Мередит Белбин - Википедия - Meredith Belbin

Этот биография живого человека требует дополнительных цитаты за проверка. Пожалуйста, помогите, добавив надежные источники. Спорный материал о живых людях, не имеющий или не имеющий источника необходимо немедленно удалить, особенно если потенциально клеветнический или вредно. Найдите источники: "Мередит Белбин"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Июль 2007 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Раймонд Мередит Белбин (родился 4 июня 1926 г.)^[1] является английский исследователь и консультант по менеджменту, наиболее известный своей работой в командах менеджеров. Он является приглашенным профессором и почетным членом Колледж управления Хенли в Оксфордшир, Англия.

Ранняя жизнь и работа

Белбин получил как первую, так и вторую степень по классике, а затем по психологии. Клэр-колледж, Кембридж. Его первое назначение после получения докторской степени было в качестве научный сотрудник в Cranfield College (ныне Крэнфилдская школа менеджмента в Крэнфилдский университет ). Его ранние исследования были сосредоточены в основном на пожилых рабочих в промышленности. Он вернулся в Кембридж и присоединился к Группа исследований производственного обучения (ITRU), где его жена Юнис была директором, а он впоследствии стал председателем. Белбин совмещал эту работу с ролью ОЭСР консультант, ведущий успешные демонстрационные проекты в Швеция, Австрия, Великобритания и Соединенные Штаты.^[3]

В конце 1960-х годов, когда он работал в ITRU, Белбин был приглашен для проведения исследований в то, что тогда называлось Колледжем административного персонала в Хенли-на-Темзе. Работа, которая легла в основу его классики 1981 года, заняла несколько лет, и после публикации прошло некоторое время, прежде чем ее реальная важность была признана. Интересуясь как групповым, так и индивидуальным поведением, но не имея никаких конкретных теорий о командах, Белбин заручился помощью трех других ученых: Билл Хартстон, математик, международный мастер шахмат; Жанна Фишер, антрополог, изучавший народы Кении; и Роджер Моттрам, профессиональный психолог.^[4] Вместе они приступили к тому, что должно было стать семилетней задачей: три деловых игры в год, по восемь команд в каждой, а затем встречи за встречей, наблюдение, категоризация и запись всех видов вклада членов команды. Белбин и его сын Найджел основали компанию BELBIN Associates.^[5] в 1988 г.^[6] публиковать и продвигать исследования.

Белбин считает Евросоюз это «крохотная бюрократия, у которой вообще нет сил для осуществления контроля».^[7]

Белбина

Книга Белбина 1981 года Команды управления представил выводы из своей работы, изучая, как члены команд взаимодействуют во время деловые игры бежать в Колледж управления Хенли. Среди его ключевых выводов было предположение, что эффективная команда состоит из членов, которые выполняют восемь (позже девять) ключевых ролей в управлении командой и в том, как она выполняет свою работу. Это может отличаться от роли каждого члена команды в выполнении работы группы.

Основываясь на модели Белбина, состоящей из девяти командных ролей, менеджерам или организациям, создающим рабочие группы, можно посоветовать убедиться, что каждую из ролей может выполнять член команды. Некоторые роли совместимы, и их легче выполнять одному и тому же человеку; некоторые из них менее совместимы и, вероятно, будут хорошо справляться людьми с другими поведенческими кластерами. Это означает, что команда должна состоять не из девяти человек, а как минимум из трех или четырех человек. В то время как можно проводить сравнения между поведенческими ролями команды и типами личности Белбина, роли представляют задачи и функции в самоуправлении деятельностью команды. Существуют тесты для определения идеальных командных ролей, но это не исключает возможности экстраверт от финишера-сшивателя, ни интроверт от того, чтобы быть исследователем ресурсов.^{[нужна цитата ]}

Рекомендации