Лоури внес поправки в 35 предыдущих государственных документов, в которых сообщалось о доходах фирмы от лоббирования и о клиентах в период с 1998 по 2005 год. Фирма не раскрыла по крайней мере 755 000 долларов дохода от 17 некоммерческих организаций и государственных структур и 635 000 долларов от 18 других клиентов.^[21][22][23]
• В июне фирма разделилась на две. Партнеры Демократической партии Коупленд и Жакес основали фирму под названием CJ Strategies. Республиканцы Лоури, Дентон и Уайт создали фирму под названием «Инновационные федеральные стратегии».
• В начале июля представитель заявил, что «фирма продолжает пересматривать формы раскрытия информации о лоббировании» и что «в ближайшие дни фирма планирует внести поправки в заявления 2003 и 2004 годов, касающиеся [округа Сан-Бернардино]» с заниженными данными о доходах. в сотни тысяч долларов.^[24]
• К октябрю 2006 г., согласно документам, поданным в Федеральная избирательная комиссия Льюис потратил около 800 000 долларов из средств своей кампании на адвокатов.^[25]

Знаки

После того, как Льюис стал председателем подкомитета по оборонным ассигнованиям в 1999 году, целевые расходы на оборонные счета резко выросли. «Раньше мы думали, что мистер Льюис станет поборником разумных расходов», - сказал Кейт Эшдаун из наблюдательной группы. Налогоплательщики для здравого смысла. «Но он принес нам самый большой рост ассигнований на оборону в истории».^[14] Исследование, проведенное этой группой, показало, что клиенты Лоури добивались замечательных успехов перед комитетом Льюиса. «Сотни миллионов долларов были переданы клиентам этой фирмы», - говорит Эшдаун.^[26]

Такие отметки обычно делаются открыто. Например, 8 ноября 2005 г. офис Льюиса разослал по электронной почте пресс-релиз, в котором сообщалось, что конгрессмен получил 10,75 миллиона долларов из федерального финансирования для ряда получателей, в том числе по крайней мере пяти из них, которые являются клиентами Copeland Lowery.^[27]

За последние годы Льюис помог получить более 1 миллиарда долларов для проектов во внутренних районах Южной Калифорнии. Льюис оказал помощь более чем 250 внутренним проектам с ассигнованиями в размере от 81 000 долларов, чтобы помочь переместить зоопарк Big Bear Zoo, почти до 100 миллионов долларов в ESRI, картографическую компанию Redlands, работающую над планами восстановления в Ираке. Благодаря федеральному финансированию были оплачены проекты по борьбе с наводнениями и транспортировкой, коммунальные услуги и передовые технологии для местных предприятий и агентств. Льюису приписывают то, что он принес десятки миллионов федеральных долларов на исследования рака в Лома-Линде и помог обратить вспять факторы, которые привели к беспрецедентной пожарной опасности в Национальном лесу Сан-Бернардино.^[28]

Брент Уилкс

В период 1995-2005 гг. Некоторые из двух десятков фирм в Сан-Диего и Вирджинии, принадлежащих Брент Р. Уилкс получила около 100 миллионов долларов федеральных контрактов. Большая часть правительственной работы Уилкса поступала от целевых ориентиров.^[29]

В ноябре 2005 г. Уилкс был назван «сообщником № 1» в соглашении о признании вины, подписанном представителем Рэнди Каннингем, республиканец от Калифорнии в Комитете по ассигнованиям. В сделке о признании вины Каннингем признал, что принял более 2,4 миллиона долларов наличными и подарками от Уилкса и других подрядчиков.^[30]

С 1993 года Льюис получил 88 000 долларов в виде пожертвований от Уилкса и его сотрудников.^[14] Льюис впоследствии отдал 56000 долларов из них Среда обитания человечества.^[31] Согласно первоначальным документам Коупленда Лоури, Уилкс заплатил фирме Лоури 160000 долларов в качестве гонорара.^[32] Фактически, эти сборы были существенно занижены: гонорары фирмы выросли до 25 000 долларов в месяц к 2005 году, а общие сборы были занижены как минимум на 225 000 долларов.^[21]

В интервью в августе 2006 года Уилкс сказал, что рассматривает возможность ухода из фирмы, но Лоури пригрозил заблокировать будущие проекты, если их отношения разорвутся. Уилкс сказал, что Лоури несколько раз предупреждал, что это может подтолкнуть Льюиса к сокращению целевых ориентиров, сказав: «Вы не хотите, чтобы я говорил этим парням из комитета, что вы продолжаете двигаться без меня». Это означало, сказал Уилкс, «я бы не у дел».^[30]

Уилкс описал систему прямо: «Лоури всегда говорил:« Это двухсторонняя сделка », - вспоминал он. «'Джерри сделает запрос. Джерри будет голосовать. У Джерри будет достаточно времени для этого. Если вы не хотите делать взносы, возглавьте мероприятие по сбору средств, вы останетесь позади'». Барбара Комсток, пресс-секретарь Льюиса, заявила, что конгрессмену не было известно о каких-либо разговорах, подобных тем, которые, по описанию Уилкса, имели с Лоури.^[30]

В 1998 году Льюис отправился в Повей, Калифорния, офисы одной из этих фирм, ADCS, незадолго до этого получил один из первых крупных государственных контрактов. Он встретился с руководителями и получил информацию о компании, которая была образована несколькими годами ранее и стремилась получить правительственные контракты на преобразование бумажных документов в электронный формат, в том числе для проекта в зоне Панамского канала.^[33] В феврале 1999 года Уилкс встретился с Шоки, тогда помощником Льюиса, чтобы попросить офис Льюиса вмешаться в проект, оплачиваемый через Департамент по делам ветеранов (VA).^[30] 15 апреля 1999 г., через три месяца после того, как Льюис был назначен председателем подкомитета по ассигнованиям на оборону Палаты представителей, он получил 17 000 долларов в виде пожертвований на кампанию от Уилкса и его соратников.^[34] Примерно в то время, когда бухгалтер из VA пожаловался на вопросы конгрессмена от имени ADCS, помощник Уилкса Майк Уильямс ответил, что Льюис был «близким другом Брента». В письме предлагалось «попросить офис конгрессмена связаться с V.A., чтобы решить этот вопрос».

