Управление трансформации сил - Office of Force Transformation

В Министерство обороны США Управление трансформации сил (OFT) была создана 29 октября 2001 года в г. Канцелярия министра обороны. министра обороны Дональд Рамсфельд призвал к созданию этого нового офиса, чтобы поддержать его видение трансформации вместе с президентом Джордж Буш Широкий мандат на преобразование военного потенциала США. Процесс трансформации призван бросить вызов статус-кво с помощью новых концепций американской обороны, чтобы обеспечить подавляющее и постоянное конкурентное преимущество. Директор по преобразованию сил выступает в качестве защитника, координатора и катализатора преобразований в Департаменте, подчиняясь непосредственно секретарю и заместителю министра обороны.

1 октября 2006 г. Управление трансформации вооруженных сил было упразднено, и его функции распределялись между канцелярией заместителя министра обороны по политике и канцелярией заместителя министра обороны по закупкам, технологиям и материально-техническому обеспечению.[1][2][3][4]

Структура OFT - источник Центр оборонной информации, 2002

Лидерство

Вице-адмирал (в отставке) Артур К. Цебровски (часто называют «крестным отцом» Сетецентрическая война )[1] был назначен министром обороны первым директором по трансформации сил с 29 октября 2001 г. по 2 февраля 2005 г., и эта должность подчинялась непосредственно секретарю и заместителю министра обороны. Терри Дж. Пудас исполнял обязанности директора до 1 октября 2006 г., когда он стал исполняющим обязанности заместителя помощника министра обороны по вопросам трансформации войск и ресурсов.

Трансформация обороны

План трансформации OFT включает в себя изменение вооруженных сил и их культуры снизу вверх посредством большого количества экспериментов, более широкого обмена новыми знаниями и опытом, а также путем расширения военных возможностей при одновременном снижении рисков. Одна из основополагающих теорий, лежащих в основе OFT: Сетецентрическая война (NCW), также известный как Сетевые операции, что согласно OFT является теорией войны в информационный век и принцип организации национального военного планирования и совместных концепций, возможностей и систем.[5]

По словам Цебровски, «[Защита] Преобразование - это прежде всего непрерывный процесс. У него нет конечной точки. Преобразование предназначено для создания или прогнозирования будущего. Преобразование предназначено для совместной эволюции концепций, процессов, организаций и Технологии. Изменения в любой из этих областей влекут за собой перемены во всем. Преобразование предназначено для создания новых конкурентных областей и новых компетенций. Преобразование предназначено для выявления, использования и даже создания новых основополагающих принципов того, как все делается. Преобразование предназначено для выявлять и использовать новые источники силы. Общая цель этих изменений просто - устойчивое американское конкурентное преимущество в войне ».[6]

В документе Министерства обороны от апреля 2003 г. «Руководство по планированию преобразований» определяется трансформация как «процесс, который формирует меняющийся характер военной конкуренции и сотрудничества посредством новых комбинаций концепций, возможностей, людей и организаций, которые используют преимущества страны и защищают от наших асимметричный уязвимости для поддержания нашей стратегической позиции, которая помогает поддерживать мир и стабильность во всем мире ".

OFT участвовал в нескольких проектах, направленных на преобразование министерства обороны путем экспериментирования на учениях. Некоторые из его крупных проектов включали Operationally Responsive Space и Stiletto, и он разработал стратегии, которые помогли сформировать DeVenCI.[7] OFT также участвовал в финансировании проектов и разработке концепций реконструкции и стабилизации еще в 2003 году.[8]

Что отличает OFT

По данным OFT, они:

  • Это единственный офис, который занимается исключительно преобразованием;
  • Стремитесь связать творчество с реализацией;
  • Работа на стыке неартикулированных потребностей и внесения изменений без согласия;
  • Выявление подрывных инноваций и управление ими;
  • Работа вне рамок обычной коммерческой деятельности;
  • Предпринимательский склад ума;
  • Используйте сочетание концепции и технологии для исследования; и
  • Экспериментируйте с новыми способами работы.[9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ http://www.defenseindustrydaily.com/2006/08/us-office-of-force-transformation-to-close-oct-1-2006/index.php
  2. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-02-13. Получено 2006-09-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  3. ^ http://www.fcw.com/article95834-08-29-06-Web
  4. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2006-10-18. Получено 2006-09-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  5. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2006-06-27. Получено 2006-06-25.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  6. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2006-06-23. Получено 2006-06-25.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  7. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2009-04-02. Получено 2009-05-25.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  8. ^ http://www.ndu.edu/CTNSP/S&R.htm
  9. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал в 2004-07-23. Получено 2006-06-25.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)

внешняя ссылка