Логический каркасный подход - Logical framework approach

Эта статья об инструменте управления. Для автоматизированного подхода к доказательству теорем см. логическая структура.

В Логический рамочный подход (LFA) - методология, которая в основном используется для проектирования, мониторинг и оценка Международная разработка проекты. Варианты этого инструмента известны как Планирование проекта, ориентированное на достижение цели (GOPP) или же Планирование проекта, ориентированное на цели (OOPP).

Фон

Подход на основе логических рамок был разработан в 1969 году для Агентство США по международному развитию (ТЫ СКАЗАЛ). Он основан на всемирном исследовании Леона Дж. Розенберга, руководителя Fry Consultants Inc.[1] В 1970 и 1971 годах USAID применил этот метод в 30 программах помощи странам под руководством компании Practical Concepts Incorporated, основанной Розенбергом.[2]

Он широко используется многосторонними донорскими организациями, такими как AECID, GIZ, SIDA, НОРАД, DFID, SDC, ПРООН, ЕС и Межамериканский банк развития. Немного неправительственные организации предлагать обучение LFA местному персоналу на местах.[3] Он также приобрел популярность в частном секторе, например, в сфере здравоохранения.[4]

Описание

Подход с логической структурой принимает форму таблицы проектов размером четыре на четыре, часто называемой «логической структурой».

В строках представлены типы событий, происходящих в процессе реализации проекта: мероприятия, Выходы, Цель и Цель (снизу вверх с левой стороны - см. веб-сайт ЕС по внешним ссылкам).

Столбцы представляют типы информации о событиях: Повествование описание, Объективно проверяемые индикаторы (OVI) этих происходящих событий, Средства проверки (MoV), где будет доступна информация об OVI, и Предположения. Предположения - это внешние факторы, которые могут иметь положительное или отрицательное влияние на события, описанные в описательной колонке.

Список предположений должен включать факторы, которые могут повлиять на успех проекта, но не могут напрямую контролироваться руководителями проекта или программы. В некоторых случаях они включают то, что может быть убийственные предположения, что в случае недействительности будет иметь серьезные негативные последствия для проекта. Хороший дизайн проекта должен быть в состоянии подтвердить свои предположения, особенно те, которые имеют высокий потенциал негативного воздействия.

Модель темпоральной логики

Ядром логической структуры является «модель временной логики», которая проходит через матрицу. Это принимает форму ряда связанных предложений:

  • Если эти Мероприятия будут реализованы и эти Предположения сохранятся, то эти Результаты будут выполнены.
  • Если эти результаты будут достигнуты и эти предположения верны, то эта цель будет достигнута.
  • Если эта Цель будет достигнута и эти предположения верны, то эта цель будет достигнута.

Они рассматриваются как иерархия гипотез, в которой руководитель проекта или программы разделяет ответственность с высшим руководством за достоверность гипотез за пределами конечного уровня. Таким образом, Розенберг внес сущность научного метода в ненаучные начинания.

Столбец «Допущения» важен для разъяснения того, в какой степени цели проекта или программы зависят от внешних факторов, и значительно разъясняет »форс-мажор "которые находятся вне контроля партнеров по реализации проекта - область, которая вызвала особый интерес, когда Канадское агентство международного развития (CIDA) по крайней мере кратко использовал МАФ как сущность контрактов.

LFA также используется в других контекстах, как личных, так и корпоративных. При разработке в рамках организации он может сформулировать общую интерпретацию целей проекта и способов их достижения. Индикаторы и средства проверки дают разъяснения, как в случае с научными усилиями, например, «вы не определили это, пока не скажете, как вы это будете измерять». Отслеживание прогресса по тщательно определенным показателям результатов обеспечивает четкую основу для мониторинга прогресса; проверка цели и уровня достижения цели упрощает оценку. При хорошо построенной логической структуре информированный скептик и сторонник проекта должны быть в состоянии прийти к соглашению о том, что именно проект пытается выполнить и насколько вероятно, что он будет успешным - с точки зрения программного (на уровне цели), а также с точки зрения проекта ( целевой уровень) цель.

Одна из его целей в начале его использования заключалась в том, чтобы определить диапазон контроля «управления проектами». В некоторых странах с несовершенными системами управления и управления это стало поводом для неудач. Руководители технической помощи, привлеченные из внешних источников, смогли сказать, что все запланированные мероприятия были реализованы и все необходимые результаты получены, но из-за неоптимальных систем в стране, которые находятся вне контроля руководства проекта, цель (цели) были не была достигнута, и поэтому цель не была достигнута.[5]

Справочники

Подход на основе логической структуры, Руководство по целенаправленному планированию, Четвертое издание, НОРАД, 1999, ISBN  82-7548-160-0.

Простое стратегическое управление проектами: практические инструменты для лидеров и команд, Терри Шмидт. (Wiley, 2009). ISBN  978-0-470-41158-2

Рекомендации

  1. ^ Заключительный отчет, контракт csd-2510, 24 июля 1970 г.
  2. ^ Практические концепции включены, "Руководство по преподаванию концепций логической структуры"
  3. ^ Фернандо, Ренука. Риск и регулирование «Как с этим справиться: мониторинг и оценка в третьем секторе». Лондонская школа экономики. Зима 2012 года. В архиве 2013-04-24 в Wayback Machine
  4. ^ Goeschel, Christine A .; Weiss, William M .; Проновост, Питер Дж. (1 августа 2012 г.). «Использование логической модели для разработки и оценки программ повышения качества и безопасности пациентов». Международный журнал качества в здравоохранении. 24 (4): 330–337. Дои:10.1093 / intqhc / mzs029. PMID  22745358. Получено 12 ноября 2017.
  5. ^ http://pdf2.hegoa.efaber.net/entry/content/927/The_Logical_Framework_Making_CIDA.pdf

внешняя ссылка