В начале 2006 года Льюис сказал, что он почти не знал Уилкса и что он не помнит, чтобы видел его почти десять лет. Но Уилкс говорит, что их отношения были более тесными. По его словам, с тех пор, как в 1993 году они вместе отправились в подводное плавание с аквалангом, Льюис называл его своим «приятелем по дайвингу». Иногда они вместе обедали или встречались на политических мероприятиях, сказал Уилкс. По словам Уилкса, на мероприятии по сбору средств в Лас-Вегасе в апреле 2005 года Льюис приветствовал его как «Бренто» и обнял, когда Уилкс удивил Льюиса пожертвованием на кампанию в размере 25 000 долларов.^[30]

Другие компании, получившие выгоду от целевых ориентиров

Ниже приведены некоторые другие компании, которые заплатили Коупленду Лоури за лоббистские услуги и получили целевые государственные контракты.

• Redlands картографическая компания Институт исследования экологических систем (ESRI). В период с 2001 по 2006 год Льюис выделил более 90 миллионов долларов на проекты ESRI, которые включали системы военной разведки, такие как картографирование баз данных, для помощи в восстановлении разрушенного войной Ирака.^[35] Работа включала такие усилия, как создание программного обеспечения, которое оценивает пожарную опасность в горах Сан-Бернардино, помощь в перемещении войск во время войны в Ираке и помощь в восстановлении после урагана Катрина. В период с 1998 по 2003 годы компания получила еще 60 миллионов долларов в виде оборонных контрактов помимо этих целевых показателей. ESRI выплатила фирме Лоури 320 000 долларов с 1998 года. Джек Дэнджермонд, президент и основатель ESRI, и его жена Лора неизменно были двумя крупнейшими вкладчиками в фонд кампании Льюиса, дав в общей сложности 13 900 долларов в период с 2000 по 2005 год.^[32] Пара пожертвовала 32 900 долларов в фонд избирательной кампании и PAC Льюиса после избирательного цикла 2000 года.^[9] В конце июня ESRI стала «первой частной компанией, о которой сообщили в суд следователи из прокуратуры США в Лос-Анджелесе».^[35] 5 сентября 2006 года агентство Associated Press сообщило, что федеральные следователи занимались расследованием пожертвования 41 акра (170 000 кв.²) земли в город Редлендс владельцами ESRI в 2001 году, земли, прилегающие к дому Льюиса.^[10]
• Льюис десять лет боролся от имени Сан-Диего, Калифорния подрядчик General Atomics, вынуждая Пентагон тратить сотни миллионов долларов на Хищник БПЛА, чего не хотели генералы. В свою очередь, General Atomics сделала щедрые пожертвования на кампанию Льюиса и PAC и организовала по крайней мере один сбор средств для Льюиса. В апреле 2002 года General Atomics оплатила Уайт и ее мужу 10-дневную поездку в Италию с оплатой всех расходов.^[36] по заявленной стоимости около 8 500 долларов. В январе 2003 года Уайт стал лоббистом компании, через день после приема Льюиса на работу.^[37] В мае 2003 года компания оплатила Льюису и его жене поездку в Нью-Йорк.^[18] За три года (2003–2005) после того, как Уайт стал лоббистом, GA выплатила Коупленду Лоури более 300 000 долларов. General Atomics за последние годы выделила 15 000 долларов на кампанию Льюиса и PAC.^[38] В октябре 2004 г. Льюис и осужденный представитель Герцог Каннингем, Представитель Дункан Хантер, провел совместный сбор средств в штаб-квартире компании в Сан-Диего.^[39]
• Изотермические системы и Тессера Технологии был партнером по оборонному проекту, на который в 2003 и 2004 годах было выделено 4,5 миллиона долларов. Лоббистом Isothermal была Летиция Уайт; У Тессеры был муж Ричард. В период с 2003 по 2005 год Тессера заплатил Ричарду Уайту 300 тысяч долларов гонорара.^[40]
• Оринкон, оборонный подрядчик, теперь принадлежащий Lockheed Martin, медленно рос после того, как он был основан в середине 1970-х годов бывшим профессором UCSD Даниэлем Альспахом. В конце 1990-х годов, после того как компания подписала контракт с фирмой Лоури, кривая роста компании резко пошла вверх: объем продаж упал с 10 миллионов долларов в год до 52 миллионов долларов в 2003 году, когда компания была продана. В апреле 1999 года муж Льюиса, Лоури, Уайта и Уайта поехал в Сан-Диего за счет компании; целью была экскурсия по штаб-квартире компании. Группа остановилась на две ночи в одном из самых престижных курортных отелей Ла-Хойи; Люкс Льюиса стоил 700 долларов за ночь.

