LARG SCM - Википедия - LARG SCM

БОЛЬШОЙ СКМ

LARG Управление цепочкой поставок попытки собрать Худой, Гибкий, Устойчивый и зеленый подходы в Система управления цепями поставок. Целью рационального управления цепочкой поставок является поддержание запасов, близких к нулю, и сокращение незавершенное производство; Agile стремится к быстрому реагированию на запросы клиентов и изменениям рынка, контролируя при этом затраты и качество; Устойчивость заключается в быстром реагировании на сбои в цепочке поставок; а зеленый относится к устойчивость в цепочке поставок за счет низких выбросов в окружающую среду и стратегии переработки продукции.

История

Идея LARG SCM была разработана в исследовательском отделении машиностроения и промышленного строительства (UNIDEMI) на факультете науки и технологий Нового университета Лиссабона, Португалия. UNIDEMI - главный исследовательский центр, работающий над LARG SCM. UNINOVA и NECE вносят свой вклад.

Обзор

Бережливая компания означает почти нулевые запасы; Устойчивая компания должна иметь достаточно запасов, чтобы реагировать на последствия сбоев, которые могут произойти в цепочке поставок. Эти концепции кажутся противоречивыми. Однако было бы идеально, если бы обе системы работали вместе в компании.[1] Эти факты дают основания для дальнейших исследований в области управления производством и цепочкой поставок; Концепции Lean и Resilient требуют моделирования на основе совместимости. LARG SCM развивает глубокое понимание взаимосвязей (конфликтов и компромиссов).[2]) через бережливую, гибкую, устойчивую и экологичную цепочку поставок[3] парадигмы. Это понимание считается жизненно важным для того, чтобы сделать эти концепции действительно совместимыми. Это достижение внесет важный вклад в создание конкурентной и устойчивой среды; его обоснование будет основано на улучшении «бережливых, гибких, устойчивых и экологически чистых производственных систем» на уровне компании с последствиями для всей цепочки поставок и ее агентов. LARG SCM охватывает множество связанных тем, таких как методология, характеристики,[4] организационная система, Измерение производительности,[5][6][7] человеческие факторы,[8] информационная система, и модель интеграции управления.[9]

Рекомендации

  1. ^ Азеведо, Susana G; Карвалью, Н; Круз Мачадо, V (2010). «Влияние гибких и устойчивых практик на производительность цепочки поставок: предложение инновационной концептуальной модели». HICL2010: Инновационные процессы и решения в логистике и SCM, Германия.
  2. ^ Крус-Мачадо, Вирджилио; Дуарте, S (2010). Компромиссы между парадигмами в управлении цепочками поставок. Материалы Международной конференции по промышленной инженерии и операционному менеджменту, Бангладеш. Конспект лекций по электротехнике. 242. С. 953–968. Дои:10.1007/978-3-642-40081-0_81. ISBN  978-3-642-40080-3.
  3. ^ Азеведо, Susana G; Карвалью, Н; Круз Мачадо, V (2010). «Экологичное управление цепочкой поставок: анализ конкретного случая в автомобильной промышленности». Труды Международной конференции по конкурентоспособному и устойчивому производству, продуктам и услугам, Италия.
  4. ^ Карвалью, Елена; Круз Мачадо, V (2009). «Бережливая, гибкая, гибкая и экологичная цепочка поставок: обзор». Труды Третьей Международной конференции по менеджменту и инженерному менеджменту, Таиланд: 3–14.
  5. ^ Малеки, Мейсам; Крус-Мачадо, Вирджилио (2013). «Мониторинг эффективности цепочки поставок с использованием байесовской сети». Международный журнал моделирования эффективности бизнеса и цепочки поставок. 5 (2): 177–197. Дои:10.1504 / IJBPSCM.2013.053492.
  6. ^ Азеведо, Susana G; Carvalho, H .; Круз Мачадо, В. (2011). «Предложение практики управления цепочкой поставок LARGe и системы измерения эффективности». Международный журнал электронного образования, электронного бизнеса, электронного управления и электронного обучения. 1 (1).
  7. ^ Дуарте, Сусана; Карвалью, Н; Круз Мачадо, V (2010). «Изучение взаимосвязей между показателями эффективности цепочки поставок». Труды Четвертой Международной конференции по менеджменту и инженерному менеджменту (ICMSEM), Китай: 91–95.
  8. ^ Коррейя, Наташа; Круз Мачадо, V; Нуньес, И.Л. (2010). «Стратегия управления эффективностью человека в среде бережливого производства». Труды Четвертой Международной конференции по менеджменту и инженерному менеджменту (ICMSEM), Китай: 554–557.
  9. ^ Малеки, Мейсам; Шевченко, Эдуард; Крус-Мачадо, Вирджилио (2013). «Разработка модели интеграции цепочки поставок посредством применения аналитического сетевого процесса и байесовской сети». Международный журнал интегрированного управления поставками. 8 (1/2/3): 67–89. Дои:10.1504 / IJISM.2013.055068.