Лук Ван Вассенхове - Luk Van Wassenhove

Лук Ван Вассенхове это управление мыслитель и педагог. Он профессор в INSEAD, где он занимает должность председателя Генри Форда в области производства. Он также является директором Группы гуманитарных исследований и научным сотрудником CEDEP, Европейского центра обучения руководителей, базирующегося во Франции.

Карьера

Выпускник Katholieke Universiteit Leuven (Католический университет Лувена) профессор Ван Вассенхов работал на факультете там и в Университет Эразма в Роттердаме до присоединения INSEAD. Он создал Центр социальных инноваций INSEAD и в настоящее время возглавляет группу гуманитарных исследований INSEAD.

Профессор Ван Вассенхов - старший редактор журнала Управление производством и обслуживанием и редактор отдела Управление производством и операциями.

Почести

Профессор Ван Вассенхове является членом Общества управления производством и операциями, почетным членом Общества управления производством и услугами и почетным членом Европейской ассоциации управления операциями. Он также является членом Королевской фламандской академии наук. В 2006 году он получил Золотая медаль ЕВРО за выдающиеся достижения в учебе и в 2009 г. получил награду «Пионер за выслугу лет» от Европейской академии бизнеса в обществе (EABIS) и Институт Аспена. Получив в 2018 году звание научного сотрудника INFORMS за новаторскую работу в области цепочек поставок с замкнутым циклом (устойчивость) и гуманитарных операций, Лук стал первым профессором, получившим признание пяти крупных профессиональных обществ по управлению операциями и наукам об управлении.

Работа

Работа профессора Ван Вассенхове охватывает широкий круг тем. Его работа над производством и производственным совершенством была в основном сосредоточена на понимании того, как создавать операционные среды, которые облегчают обучение и развитие передовых практик.[1] В статье, опубликованной в журнале Harvard Business Review за 2003 год вместе с Дэниелом Гидом[2] он исследовал проблемы управления «обратной цепочкой поставок», в которой производители возвращают использованные продукты и перепрофилируют их. Он продолжил эту тему в двух книгах:[3] и,[4] подробно рассматриваются ключевые различия между управлением этими типами цепочек поставок и управлением регулярными цепочками поставок. В последнее время его работа была сосредоточена на управлении гуманитарной логистикой. В своей книге 2009 года с Роландо Томазини[5] он исследовал проблемы создания логистических возможностей для ситуаций высокой неопределенности с точки зрения времени и местоположения. Профессор Ван Вассенхове также исследовал проблемы, связанные с управлением проектами, и в статье для Harvard Business Review за 2008 год утверждал, что опыт, как это ни парадоксально, может быть недостатком в управлении сложными проектами со значительным временным лагом между причиной и следствием.[6]

Последние публикации

Профессор Ван Вассенхов является автором / соавтором следующих недавних научных работ:

  • Сети заводов по переработке вторсырья, Управление производством и услугами Vol. 15, N ° 4, октябрь 2013 г.
  • Как структура сборов влияет на выбор производителем обратного канала, Журнал управления производством и операциями Vol. 22, N ° 5, сентябрь 2013 г.
  • Анатомия ловушки принятия решений в сложных проектах разработки новых продуктов, Академия Менеджмента Журнал Vol. 56, февраль 2013
  • Перспективы деятельности в отношении законодательства о возврате продукции для электронных отходов: теория, практика и потребности в исследованиях, Журнал управления производством и операциями Vol. 21, N ° 3, май 2012 г.
  • Ценообразование в течение жизненного цикла для управления установленной базой с ограниченной производительностью и восстановлением, Журнал управления производством и операциями Vol. 21, N ° 2, март 2012 г.
  • Управление парком полевых автомобилей в гуманитарных операциях: индивидуальный подход, Журнал управления операциями, том. 29, N ° 5, июль 2011 г.
  • Объясняют ли случайные ошибки поведение газетных продавцов?, Управление производством и услугами Vol. 12, N ° 4, октябрь 2010 г.
  • Так что, если реконструкция каннибализирует продажи моего нового продукта?, California Management Review Vol. 52, N ° 2, февраль 2010 г.

Рекомендации

внешняя ссылка