В период с 1998 по 2003 год Оринкон выплатил Коупленду Лоури 720 000 долларов.^[14][41] Альспах и его коллеги из Оринкона пожертвовали комитету политических действий Льюиса не менее 47 000 долларов в период с 2001 по 2003 год;^[14] В период с 1998 по 2003 год PAC Льюиса и его кампания получили не менее 102000 долларов.^[41]

• Вирджиния Trident обеспечивает аппаратные и программные комплексы для военных и коммерческих клиентов.^[33] Он был основан в 1985 году, но медленно рос до 2003 года. Доход за 2005 год составил около 30 миллионов долларов; по состоянию на 2006 год почти 90% доходов компании приходилось на федеральные контракты.^[41] В период с 2002 по 2006 год Trident получил не менее 23,6 миллиона долларов в виде целевых средств, связанных с обороной, которые были включены в счета за ассигнования, которые контролировал Льюис. В апреле 2003 года, через три месяца после того, как Уайт начал представлять фирму, 8,4 миллиона долларов для Trident были зарезервированы на счет чрезвычайных расходов на войну в Ираке.^[41][42] Кроме того, Trident была бенефициаром средств, поддерживаемых Льюисом, для поддержки контрактов малого бизнеса с Министерством обороны: с 2002 года компания получила десятки миллионов грантов от Программы исследований инноваций малого бизнеса, в том числе пять в 2005 году и как минимум один в 2006 году за 9,62 миллиона долларов.^[27][33]

За первые три года, в течение которых Уайт представляла Trident, ее фирма выставила компании счет в размере 340 000 долларов.^[42][43] В избирательном цикле 2000–2002 годов Николас Карангелен, владелец компании «Трайдент», пожертвовал всего 15 500 долларов на избирательную кампанию. Но в период с 2004 по 2006 год он внес 104 тысячи долларов. Самым крупным индивидуальным получателем был Джерри Льюис, чей PAC и фонд кампании получили 72000 долларов от Карангелен и жены Карангелен.^[41]

До 2006 года Trident не вела бизнеса в районе Льюиса или где-либо в штате Калифорния.^[44] В июне 2006 года компания открыла центр разработки в офисном здании в Редлендсе, родном городе Льюиса.^[45]

Органы местного самоуправления, колледжи, больницы и другие учреждения, получившие целевые выплаты

С 1998 по 2005 годы некоммерческие больницы, правительства штатов и местных органов власти и другие агентства заплатили Коупленду Лоури не менее 13,5 миллионов долларов за лоббирование на федеральном уровне;^[46] Многие, если не большинство из них были в Внутренняя Империя (центральная и южная Калифорния), в пределах или около района, который представляет Льюис. Агентства платили гонорары, потому что считали, что это поможет им получить федеральные деньги от конгрессмена, двери которого - теоретически - для них уже были открыты.^[47][48]

Ниже перечислены некоторые из этих организаций и часть полученного ими целевого государственного финансирования:

