Новая сеть местного самоуправления - New Local Government Network

Эта статья слишком полагается на Рекомендации к основные источники. Пожалуйста, улучшите это, добавив вторичные или третичные источники. (Сентябрь 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

В Новая сеть местного самоуправления (NLGN) является независимым мозговой центр сосредоточен на местное правительство реформа. Он был основан в 1996 году и в настоящее время находится в г. Виктория, Лондон. Его программа исследований и интеллектуального лидерства нацелена как на практическое воздействие на местные органы власти и партнеров, так и на то, чтобы повлиять на приоритеты национальной политики, поскольку они связаны с местами и общественными услугами.^[1]

Его нынешним директором является Адам Лент, ранее возглавлявший ЮАР Центр действий и исследований, руководитель отдела экономики и социальных вопросов Конгресс профсоюзов и директор по исследованиям и инновациям Ashoka.

Исследование

Основное внимание в исследованиях NLGN уделяется внесению изменений^[1], видение того, как местные органы власти могут оказывать и поддерживать влияние в будущем. Это основано на все более напряженной операционной среде для местных органов власти, характеризующейся ограниченными ресурсами, давлением спроса и демографическими сдвигами.

Основные аспекты видения перемен в местном самоуправлении^[2] находятся:

• культура;
• внедрение четких ценностей; и
• стимулирующее социальное воздействие.

Во второй публикации, способствующей преобразованию, представлены доказательства роли культуры в организационном воздействии и рамки для понимания культур в местном самоуправлении.^[3]

Помимо программы изменений, исследовательские интересы NLGN охватывают раннее вмешательство и профилактику.^[4], рост на основе места^[5] и технологии будущего^[6].

Известные публикации

Достижение: влияние на более широкие детерминанты здоровья

В 2017 году NLGN опубликовал Достижение: влияние на более широкие детерминанты здоровья, который призывает к более полному признанию общественного здравоохранения как фактора, способствующего росту Великобритании. В Белой книге промышленной стратегии 2017 года признается роль людей как ключевого фактора производительности, но в значительной степени игнорируется роль общественного здравоохранения, которое было упущенной возможностью оказать давление на кадры, пригодные для будущего.

Все вместе сейчас: ввод в эксплуатацию всей системы для муниципальных образований и добровольческого сектора

В 2016 году NLGN опубликовал Все вместе сейчас: ввод в эксплуатацию всей системы для муниципальных образований и добровольческого сектора, в котором делается вывод о том, что повышение оценки социальной значимости в процессе ввода в эксплуатацию может иметь огромное влияние на то, как местные органы власти работают со своими партнерами, и на результаты, которые они могут принести гражданам.

Поправляйся скорее: переосмысление местного здоровья

В 2016 году NLGN опубликовал Поправляйся скорее: переосмысление местного здоровья, который демонстрирует, что служба здравоохранения в ее нынешнем виде не была устойчивой, и излагает новый план по переносу системы, чтобы сосредоточить внимание на профилактике заболеваний, сокращении времени пребывания в больнице и помощи людям в продолжении самостоятельной жизни.

Разработка политики на местах после Брексита: в поисках недостающего звена?

В 2018 году NLGN опубликовал Разработка политики на местах после Брексита: в поисках недостающего звена?, который показывает, что политические взгляды сильно различаются в зависимости от места, особенно в отношении иммиграции и отношения к прошлому. В нем делается вывод, что для удовлетворения политических требований Британии после Брексита необходимы чувствительные политические и политические меры; следует пересмотреть философию «одного размера для всех», которая сегодня доминирует в политических кругах.

Строительство домов, рост сообществ

В 2017 году NLGN опубликовал Строительство домов, рост сообществ, который представляет собой практическое руководство для советов по обеспечению того, чтобы все новые дома, построенные для удовлетворения жилищных потребностей страны, приводили к появлению высококачественных сообществ, которые уделяют приоритетное внимание дизайну, безопасности и качеству жизни. Построение лучших мест дает возможность реализовать более широкий набор преимуществ, которые могут уменьшить НИМБИСТ заботы и превратить разработку в ценный актив.

Умнее, а не сложнее: как деволюция может сделать работу более продуктивной

В 2016 году NLGN опубликовал Умнее, а не сложнее: как деволюция может сделать работу более продуктивной, в котором утверждается, что городам по всей Великобритании необходимо предоставить контроль над третью корпоративного налога, чтобы помочь им исправить низкие показатели производительности страны за счет финансовой доли в улучшении местной экономики.

Завтрашние места: как советы могут использовать умные способности

В 2017 году NLGN опубликовал Завтрашние места: как советы могут использовать умные способности, который призывает советы стать более творческими в использовании технологий и более активно сотрудничать как со своими гражданами, так и с другими организациями, чтобы планировать будущие проблемы.

Позиции

Сеть новых органов местного самоуправления опасается, что большинство местных органов власти не смогут предоставлять услуги, превышающие минимальный минимум, через пять лет после 2018 года. NLGN пишет:

• Только одна треть советов считает, что они будут финансово способны предоставлять дискреционные услуги после 2023 года и могут сократить их до установленного законом минимума.
• Сообщества сталкиваются с потерей основных услуг - библиотеки, парки и музеи сталкиваются с дальнейшими сокращениями и закрытием по всей Великобритании.
• Местные власти, отвечающие за социальную заботу, сталкиваются с наибольшими трудностями и более пессимистичны в отношении своей способности предоставить больше, чем самый минимум - 88 процентов указали, что они не смогут предоставлять дискреционные услуги через пять лет.
• Уверенность советов по обеспечению социальной помощи в их способности выполнять установленные законом обязанности падает, особенно в сфере социальной помощи взрослым и детям.^[7]

Членство

Сеть NLGN включает советы по Англия всех уровней и с разнообразным политическим руководством; и корпоративные партнеры. Текущие члены включают^[8]:

• Совет графства Уорикшир
• Совет графства Стаффордшир
• Совет графства Эссекс
• Городской совет Дарлингтона

Полный список участников доступен на Сайт NLGN.

Действующие члены правления^[9]

• Дама Джейн Робертс, бывший лидер Camden Council (Стул)
• Ада Бернс, исполнительный директор Городской совет Дарлингтона
• Дебора Кэдман, Исполнительный директор Объединенная власть Уэст-Мидлендса
• Мартин Крессвелл, генеральный директор iMPOWER
• Клер Рут Домби, руководитель Лондонский боро Саттон
• Джон Фостер, бывший исполнительный директор Лондонский боро Ислингтон
• Клер Питер Джон, руководитель Лондонский боро Саутварк
• Роберт Поллок, директор Социальные финансы

• Проф Тони Трэверс, Директор LSE в Лондоне
• Чарльз Уокер, член парламента, Член Broxbourne

Среди бывших директоров - Саймон Паркер и Крис Лесли бывший член парламента от лейбористской партии Шипли в период с 2005 года до его переизбрания в парламент Восточного Ноттингема на всеобщих выборах 2010 года.

Смотрите также

• Список аналитических центров Соединенного Королевства
• Местное самоуправление в Англии

Рекомендации

внешняя ссылка

• Новая сеть местного самоуправления