Организация видения - Википедия - Organizing vision

В организация видения (OV) - термин, разработанный Э. Бертон Суонсон и Нил Рамиллер который определяет, как формируется видение, видение того, как организовать структуры и процессы в отношении информационные системы инновации. Образы и идеи об инновациях от более широкого сообщества объединяются. Видение часто можно охарактеризовать модные словечки. Хотя это часто воспринимается как шумиха, они могут быть полезны для обозначения организационного видения.

Видение выполняет три ключевые функции:

  1. Интерпретация: объяснение, почему инновация существует и актуальна
  2. Легитимация: обоснование и подтверждающие истории о том, почему организации следует пойти на это
  3. Мобилизация: мобилизация сообщества и информационные системы мир, чтобы принять участие - не только организации, но и журналы, продавцы, консультанты и т. д.

Особенности организационного видения

  • Выходит из дискурс. Часто это начинается тихо, но становится все громче и богаче по мере того, как в сообщество вовлекается больше актеров.
  • Построен неоднородный социальное сообщество, объединенное инновации но у них разные роли и интересы. Идеи структурирование Здесь можно увидеть, что, хотя видение организации формируется сообществом, оно также формирует сообщество. Например, организации могут вступать в союз, объединившись, будучи частью сообщества.
  • OV имеет относительно сплоченный дискурс потому что люди в сообществе информационных систем разделяют похожие лингвистический и идеологический фоны.
  • Он имел отношение к реальному экономическому миру, чтобы иметь какое-либо значение. Проблема соотнесения его с этим миром называется бизнес проблемный.
  • Ограничено и поддерживается технологиями.
  • OV помогает формировать принятие и распространение, и, в свою очередь, формируется по мере принятия и распространения инновации.
  • Со временем он меняется. Он может терять, фокусироваться или перекрываться с другими OV. Чтобы ОВ привлекало интерес, оно должно быть отличительным, понятным, информативным, правдоподобным и иметь определенную практическую ценность. В конечном итоге об этом забывают, поскольку нововведение либо терпит неудачу, либо становится ничем не примечательным.

Рекомендации

  • Суонсон и Рамиллер (1997), Организационное видение инноваций в информационных системах, Наука об организации, Том 8 № 5