• Доктор Клиффорд Янг, курирующий федеральные отношения Калифорнийский государственный университет Сан-Бернардино, по оценкам, школа получила от 60 до 70 миллионов долларов на целевые проекты с тех пор, как в конце 1999 года она наняла Коупленда Лоури. С момента найма фирмы университет заплатил фирме около 490 000 долларов, согласно отчетам о раскрытии информации, первоначально поданным Коуплендом Лоури; университетские отчеты показали, что выплачено 702 500 долларов.^[39][49] Когда начали поступать целевые фонды, Янг начал получать звонки из других университетов, а также из городских и окружных властей через Внутренняя Империя центральной и южной Калифорнии. «Они спрашивали:« Кого вы используете (в Вашингтоне)? Что они делают для вас? Как они это делают для вас? » Я получаю много таких звонков ".^[39]
• Университет Лома Линда Медицинский центр получил миллионы долларов в бюджет НАСА на исследовательские проекты. С 1988 года небольшая школа адвентистов седьмого дня получила более 160 миллионов долларов целевого финансирования. Некоторые сотрудники Lewis называют его «Университетом Лома Льюис».^[14] В период с 1998 по 2004 год медицинский центр заплатил Коупленду Лоури 440 000 долларов в качестве оплаты услуг.^[50] Исследование 2001 года показало, что с 1988 года школа получила 150,6 миллиона долларов в качестве целевых средств. Таким образом, школа, в которой обучаются 3000 человек, вошла в десятку лучших в стране академических получателей целевых федеральных денег.^[39]
• На встрече 1999 г. Редлендс, Калифорния Член городского совета Кейси Хоуз призвала нанять Коупленд Лоури, потому что «ожидается, что (стоимость) будет многократно возмещена полученными федеральными средствами».^[14] Первоначальный контракт в январе 2000 г.^[50] было за 30 000 долларов.^[16] Год спустя город сообщил, что более 6 миллионов долларов из федерального финансирования было выделено на местные интересы, включая Сан-Тимотео-Крик, Троллейбус Редлендс, региональный проект по картированию и анализу преступности, осуществляемый департаментом полиции, и Общественный центр Редлендса.^[50] Город продолжал платить фирме 30 000 долларов в год.^[48] (База данных Центра общественной честности показывает, что сборы за 2003 и 2004 гг. Уплачены «менее 10 000 долларов»;^[51] Разница, по-видимому, была частью занижения данных, выявленных в июне 2006 г.) В целом, по оценкам города, Коупленд Лоури помог Редлендсу за шесть лет получить не менее 36,7 миллиона долларов федеральных денег.^[52]
• Риверсайд Каунти Первоначально начиная с 1999 года ежемесячно платила фирме 30 000 долларов, но позже уменьшила эту сумму на 15 000 долларов.^[53] (Центр общественной честности показывает только 120 000 долларов США - 10 000 долларов в месяц - за 2004 год, а 2003 год также ниже 15 000 долларов в месяц;^[51] предположительно разница была частью занижения данных, выявленного в июне 2006 г.)
• Сан-Бернардино Член городского совета Сьюзан Лонгвилл рассказала местным солнце газете о ее благодарности за более чем 1 миллион долларов в Агентство по охране окружающей среды средства, которые Льюис выделил на создание озера. «Именно щедрые средства, которые конгрессмен Льюис предоставил нам, позволили нам не вкладывать средства в общий фонд или фонд реконструкции», - сказала она.^[14] С 1998 года Коупленд Лоури взимает с муниципального водного округа долины Сан-Бернардино 160 000 долларов.^[32]
• Уездный музей Округ Сан-Бернардино получил более 1 миллиона долларов на Зал палеонтологии и центр наследия. Округ также выделил 50 000 долларов на детский бассейн.^[14] Округ нанял Коупленда Лоури в конце 2002 года.^[54] по ставке 12 500 долларов США в месяц. В середине 2006 года округ выплачивал фирме 16 500 долларов в месяц;^[54] рост произошел примерно в январе 2005 года, когда Льюис возглавил Комитет по ассигнованиям Палаты представителей.^[55] в целом, с конца 2002 года, когда он первоначально подписал контракт, и до мая 2006 года округ выплатил фирме более 565 000 долларов в виде гонораров и расходов.^[53] (Центр общественной честности показывает только 60 000 долларов в 2004 году и «менее 10 000 долларов» в 2003 году;^[51] предположительно разница была частью занижения данных, выявленного в июне 2006 г.)
• Город Сан Диего заплатил Коупленду Лоури 960 000 долларов в поисках федерального финансирования на транспорт, очистку сточных вод, трудоустройство молодежи в летний период и другие проекты в период с 1998 по 2002 год. Был профинансирован ряд проектов.^[14]
• С 2002 г. Государственный университет Сан-Диего Фонд и Университет Лома Линда использовали ряд целевых средств в бюджете Министерства военно-морского флота для создания Центра коммерциализации передовых технологий, который работает на базе обеих школ и пытается найти невоенные рынки для новых технологий. Фонд платит Коупленду Лоури около 200 000 долларов в год за лоббистские услуги.^[39]
• Льюис помог Университет Редлендса обеспечить 4 миллиона долларов на исследования вымирающих видов, 7,5 миллиона долларов на исследования в Солтон-Си и 10 миллионов долларов на новый научный центр. Школа назвала одно из зданий научного центра именем Льюиса. С 1999 по конец 2005 года школа заплатила Коупленду Лоури 680 000 долларов за лоббирование.^[48]
• Город Юкка Вэлли имеет контракт с Copeland Lowery с января 2003 года. Первоначально город платил 3000 долларов в месяц плюс расходы; эта сумма была увеличена в августе 2005 года до 3 500 долларов.^[7] (Центр общественной честности показывает «менее 10 000 долларов» за 2003 и 2004 годы;^[51] Разница, по-видимому, была частью занижения данных, выявленных в июне 2006 года.) После заключения контракта с Copeland Lowery город получил почти 4,4 миллиона долларов из федеральных фондов, из которых деньги пошли на улучшение дороги, улучшение борьбы с наводнениями и два солнечных проекта для муниципальных зданий. .^[56] По словам городского директора Энди Таката, фирма лоббирует не только Льюиса, но и двух сенаторов США из Калифорнии и других лиц, которые могут иметь отношение к вызывающим озабоченность вопросам. «Мы чувствовали, что они хорошо поработали для нас», - сказал Таката. «Джерри Льюис был для нас очень хорошим конгрессменом все эти годы». По его словам, это было правдой задолго до того, как город нанял Коупленда Лоури.^[7]

Представитель Льюиса Джим Шпехт сказал, что конгрессмен никогда никому не рекомендовал, чтобы им нужен лоббист, чтобы поговорить с ним. «Многие члены городских советов, мэры и даже городской персонал постоянно звонят в наш офис», - сказал Шпехт.^[48]

Преимущества для Льюиса

Вклады лоббистов и их клиентов в кампанию

Для Льюиса отношения с Лоури облегчили бремя сбора средств, которое он называет «последним, чем я хочу заниматься в свое время».^[14]

Многие из заказчиков-подрядчиков Лоури также вносят свой вклад в Льюис в рамках своей лоббистской стратегии. В общей сложности лоббистская фирма Лоури и ее клиенты внесли 480 000 долларов в комитет политических действий Льюиса в период 2000–2005 годов, что составляет 37 процентов от 1,3 миллиона долларов, собранных PAC за эти шесть лет.^[14] С 1997 года Льюис получил более 917 000 долларов от лоббистов Copeland Lowery и их коммерческих клиентов.^[46]

Лоури, его партнеры и их супруги внесли 135 000 долларов в кампании и комитет политических действий Льюиса за последнее десятилетие, регулярно давая максимум, разрешенный законом. Лоури также организовал и провел сбор средств Льюиса.^[14]

• С 2003 года белые пожертвовали 30 000 долларов кампаниям Льюиса и его ПКК. Они также передали 40 000 долларов Национальному республиканскому комитету Конгресса и еще несколько тысяч - PAC, созданным для сохранения республиканского контроля над Палатой представителей.^[14]
• Между 1999 и 2005 годами Шоки пожертвовали более 170 000 долларов своего дохода на республиканские цели, в том числе 40 000 долларов Льюису.^[14]

