Планирование сетевых ресурсов - Network resource planning

Схема, описывающая интеграцию бизнес-планирования, маркетинга и инженерии в планировании сетевых ресурсов, а также ее конечные результаты.

Планирование сетевых ресурсов представляет собой усовершенствованный процесс сетевого планирования, который включает в себя такие дисциплины, как бизнес-планирование, маркетинг и инжиниринг для разработки интегрированных динамических генеральных планов для всех областей коммуникационных сетей.

Услуги нового поколения

Много поставщики услуг связи - от провод, беспроводной, широкополосный к следующее поколение операторы связи - представляют услуги следующего поколения, такие как интерактивное видео по сотовым телефонам и многопользовательские конференц-связи.[1] Эти новые услуги увеличивают пропускную способность существующих сетей. В 2006 году Reuters интервью, Джон Роуз, технический директор Nortel, отметил, что YouTube почти уничтожил Интернет,[2] и в основном речь На конференции аналитиков Cisco C-Scape в декабре 2006 года Джон Чемберс, генеральный директор Cisco Networks, сказал: «Такие вещи, как YouTube, - это всего лишь первые шаги к влиянию видео на сети». Поскольку для каждой передачи видео требуется примерно 150-кратная полоса пропускания передачи голоса, по оценкам, принятие Verizon Wireless V CAST обслуживание потребовало 400-процентного увеличения соответствующей пропускной способности сети Verizon.

Из-за высокой пропускной способности сервисов следующего поколения потребовались традиционные сетевое планирование улучшаться. Рост числа подписчиков на унаследованные услуги, такие как передача голоса и данных, постепенно повлиял на сети. Новые подписки и соответствующий спрос на пропускную способность следовали относительно линейной кривой роста. Таким образом, методы планирования, такие как привязка к конкретному узлу и прогнозирование или «тенденции» были достаточными для того, чтобы сети могли поддерживать текущих и запланированных абонентов.

Резкие колебания спроса на полосу пропускания, вызванные небольшими отклонениями в тарифах на подписку, сказываются на сетях, передающих такие услуги, как видео, больше не могут быть адекватно запланированы с помощью этих традиционных методов. Планирование сетевых ресурсов устраняет слабые стороны трендов, включая бизнес-планирование и маркетинговую информацию в процессе планирования. Добавление анализа рынка добавляет дополнительный уровень контекста и обеспечивает цикл обратной связи, который позволяет более точное планирование. Кроме того, важность координации инвестиционной деятельности в инфраструктуре между организациями обращена к обеспечению того, чтобы пропускная способность сети была предоставлена ​​тогда и там, где она необходима, и чтобы люди и система оперативной поддержки ресурсы надлежащим образом включены в процесс планирования.

Сети нового поколения

Потребности в полосе пропускания для услуг следующего поколения заставили операторов связи перейти с традиционных сетей, таких как PSTN и TDMA к новому Интернет-протокол (IP) на основе, или сети следующего поколения, которые могут более адекватно поддерживать новые услуги. Планирование перехода к сетям на базе IP во многих отношениях является сложной задачей. В капитальные затраты (CAPEX) Проблема этих новых сетей заключается в том, что, хотя по-прежнему дорого делать ошибку и развертывать слишком много оборудования (т. е. чрезмерно наращивать сеть и тратить ресурсы), нелинейная связь между пропускной способностью и требованиями сети означает, что существуют также значительные затраты. из-за слишком малого развертывания (т. е. недостройки сети и повышения шансов доставить плохие качество обслуживания и потеря доли рынка).

С технической точки зрения, новые IP-сети также намного сложнее планировать. Самомаршрутизация IP-сетей требует от планировщиков определения того, как сеть будет вести себя в нормальных, перегруженных сценариях и сценариях сбоя. Тот факт, что IP может отбрасывать или задерживать пакеты в условиях перегрузки, вносит новую сложность в систему. Интерактивные услуги, такие как голос, двустороннее видео и игры, особенно чувствительны к возникающему цифровому дрожанию и задержке. В этих обстоятельствах планировщики сети должны знать, как эти услуги будут затронуты в различных условиях. Кроме того, им необходимо знать, как можно настроить сеть для обеспечения наилучшего качества обслуживания при минимальных затратах.[3]

Проблема еще больше усугубляется тем фактом, что простота сетевых операций IP проистекает из более единообразного многоуровневого подхода к сетевой архитектуре. Значительную сложность создает взаимодействие между уровнями сети. Например, стандартные службы могут работать в сети IP (и / или Ethernet), в то время как службы с высоким QoS назначаются специальным маршрутам. Эти службы работают в базовой логической транспортной сети (кольцевой или ячеистой), которая, в свою очередь, опирается на базовую оптическую инфраструктуру. Для групп планирования необходимо учитывать влияние трафика на каждом уровне на других уровнях. Эта ситуация становится еще более сложной, когда в игру вступают сценарии надежности и аварии, поскольку ресурсы резервного копирования должны быть доступны на каждом уровне иерархии.[3]

Традиционно планирование сети выполнялось для каждого домена отдельно (то есть транспорт, доступ и т. Д.) И изолированно. Планирование сетевых ресурсов адаптировано для решения проблемы совместно используемой структуры IP-сетей путем интеграции планирования по доменам. Планировщики сети имеют гораздо более мощный инструмент планирования сетевых ресурсов, позволяющий использовать все сильные стороны различных доменов в комплексных генеральных планах. Ожидается, что в течение следующих пяти лет подавляющее большинство поставщиков услуг уровня 1 и 2 перейдут на системы планирования конвергентных сетей, чтобы справиться со сложностью этих сетей, а также сократить капитальные и эксплуатационные расходы.[4]

Рекомендации

  1. ^ Котруп, Джеффри (февраль 2007 г.). «Список покупок OSS / BSS на 2007 год. Часть 1: Планирование сети - Консультативная записка EMA» (PDF). Партнеры по управлению предприятием. п. 6. Архивировано из оригинал (PDF) на 2008-10-31. Получено 2009-09-10.
  2. ^ Домбровски, Войтек (20 октября 2006 г.). «Пользователи, жаждущие видео, могут подтолкнуть Сеть к краю: Nortel». Рейтер. Получено 2006-10-20.
  3. ^ а б Мортенсен, Марк. «Пять больших ошибок, которые делают операторы связи при планировании сети следующего поколения». Телефония онлайн. Получено 2007-03-26.
  4. ^ McElligott, Тим. «VPIsystems предлагает план на будущее». Телефония онлайн. Получено 2006-11-20.