Кирк Б. Дженсен - Kirk B. Jensen

Кирк Б. Дженсен
Родившийся
Оук-Парк, Иллинойс
НациональностьАмериканец
Род занятийАвтор, Педагог
Активные годы1998-настоящее время

Кирк Б. Дженсен является Американец автор и педагог.[1]

Карьера

Дженсен начал свою медицинскую карьеру в качестве медицинского директора отделения неотложной помощи Мемориальной больницы в Мичиган-Сити, штат Индиана. В 1998 году Дженсен стал преподавателем Институт улучшения здравоохранения.[2]

Дженсен входил в состав экспертной группы и группы по изучению ситуации в компании «Срочные вопросы». Фонд Роберта Вуда Джонсона Инициатива, направленная на устранение переполненности отделений неотложной помощи и больниц и сохранение сети безопасности в области здравоохранения, и представляет экспертные идеи через Школа медицины и медицинских наук Джорджа Вашингтона.[3]

С 2004 года по настоящее время Дженсен занимал должность главного врача BestPractices.[4][5]

Он также работал тренером в Studer Group, помогая отдельным лицам и медицинским организациям разбираться в особенностях операций и потоков, включая компоненты входного потока в отделение неотложной помощи, пропускную способность и поток в масштабах всей больницы.[6]

Дженсен начал сотрудничать с EmCare в 2011 году в качестве исполнительного вице-президента, а в 2015 году был назначен директором по инновациям компании.[7]

Дженсен выиграл Спикер года Американского колледжа врачей скорой помощи в 2010-2011 годах.[8] Он также выиграл Премия Джеймса А. Гамильтона 2008 за «Лидерство для беспрепятственного потока пациентов»[9] а в 2014 году получил награды «Срочные дела», «Blue Jay Consulting» и «Неотложная медицинская помощь Schumacher Group». Инновация 2014 года.[10]

Публикации

Книги

  • Дженсен, Кирк, Том Майер, Шари Уэлч и Кэрол Хараден. Лидерство в обеспечении беспрепятственного обращения с пациентами. Чикаго, Иллинойс: Пресса Управления здравоохранения, 2007. ISBN  978-1-56793-265-2.[11][12]
  • Дженсен, Кирк и Том Майер. Схема подключения: системы и процессы для безупречного ухода за пациентами. Галф Бриз, Флорида: Издательство Fire Starter, 2009. ISBN  978-0-9840794-6-9.[13]
  • Вайнтрауб, Барбара, Кирк Дженсен и Карен Колби. «Улучшение потока пациентов в больнице Северо-Западного сообщества». Управление потоком пациентов в больнице: стратегии и решения. 2-е изд. Окбрук-Террас, Иллинойс: Ресурсы Совместной комиссии, 2009. 129–151. ISBN  978-1599403724 ISBN  1599403722
  • Дженсен, Кирк. «Переполненность отделений неотложной помощи: природа проблемы и почему она имеет значение» и «Повышение удовлетворенности пациентов через поток», Поток пациентов: сокращение задержек в оказании медицинской помощи, Второе издание. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Springer, 2013. 97–106; 429-446. ISBN  978-1-4614-9512-3.[14]
  • Дженсен, Кирк и Дэниел Киркпатрик. Руководство больницы по управлению отделением неотложной помощи, 2-е издание. Марблхед, Массачусетс: HCPro, 2014. ISBN  978-1-61569-343-6.[15][16]
  • Дженсен, Кирк, Дэн Киркпатрик и Том Майер. «Кадровые модели». Руководство и управление отделением неотложной помощи. Кембридж, Массачусетс: Издательство Кембриджского университета, 2014. 212-222.
  • Дженсен, Кирк и Джоди Крейн. «Оптимизация потока пациентов через отделение неотложной помощи». Руководство и управление отделением неотложной помощи. Кембридж, Массачусетс: Издательство Кембриджского университета, 2014. 247-256.[17]
  • Дженсен, Кирк и Том Майер. Преимущество потока пациентов: как жесткая схема потока в масштабах всей больницы повышает конкурентоспособность. Галф Бриз, Флорида: Издательство Fire Starter, 2015.[18]