В целом, с 1997 по 2005 год коммерческие клиенты Коупленда Лоури сделали 48,2 миллиона долларов в виде политических взносов почти 1300 федеральным кандидатам и комитетам. По крайней мере 6,2 миллиона долларов пошли на кампании и комитеты политических действий членов Комитета по ассигнованиям Палаты представителей, включая Льюиса. Чуть более 1 миллиона долларов из этих 6,2 миллиона долларов было передано членам комитетов политических действий. Lewis 'Future Leaders PAC получила около 520 000 долларов из этого 1 миллиона долларов. Для лоббистов законно предписывать компаниям делать взносы, если они не делаются в обмен на официальные конкретные действия членов Конгресса.^[46]

Взносы на избирательную кампанию, использованные для переизбрания

Льюис был первоначально избран в Палату представителей США в 1978 году, получив 61 процент голосов. В период с 1980 по 1998 год он получал не менее 60 процентов голосов на каждых выборах.^[57]

После выборов 1998 года Льюис собирал более трех четвертей миллиона долларов избирательных фондов за каждый двухлетний избирательный цикл. Эти деньги ему не понадобились для переизбрания:

• В 2000 году он победил, набрав 80 процентов голосов.^[57][58] баллотируется против двух второстепенных кандидатов от партии, которые не сообщили о расходах на предвыборную кампанию.^[59]

В 2002 году он выиграл с 67 процентами;^[60] его оппонент-демократ не сообщил о расходах на кампанию. У Льюиса было 1,1 миллиона долларов в его предвыборном фонде после выборы.^[59]

• В 2004 году на всеобщих выборах у него снова не было демократического соперника.^[12]

Взносы на кампанию, использованные для других республиканцев

Что вносит кампания имеют сделано для Льюиса, чтобы обеспечить ему влияние на других республиканцев. Льюис сказал, что он потерял свое председательство в Республиканской конференции, а затем пост № 3 в республиканской иерархии палаты представителей в январе 1993 года, частично из-за слабого сбора средств.^[61]

В избирательном цикле 2000 года Льюис отдал 350 000 долларов от своей кампании и PAC другим кандидатам;^[62] в цикле 2002 года он дал 475 000 долларов;^[63] а в цикле 2004 года он дал 530 000 долларов.^[64] Эти цифры не включают деньги партийным комитетам.^[65] Например, в 2004 году общая выручка кампании Льюиса составила 1,56 миллиона долларов,^[59] и он выделил республиканскому руководству 650 000 долларов в виде избыточных средств избирательной кампании, чтобы помочь республиканцам сохранить контроль над Палатой представителей.^[14]

Завоевание должности председателя комитета жилищных ассигнований

Деньги, которые Льюис дал другим республиканцам, были частью его успешной попытки заручиться их поддержкой для того, чтобы стать председателем комитета по ассигнованиям палаты представителей в 2005 году.^[48] Он признает, что сбор средств «сыграл очень важную роль» в получении должности.^[41][61]

В 2003 и 2004 годах Льюис, в то время председатель подкомитета по оборонным ассигнованиям, вел ожесточенную борьбу за пост председателя. Республиканское руководство начало назначать председателей отчасти в зависимости от того, сколько денег на избирательную кампанию один член собрал для других членов. Мистер Льюис и его соперники по должности, представители Ральф Регула Огайо и Гарольд Роджерс Кентукки, каждый начал блиц по сбору средств. И каждый из них сосредоточился на отрасли, которая получила выгоду от расходов, выделенных их подкомитетом, что в случае мистера Льюиса было защитой.

Уайт из Copeland Lowery организовал постоянный поток сборов средств для Льюиса и других республиканцев. «Мы получали от нее электронные письма с просьбой приходить на ее мероприятия примерно раз в неделю», - вспоминает штатный лоббист крупной оборонной фирмы. «Мы все как бы смеялись над этим. Но все в городе заметили, насколько она активна». Льюис собрал более 800 000 долларов для своего комитета по политическим действиям в избирательном цикле 2004 года и получил пост председателя, хотя Регула был более высокопоставленным лицом.^[66]

Льюис назвал свое избрание Председателем «самым ярким моментом в моей карьере в сфере государственных дел» и сказал:

У нас есть историческая возможность и уникальная ответственность реформировать процесс ассигнований и изменить культуру комитета. I intend to lead a committee that is dedicated to fiscal restraint and committed to being an integral part of our Republican leadership's effort to rein in spending and balance the federal budget.^[67]

Improved neighborhood

On September 5, 2006, the Associated Press reported that federal investigators were looking into a donation of 41 acres (170,000 m²) of land to the city of Redlands by Jack Dangermond, the president and founder of ESRI, and his wife, Laura. The land, worth more than $2 million, was donated in September 2001, about six months after the Dangermonds bought it. The donation required the city to agree to keep the property as open space or parkland. The land, some of which sits directly across from Lewis' home, is part of a scenic canyon in one of Redlands' wealthiest neighborhoods. Keeping the land free of development helps ensure property values remain high.

ESRI had hired Copeland Lowery in 2000, the year before the purchase and donation. In 2002, the year after the donation, the defense appropriations subcommittee, which Lewis chaired, provided a $15 million earmark for the Национальное агентство изображений и картографии to acquire software from ESRI.

