Бережливая разработка продукта - Lean product development


Бережливая разработка продукта (LPD) это худой подход к противодействию вызовам разработка продукта, а именно:

Смотрите также

История бережливого производства продуктов

Toyota начал свой путь с бережливой разработки продуктов[1] в Toyota Loom Works (см. История Toyota ). Их ранний подход заметно отличается от Бережливого производства который стал известен благодаря книге "Машина, изменившая мир ".

Когда Toyota начала производство автомобилей, условия производства в Японии и США были разными. У Toyota было мало образованных инженеров и мало предшествующего опыта. Автомобильные компании в США нанимали хорошо образованную рабочую силу в городах и извлекали выгоду из исследований и навыков студентов из известных инженерных школ. Чтобы восполнить этот дефицит знаний и опыта, Toyota применила поэтапный подход к разработке, основанный на имеющихся знаниях и ставший основой экономичных систем, которые Toyota использует сегодня.[2][3]

Аллен Уорд изучил систему бережливой разработки продуктов Toyota и нашел параллели с американской. самолетостроение. Например, метод братьев Райт[4] постройка их самолетов стала одним из наследий, которые они передали авиационной промышленности. Такой подход позволил США за короткие шесть месяцев создать с нуля один из самых успешных истребителей Второй мировой войны. После войны Toyota включила многие выводы авиационной отрасли в свою методологию разработки продуктов.

Различия между бережливой разработкой продукта и бережливым производством

Хотя некоторые основные принципы и руководящие принципы применимы при разработке продуктов бережливого производства и Бережливое производство (например, сокращение отходов), многие приложения бережливого процесса для разработки больше сосредоточены на производственном подходе.[5]

Цель производства - надежно производить продукцию в пределах контроля. Поток ценностей физически очевиден, а связь между причиной и следствием легко увидеть. Например, обратная связь по корректировке скорости производства немедленно реализуется в увеличении или уменьшении количества бракованных позиций. Любые принимаемые решения должны основываться на передовой практике.

С другой стороны, целью разработки продуктов является разработка новых продуктов, которые улучшают жизнь клиентов. Это сложное пространство, где поток ценностей можно различить только на абстрактном уровне и где причина и следствие могут быть разделены временем и пространством. Например, обратная связь о решении разработать определенную функцию не будет получена до тех пор, пока продукт не будет построен и не окажется в руках покупателя. Это означает, что решения принимаются на основе коротких циклов экспериментов, прототипирования, дизайна на основе наборов и возникающих практик. Особое внимание уделяется созданию повторно используемых знаний и снижению риска в точках передачи.

Существенный момент об этих различиях резюмирован в совете, который Джим Вомак дает Harley Davidson: "Не пытайтесь довести бережливое производство до разработки продуктов. Применение бережливого производства в разработке и производстве продуктов различается. Некоторые аспекты могут выглядеть одинаково, но это не так! С осторожностью относитесь к эксперту с опытом бережливого производства, который заявляет, что разбирается в разработке продуктов." [6]

Наиболее распространенные концепции высокого уровня, связанные с бережливой разработкой продукта:

  1. Создание повторно используемых знаний. Знания создаются и поддерживаются таким образом, чтобы их можно было использовать для последующих продуктов или итераций.
  2. На основе набора параллельное проектирование. Различные этапы разработки продукта выполняются одновременно, а не последовательно, чтобы сократить время разработки, повысить производительность и снизить затраты.
  3. Команды ответственных специалистов. Организации по бережливой разработке продуктов создают кросс-функциональные команды и поощряют развитие компетенций в командах и отдельных лицах.
  4. Каденция и тяга. Менеджеры организаций по бережливой разработке продуктов создают автономные команды, в которых инженеры планируют свою собственную работу и работают над своими планами.
  5. Визуальный менеджмент. Визуализация является основным инструментом бережливой разработки продуктов.[7]
  6. Разработчик предпринимательских систем. В организации по бережливой разработке продукта один человек отвечает за инженерный и эстетический дизайн, а также за успех продукта на рынке и в бизнесе.

Результаты бережливой разработки продукта

Утверждается, что бережливая разработка продукта дает следующие результаты:

  • Увеличение инноваций в десять раз[8]
  • Увеличить внедрение новых продуктов 400% -500% [8][9]

Такие компании, как Toyota, могут объяснить свой успех бережливой разработкой продуктов. В 2000 году Toyota выпустила 14 новых продуктов, что превышает линейку продуктов GM. На тот момент в Toyota было всего 70 000 сотрудников, а в GM было более чем в пять раз больше.[8]

Применимость бережливой разработки продукта

Исследователи[10] разделить проекты разработки продуктов в соответствии с их потребностями:

  • Пожелал: такого продукта на рынке нет, только желание такой продукт. Эти проекты могут быть на грани того, что можно сделать.
  • В розыске: на рынке есть всего несколько базовых аналогичных продуктов, которые обычно требуют улучшения.
  • Нужный: существует достаточно продуктов, поэтому на рынке много знаний об этом.

Например, мобильный телефон был В розыске продукт в 1990-х, потому что он был на переднем крае технологий. Сегодня это считается Нужный товар. Это обычное дело на рынке. В открытом доступе достаточно знаний, чтобы даже небольшие компании могли сделать хороший мобильный телефон.

Методы разработки продукта можно классифицировать в зависимости от того, ориентированы ли они на работу в стабильных или нестабильных условиях. Бережливая разработка продукта - это динамический метод разработки продукта, который работает в нестабильных условиях.[11]

Влияние необходимых драйверов и стабильности (или отсутствия стабильности) на разработку продукта показано в таблице ниже.[нужна цитата ]

короткийСерединаДлинный
Нужныйстабильныйстабильныйумеренно нестабильный
В розыскеумеренно нестабильныйумеренно нестабильныйнестабильный
Пожелалнестабильныйнестабильныйнестабильный

Примечания и ссылки

  1. ^ Кимото, Сёдзи (1991). В поисках рассвета (1-е изд.). Dougherty Co. ISBN  1878150014.
  2. ^ Уорд, Аллен. Бережливая разработка продуктов и процессов. LEI. п. 3. ISBN  978-1934109137.
  3. ^ Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. стр.40–45. ISBN  978-1934287231.
  4. ^ Мелвин, Боб. Разработка продуктов на основе знаний: практическое руководство. Независимая издательская платформа CreateSpace. п. 16. ISBN  1492705969.
  5. ^ Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF). Обзор бизнес-стратегии. С. 17–22.
  6. ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина. Производительность Press. С. 131–132. ISBN  978-0814432884.
  7. ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов. С. 1–15. ISBN  978-91-979196-1-6.
  8. ^ а б c Аллен Уорд - Бережливая разработка продуктов и процессов
  9. ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина. Производительность Press. С. 237–240. ISBN  978-0814432884.
  10. ^ Оттоссон, Стиг (2006). Справочник по управлению инновациями. www.complexityforum.com.
  11. ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов. С. 18–20. ISBN  978-91-979196-1-6.

Обмен ссылками 12 с: Оттоссон, С. (2016): Разработка устойчивых инновационных продуктов, ISBN  978-91-639-1980-0 стр.112[требуется полная цитата ]

дальнейшее чтение