Национальный совет по доходам - Википедия - National Board of Revenue
Сокращение | NBR |
---|---|
Формирование | 1972 |
Тип | Налоговая администрация |
Легальное положение | Активный |
Цель | Налоговая администрация |
Штаб-квартира | Дакка, Бангладеш |
Координаты | 23 ° 44′09 ″ с.ш. 90 ° 24′32 ″ в.д. / 23,7357 ° с. Ш. 90,4089 ° в.Координаты: 23 ° 44′09 ″ с.ш. 90 ° 24′32 ″ в.д. / 23,7357 ° с. Ш. 90,4089 ° в. |
Обслуживаемый регион | Бангладеш |
Официальный язык | Bangla |
Председатель | Abu Hena Md. Rahmatul Muneem |
Член (налоговый администратор и HRM) | Г-жа Арифа Шахана |
Головная организация | Управление внутренних ресурсов Министерства финансов |
Сотрудники | 3434 офицера и 10195 вспомогательных штабных должностей |
Интернет сайт | номер |
В Национальный совет по доходам (NBR) (Бенгальский: জাতীয় রাজস্ব বোর্ড) это центральная власть за налог администрация в Бангладеш. Он находится в ведении отдела внутренних ресурсов Министерство финансов. NBR является органом налоговой политики и налоговое законодательство в Бангладеш.[1][2] NBR собирает почти 97% налоговых поступлений и почти 85% общих доходов правительства Бангладеш.[3]
История
НБР был учрежден в 1972 году Постановлением Национального совета по доходам 1972 года. Позже в структуру НБР были внесены поправки Законом № 12 от 2009 года.[1]
Структура
НБР имеет 1 председателя и 8 членов - 4 по прямым налогам и 4 по косвенным налогам. Секретарь отдела внутренних ресурсов действует как председатель Совета по должности. В НБР существует 45 отделов / управлений, из которых 25 связаны с прямым налогом, а 20 - с косвенным налогом.[1]
Рекомендации
- ^ а б c "Национальный совет по доходам - Banglapedia". en.banglapedia.org. Получено 12 октября 2016.
- ^ «NBR предоставляет всем налогоплательщикам то, что им нужно знать». bdnews24.com. Получено 12 октября 2016.
- ^ Бхуян, штат Мэриленд Мошарраф Хоссейн (1 июня 2018 г.). «Годовой отчет НБР 2016-17» (PDF).
внешняя ссылка
Эта статья о правительство и политика в Бангладеш это заглушка. Вы можете помочь Википедии расширяя это. |