The Dangermonds said in a statement that they didn't know Lewis lived in the neighborhood when they decided to buy the land and donate it. A spokeswoman for Lewis' attorneys said the congressman was unaware the Dangermonds owned the land and did not know the terms under which it was given to the city.^[10]

Lewis' stepdaughter

Julia Willis-Leon is the daughter of Arlene Willis, who is Lewis' wife and his chief of staff. Before they were married, Arlene Willis was her husband's top aide when he came to Capitol Hill in 1979.^[68] Lewis and Willis have four children of their own and three children from prior marriages; Julia Willis-Leon is one of those three.

Small Biz Tech PAC

Willis-Leon is the director of the Small Biz Tech PAC.The PAC took in about $113,700 between February 2005, when it registered, and June 2006. Of that, more than $42,000 was used to pay the salary and expenses of Willis-Leon.^[43][69] (Willis-Leon has disputed the amount of her compensation — which was calculated from government records by the Center for Responsive Politics, a political watchdog group — but would not say what the correct amount was).^[33] Of the $113,700 in revenues, $46,000 came from Letitia White, her husband Richard, and small defense contractors represented by Copeland Lowery.^[42]

In March 2005, the PAC sponsored a luncheon for Lewis^{[постоянная мертвая ссылка ][27]} As of June 2006, the PAC had given $15,600 to candidates or other PACs.^[43][69]

The address that the PAC used when it registered in 2005, and the address listed on its website (as of early June 2006) is a three-story, million-dollar Capitol Hill townhouse. Willis-Leon said she works from her home in Las Vegas, that the PAC used the townhouse address only in its initial stages, and that it maintains no office there.^[42] FEC records indeed show that the Capitol Hill address was the organization address in their initial filing of February 3, 2005,^[70] and an amended filing later showed a different address.^[71] Nevertheless, a year later, the web site still showed the Capital Hill address^[72]

The townhouse was purchased in December 2003 by Letitia White and one of White's clients, Trident Systems founder and president Nicholas Karangelen,^[43] and their spouses. Karangelen also has the position of chairman of the board of the PAC.^[33] Karangelen has described the house as an investment property.^[27] Friends of White say she sometimes stays in the town house and uses it for fund-raisers and events related to her lobbying business.^[73]

Patrick Dorton, a spokesman for Copeland, Lowery, declined comment on the Small Biz Tech PAC and characterized the townhouse purchase as a private matter. "It was not connected in any way to any fee arrangement or any work for Trident," he said.

"Strategic partner" of another lobbyist

Willis-Leon, who lives in Las Vegas, is a "strategic partner" of the lobbying firm of Potomac Partners DC LLC, President Richard Alcalde said in an interview in June 2006. Alcalde said he has paid Willis-Leon $40,000 to $50,000 over the last year for advice on several clients. Six of Alcalde's thirteen clients have business before the Appropriations Committee, according to reports of his lobbying activity.^[74]

Work prior to the PAC and Potomac partners

Willis-Leon's lawyer said that his client has a background in event planning and met Alcalde, as well as leaders of the Small Biz Tech PAC, through contacts that included Letitia White. The lawyer said that Willis-Leon had also worked part-time for General Atomics as well as for groups representing alternative fuel users and charter schools, before she met Alcalde.^[74] It is known that she was a wedding planner.^[41]

Benefits to the lobbyists

Фирма

From 1998 to 2004, the annual revenues of Copeland Lowery more than tripled, from $1.58 million to $5.11 million, according to the Центр общественной честности. In 1998, the firm had 28 clients; as of December 2005, it had 101.^[14]

In 2005, Copeland Lowery reported income of $7.4 million,^[46] ranking it one of Washington's top 50 lobbying firms. In the second half of 2005, it ranked number 32 nationwide.^[3] As of mid-2006, prior to its disbanding, the firm had five partners (James Copeland, Lowery, Lynn Jacquez, White, and Jean Denton) and 14 other employees.^[13]

Copeland Lowery had no written partnership agreement and functioned under an "eat what you kill" arrangement. Its partners kept the revenue they collected from their clients less overhead costs, which were divided among them based on the percentage of total firm revenue that each of them brought in.^[75] Overhead costs in 2004 were about 18 percent.^[76]

Лоури

Lowery earned about $850,000 in 1997. In 2003, he earned just under $2 million.^[14] The growth of his firm made Lowery a very wealthy man. He now owns two homes - a townhouse on Capitol Hill and a 14.3-acre (58,000 m²) property in King William County, Va.^[3]

In 2003, Lowery received part of the proceeds of the sale of Orincon, a defense firm that was a client of Copeland Lowery, when that company was purchased by Локхид Мартин. Lowery had been on the board of directors of Orincon, and owned several thousand shares of the company's stock.^[41]

Letitia White

White, 48, joined Lewis' staff as a receptionist and rose to become his top aide on defense issues.^[37] White was able to begin lobbying Lewis' committee, and Lewis, in January 2003, immediately after she left his employ, despite a federal law that bars certain "senior staff" from such lobbying for one year after they leave. White's salary - $112,420 - was $80 less than the threshold of $112,500 (75 percent of a House members' salary, which was $150,000 at the time) that defined "senior staff".^[77]

White was paid $122,536 in 2001. Exactly when White took a pay cut is unclear, how her pay was cut, and why, is unclear. By one report, she received an $11,000 pay cut shortly before she left.^[78] Another report said that her salary decreased in February 2002, but also quoted a spokesman as saying that the main difference in pay between the years was because she got a bonus in 2001 but not 2002.^[79]

At Copeland Lowery, White quickly acquired a client roster of two dozen defense firms for which she sought earmarks and other special treatment. Indeed, the day after leaving the Hill, White signed up a major client, General Atomics, along with one of its aeronautics subsidiaries. The companies received several multimillion-dollar earmarks that year in the defense spending bill for the 2004 fiscal year.^[37] In 2003 her clients reported paying her lobbying fees totaling $850,000; in 2004 she brought in $1.44 million; in 2005, it was more than $3.5 million^[14][66] Nearly all the firms were defense contractors, according to records at politicalmoneyline.com. If White was a partner during those three years, she would have been paid $4–5 million for her work during the period.

