Кайкаку - Kaikaku

Кайкаку (改革), является Японский термин для «радикальных изменений». В бизнесе Кайкаку стремится внести фундаментальные и радикальные изменения в производственная система, В отличие от Кайдзен который ориентирован на постепенные изменения. И Кайдзен, и Кайкаку могут применяться не только к производству, но и к другим видам деятельности.

Вступление

Кайкаку и Кайдзен - это взаимосвязанные концепции японской производственной философии. Оба берут свое начало в Производственная система Toyota.

Кайкаку означает радикальное изменение производственной системы за ограниченное время. Кайдзен, с другой стороны, представляет собой систему постепенных изменений производственной системы, часто с основной целью решения проблем, связанных с командой. Кайдзен основан на участии всех сотрудников, при этом единичные изменения обычно приводят к улучшению менее чем на 20%. Помесь Кайкаку и Кайдзен Кайдзен Блиц (или кайдзен-мероприятия), которые нацелены на радикальное улучшение в ограниченной области, например в производственной ячейке, обычно в течение интенсивной недели.

Кайкаку означает, что весь бизнес радикально меняется, обычно в форме проекта. Кайкаку чаще всего инициируется руководством, поскольку реализация и результат существенно повлияют на бизнес. Kaikaku - это внедрение новых знаний, новых стратегий, новых подходов, новых производственных технологий или нового оборудования. Кайкаку может быть вызвано внешними факторами, например новые технологии или рыночные условия. Кайкаку также может быть инициировано, когда руководство решит, что уменьшение улучшений в результате продолжающихся усилий по кайдзен предполагает необходимость более радикальных изменений. Проекты Kaikaku часто приводят к улучшениям в диапазоне 30-50% и новому базовому уровню для продолжения Kaizen. Кайкаку также можно назвать Системным Кайдзен.

Проекты Kaikaku могут быть четырех разных типов:[1][2]

  • Инновационное внедрение на местном уровне - например, внедрение производственного робота, хорошо известного в отрасли, но нового для компании.
  • Местная инновационная методология - например, внедрение Шесть Сигм или же TPM методы, хорошо известные отрасли, но новые для компании
  • Глобальное инновационное внедрение - например, внедрение нового робота дизайн в промышленность
  • Глобально инновационная методология - например, внедрение нового производства теория в промышленность

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Ямамото, Юдзи (27.09.2013). Kaikaku в производстве к созданию уникальных производственных систем (PDF) (Тезис). Mälardalens Högskola. OCLC  868484274. Получено 2019-02-04.
  2. ^ Юдзи Ямамото, Моника Беллгран (2013). Педру Филипе ду Карму Кунья (ред.). Четыре типа инноваций в производственных процессах и их управленческие проблемы (PDF). Сорок шестая конференция CIRP по производственным системам 2013 (). Процедуры CIRP 7. Elsevier B.V., стр. 479–484. Дои:10.1016 / j.procir.2013.06.019. Получено 2019-02-04.CS1 maint: использует параметр авторов (связь)