Обея - Википедия - Obeya
Обея (из Японский Beya 大 部屋 «большая комната») возникла в 90-х гг. Toyota при постройке Prius. Считается составной частью бережливого производства и в частности Производственная система Toyota.[1] Проводились аналогии между обейей и мостиком корабля, боевой комнатой и даже мозгом.[2]
Во время разработки продукта и процесса все лица, участвующие в управленческом планировании, встречаются в «большой комнате», чтобы ускорить общение и принятие решений. Это предназначено для уменьшения «ведомственного мышления» и улучшения таких методов, как электронная почта и социальные сети. В Обея можно понимать как инструмент улучшения командного духа на административном уровне.
Концептуально сродни традиционным «боевым комнатам», Обея будут содержать наглядные диаграммы и графики, отображающие такую информацию, как сроки выполнения программы, основные этапы и текущий прогресс, а также меры противодействия существующим техническим проблемам или вопросам планирования.[3]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Уорнер, Фара (31 июля 2002 г.). «Одним словом, Toyota стремится к инновациям». Быстрая Компания. Получено 22 октября 2012.
- ^ Юско, Дж., Обейя: мозг экономичного предприятия, Промышленная неделя, 30 сентября 2016 г., по состоянию на 4 октября 2016 г.
- ^ "Краткое изложение ключевых концепций бережливого производства B". Lean.org. Получено 13 декабря 2013.
внешняя ссылка
 | Эта статья о бизнес-термине заглушка. Вы можете помочь Википедии расширяя это. |