Статьи

  • Дженсен, Кирк и Шари Велч. «Концепция надежности в неотложной медицинской помощи». Am J Med Qual. 2007 январь-февраль; 22 (1): 50-8.
  • Дженсен, Кирк и Джоди Крейн. «Улучшение потока пациентов в отделении неотложной помощи». Управление финансами в здравоохранении Ноябрь 2008 г .: I-IV.
  • Майер, Том и Кирк Дженсен. «От редакции: Повышение рентабельности инвестиций в здравоохранение за счет применения принципов бережливого управления и шести сигм». Int. J. Шесть сигм и конкурентное преимущество, 4.3, 2008.
  • Дженсен, Кирк. «Достижение успеха во все более сложной среде: ключевые стратегии для улучшения потока пациентов при ЭД. Электронный бюллетень по неотложным вопросам, 6.2, ноябрь / декабрь 2009 г.
  • Дженсен, Кирк. «Expert Consult: интервью с Кирком Дженсеном». Главный выпуск ED Overcrowding Solutions. Overcrowdingsolutions.com. 2011 г.
  • Ресар, Роджер, Кевин Нолан, Дебора Качински и Кирк Дженсен. «Использование управления пропускной способностью в реальном времени для улучшения потока пациентов в масштабах всей больницы». Журнал Объединенной комиссии по качеству и безопасности пациентов, 37.5, май 2011 г.
  • Майер, Том и Дженсен Кирк. «Экономическое обоснование для потока пациентов». Управление здравоохранения 27,4 июля / авг. 2012: 50-53.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Кирк Б. Дженсен-Блумберг". Bloomberg. Получено 18 апреля 2015.
  2. ^ Экспертный факультет Института улучшения здравоохранения, http://www.ihi.org/education/InPersonTraining/PerfectingED/Pages/faculty.aspx
  3. ^ Дженсен, http://smhs.gwu.edu/urgentmatters/news/perspectives-achieve-success-increasingly-complicated-environment Перспективы: достижение успеха во все более сложных условиях Проверено 12 марта 2015 года.
  4. ^ "Команда руководителей" http://www.best-practices.com/about/leadership-team. Проверено 12 марта 2015 года.
  5. ^ Новости ACEP, Новости колледжа, август 2009 г.
  6. ^ https://www.studergroup.com/people/kirk-jensen О Кирке Дженсене. Проверено 12 марта 2015 года.
  7. ^ https://www.emcare.com/ABOUT/BIOS/Kirk-Jensen,-MD,-MBA,-FACEP О Кирке Дженсене Проверено 12 марта 2015 г.
  8. ^ «Спикер года ACEP» (PDF). Получено 18 апреля 2015.
  9. ^ «Премия Джеймса А. Гамильтона - лидерство за беспрепятственный поток пациентов». Получено 18 апреля 2015.
  10. ^ «Победители инноваций в неотложных вопросах». Получено 18 апреля 2015.
  11. ^ Лидерство в обеспечении беспрепятственного обращения с пациентами http://healthcarecollaboration.com/leadership-for-smooth-patient-flow/ Отзыв доктора Кеннета Кона, 15 марта 2012 г.
  12. ^ Дженсен, Майер, Уэлч, Хараден (2008) Лидерство в обеспечении беспрепятственного обращения с пациентами http://bookstore.acep.org/en/practice-management/leadership-for-smooth-patient-flow--479651
  13. ^ Майер, Дженсен, Схема подключения: системы и процессы для безупречного ухода за пациентами https://www.firestarterpublishing.com/home/featured-resources/row-2/hardwiring-flow-systems-and-processes-for-seamless#.VQHs5Y7F-So
  14. ^ Главы 20 и 23, Руководство и управление отделением неотложной помощи: лучшие принципы и практика http://www.cambridge.org/us/academic/subjects/medicine/emergency-medicine/emergency-department-leadership-and-management-best-principles-and-practice
  15. ^ https://www.emcare.com/NEWS-EVENTS/EmCare-Blog/October-2014/The-Hospital-Executive%E2%80%99s-Guide-to-Emergency-Depart Обзор Руководство больницы по управлению отделением неотложной помощи 2-е издание, EmCare, проверено 12 марта 2015 г.
  16. ^ Дженсен, Киркпатрик. Руководство больницы по управлению отделением неотложной помощи 2-е издание, http://hcmarketplace.com/the-hospital-executive-s-guide-to-emergency-department-management-second-edition
  17. ^ Штраус и руководство отделения неотложной помощи Майера http://www.mhprofessional.com/product.php?isbn=0071762396
  18. ^ Дженсен, Майер, Преимущество потока пациентов https://www.firestarterpublishing.com/patientflow#.VQHygo7F-So

внешняя ссылка