In addition, according to the former chief financial officer of Trident (a company that is client of Copeland Lowery), the owner of Trident (Nicholas Karangelen) had an arrangement with White where she would get a bonus based on the company's profitability. The former executive said she and two other company officials were fired after they questioned the company's financial relationship with White.^[41]

At the request of Copley News Service, budget watchdog Keith Ashdown examined appropriations bills to see how White's clients had fared. Ashdown said he was astonished at her success in getting earmarks. The overall success rate for earmark requests submitted to Congress is 1 in 4, Ashdown said. In baseball terms that's a .250 average. "Letitia White is hitting about .600 or .700," Ashdown said. "She might be the lobbyist batting champion. If I were looking for an earmark, I'd hire her in a heartbeat." "Special interests want to buy influence," he said. "People know that if you keep Letitia White happy, you keep Jerry Lewis happy."^[14]

For the fiscal year 2006 federal budget, Ashdown identified more than $230 million of earmarks benefiting more than two-thirds of White's 53 clients in 2005. The earmarks have financed projects such as machine cognition research in Florida and ammunition manufacturing in Kansas.^[66]

Ричард Уайт

In 2000, Richard White, Letitia's husband, began lobbying for "defense spending items". He continued to work from home, as he had when he was a tobacco lobbyist. Rather than being paid directly by defense contractors and other clients, he was paid by еще один lobbying firm, R.C. Whitner & Associates, whose principal and sole lobbyist is Richard Whitner. From 2000 to 2005, White received $205,000 from the group. It's not clear which of the Whitner's clients White was working for, so it is impossible to tell if any got earmarks or other support from Lewis. Further, Whitner did not register as a lobbyist starting in 2002, so the clients that White was lobbying for (via Whitner) are totally unknown.^[80]

In 2003, Richard White began getting defense contractors directly as clients, without going through Whitner, for whose clients he continued to work. In 2005, he reported having six defense clients and receiving $280,000 in fees.^[40]

Jeff Shockey

During 1999-2004, while working at Copeland Lowery, Jeff Shockey helped win at least $150 million in earmarks and government funding for clients of the firm, according to Taxpayers for Common Sense.^[16] In 2004, clients represented by Shockey, one of Copeland Lowery's named partners, provided 33 percent of the firm's revenue. For 2005, after Shockey had left the firm (in January) to become deputy chief of staff of the House Appropriations Committee, his former clients paid 39 percent of the firm's $7.4 million in revenue.^[81]

When Shockey left the firm in January 2005 to return to work for Lewis, he accepted a salary of just under $160,000. That put him among the best-paid congressional employees,^[14] but it was a big reduction from the $1.5 million he earned at Copeland Lowery in 2003, and the $2.0 million in 2004.^[8][16]

Shockey, however, did not have to live on a government salary in 2005. In late 2004, just before leaving the firm, he received about $600,000 from the firm; he also got two more payments in 2005, while a government employee, for a total of $1.96 million. According to Shockey's financial disclosure form that was filed in June 2006, the payments were part of a "separation/buy out" agreement for "ownership in and undistributed profits" from the firm. Shockey's lawyers said that they sent a letter to the House ethics committee in April 2005, in what they said was an effort to make sure the severance payments made to Shockey were "appropriate."^[82] His attorneys said that the partisan fight that effectively shut down the ethics panel for eighteen months may have played role in explaining why they never received a follow-up letter from the committee giving its approval of the arrangement.^[83]

On June 9, 2006, attorneys for Shockey said that the $1.96 million was based on a projection by the firm that Shockey would have billed clients for $3 million in 2005 if he had remained a lobbyist, a 76 percent increase from the $1.7 million in his billings in 2004.^[84] В соответствии с Перекличка, the jump in revenue wasn't because Shockey was expected to bring in more clients—it jumped because the clients he already had were projected to pay more, sometimes a lot more, for his services. In other words, Shockey was worth a lot more to his clients on the Hill than on K Street, where Copeland Lowery is located.

Shockey is not barred from doing work related to his own former clients (assuming they are being represented someone other than his wife, a lobbyist), but Lewis spokesman John Scofield said that Shockey nonetheless informally recuses himself from such activity.^[16]

Alexandra Shockey

In 2002 and 2004, Alexandra Shockey, who had left Lewis' employ to raise a family, reported her occupation as "homemaker" when she made contributions to the campaigns of Representative Мэри Боно и президент Джордж Буш.^[85][86] For another donation in 2004, she listed her occupation as "retired".^[87]

In February 2005, just weeks after her husband left Copeland Lowery to rejoin the Appropriations Committee, she apparently went back to work. She registered Copeland Lowery as a client for her lobbying firm, called Hillscape Associates, becoming a subcontractor to Copeland Lowery. Hillscape's address on federal disclosure forms is identical to that of the Lowery firm.

Jeff Shockey's disclosure forms and lobbying records show that Letitia White took over at least 19 of Shockey's local clients after he left the firm.^[18] According to Lewis' spokesman, Jim Specht, Alexandra Shockey, as a subcontractor, was the one actually handling some of her husband's Inland Empire клиентов.^[47] One of those was the city of Редлендс, Калифорния,^[50][88] whose records have been subpoenaed.

Hillscape initially reported receiving less than $20,000 in lobbying fees from Copeland Lowery and another client during the first half of 2005, according to disclosure reports filed in 2005. Hillscape filed amended disclosure reports in February 2006, less than two months after the first Lewis-Lowery story appeared in newspapers, that showed the company was paid $80,000 by Copeland Lowery from January 1 to June 30, 2005, plus another $40,000 by a second client, itself a California-based lobbying firm.^[83]

The April 2005 letter that Jeff Shockey's lawyers sent to the House ethics committee concerning his severance agreement also covered the issue of Shockey's relationship to his wife. "This letter also asks the Committee to confirm that steps Mr. Shockey has taken to avoid any appearance of conflict of interest with his wife's government relations consulting business are sufficient to satisfy applicable House rules". The letter also said that "Mrs. Shockey may represent clients before the Appropriations Committee from time to time, but she and Mr. Shockey have agreed that she will not appear before or seek any official action from him on behalf of a client," the lawyers also wrote.^[82]

Attorney William Oldaker - also an earmark specialist who has served as treasurer for several political action committees^[16] - said that the couple sought his legal advice in 2005 about their working arrangement and he assured them they were complying with House ethics rules "in letter and spirit."^[14] In May 2005, Congressman Lewis sent a letter to the House Ethics Committee, which Oldaker said he drafted,^[16] stating that "When I hired Mr. Shockey, I directed him, the Committee's other majority staff members, and my personal staff as follows: that Mr. Shockey will not take any action or otherwise involve himself in any matter in which his spouse is representing a client." The letter also said "This includes asking his colleagues to meet with his spouse or her clients on any matter in which she is representing them."^[82]

Benefits to Congressional staff, and other Congressional PACs

Lowery has cultivated relationships with the House Appropriations committee staff and with the staffs of some Representatives on that committee. For example, when the committee worked late one night to meet a legislative deadline, he sent the staff about $300 worth of sandwiches. The House Appropriations committee staff, meanwhile, has invited Lowery to birthday parties, going-away parties and baby showers. Over the years Lowery has become an active member of what Lewis calls "the Lewis family."^[14]

Lowery also contributed significant amounts to Congressional PACs. All told, between 1997 and 2006, "Lowery and his clients gave Cunningham's political campaign committees $459,000 and Lewis's committees $917,000, according to a tally by the nonprofit Center for Responsive Politics."^[21]

Lewis and Lowery statements on the controversy

• Lewis on his actions: "I have never recommended a lobbyist to any constituent, contractor or anyone seeking federal funds. I have absolutely never told anyone to provide 'stock options' or any other sort of compensation to someone who is their advisor or lobbyist. To do so would be extremely unethical, and it goes entirely against all of my principles of good governing." "It is outrageous and false to suggest that I might have supported a program in order to provide some illicit benefit for a friend."^[26]
• Lewis on the FBI investigation:' "I encourage a thorough review of any project I have helped secure for my constituents. I am sure they all meet the highest standards of public benefit." "Throughout my career, I have also made every effort to meet the highest ethical standards, and I am absolutely certain that any review of my work will confirm this."^[18]
• Copeland Lowery on their work: "Like many other firms, we work on routine bread-and-butter, run-of-the-mill appropriations that benefit cities and towns and hospitals and schools across the country. Our work is consistent with the laws, rules and regulations that govern Capitol Hill lobbying and is similar to work done every day, every month and every year by many in Washington." (Patrick Dorton, a spokesman for the Copeland Lowery Jacquez Denton and White lobbying firm, in a statement to NBC News.)^[26]
• Lewis on government employees who become lobbyists: Lewis views Jeff Shockey's decision to rejoin the House Appropriations committee staff not as another turn of Washington's revolving door, but as proof of the idealism he says is characteristic of the Shockeys, the Whites and Bill Lowery. "I'm very proud of the fact that these people basically are motivated by ... public service," Lewis said. "They didn't come to Washington to get rich. Instead, they came to Washington because they actually wanted to serve.^[14]

Split-up of Copeland Lowery

In mid-June 2006, the two Democratic partners, James M. Copeland and Lynnette R. Jacquez, of the firm Copeland Lowery Jacquez Denton & White, told their Republican partners that they were leaving the firm. The reason, they said, was that ethical and legal questions surrounding Lowery and the firm threatened to destroy their professional reputations and ruin their commercial prospects.

Copeland Lowery said in a written statement that "Partners Bill Lowery, Jean Denton, and Letitia White will continue to lead the existing full service consulting firm, while partners James M. Copeland and Lynn Jacquez will form a separate partnership." The Democrats and the Republicans in the firm were already operating separately for the most part: The Republicans worked on the eighth floor of the downtown District of Columbia building they occupy, and the Democrats worked on the fifth floor.^[13]

In June, Copeland and Jacquez formed a firm called CJ Strategies. Lowery, Denton and White formed a firm called Innovative Federal Strategies.^[89]

Рекомендации

внешняя ссылка

• Client list of Copeland Lowery per Clerk of House
• Джерри Льюис в SourceWatch
• Сан-Бернардино Каунти Сан - list of articles on "Lewis Investigation"