Аутплейсмент - Outplacement

Аутплейсмент - это служба поддержки, предоставляемая некоторыми организациями, чтобы помочь бывшим сотрудникам перейти на новую работу.[1] А консультирование Фирма обычно предоставляет услуги аутплейсмента, которые оплачиваются бывшим работодателем и достигаются, как правило, с помощью практических советов, учебных материалов и семинаров. Некоторые компании могут предложить психологическую поддержку.

Аутплейсмент осуществляется либо через индивидуальные занятия один на один, либо в групповом формате. Темы включают Профориентация, оценка карьеры, навыки поиска работы, ориентация на рынок труда, продолжить написание, подготовка к собеседованию, развитие сетей и переговоры.[2]

Консультанты поддерживают людей, ищущих новую работу, а также тех, кто хочет начать новый бизнес, выйти на пенсию или структурировать портфель мероприятий. Программы имеют ограничения по времени, от нескольких месяцев до более продолжительных периодов, например 12 месяцев, и предлагаются на всех уровнях организации, от рабочих до корпоративных служащих.

Аутплейсмент обеспечивает структуру бывших сотрудников и руководство к их новому варианту карьеры, а также сохраняет моральный дух тех, кто остается в компании, которые видят, что коллегам предоставляется необходимая поддержка, когда они уходят из компании.

История

Период, термин замена был придуман более 30 лет назад Джеймсом Э. Челленджером, основателем Челленджер, серый и рождество, консультант по вопросам карьеры из Чикаго. Челленджер создал концепцию аутплейсмента и начальные программы по ее реализации.

С увеличением темпов сокращения штатов, корректировок, увольнений и увольнений, особенно в 1980-х и 1990-х годах,[3] предприятия все чаще сталкивались с необходимостью в той или иной форме помощи для уменьшения травм, связанных с увольнением как уходящих сотрудников, так и тех, кто остается. Действительно, исследования показывают, что потеря работы - одно из самых стрессовых переживаний, с которыми может столкнуться человек, кроме смерти и развода.[4]

Критика

В Wall Street Journal сообщили в 2009 году, что корпорации США недовольны качеством получаемых ими аутплейсмент-услуг:

По мере роста спроса на аутплейсмент-бизнес с оборотом 4 миллиарда долларов в год поставщики все чаще предлагают стандартизированные услуги, которые, по мнению некоторых сотрудников, не представляют большой ценности. Компании, стремящиеся быстро и дешево уволить бывших сотрудников, вводят временные ограничения, которые снижают эффективность. Немногие работодатели отслеживают, работает ли аутплейсмент.[5]

Лучшие программы аутплейсмента обеспечивают постоянную поддержку, так как часто бывает так, что после того, как человек не может найти новую работу после нескольких недель поиска, он больше всего нуждается в помощи. Многие компании прекращают оказывать поддержку по прошествии отведенного времени, хотя некоторые компании предоставляют поддержку до тех пор, пока в ней нуждаются люди. Некоторые также отслеживают успешность повторного трудоустройства, чтобы оценить свои услуги.

Рекомендации

  1. ^ Доэрти, Ноэлин (1998). «Роль аутплейсмента в управлении резервированием». Обзор персонала. 27 (4). п. 343.
  2. ^ «Аутплейсмент | Что такое аутплейсмент | GetFive». getfive.com. Получено 9 февраля, 2018.
  3. ^ Литтлер, Крейг Р. (2003). Понимание HR-стратегий 1990-х годов. Серия семинаров бизнес-школы Квинслендского университета.
  4. ^ Льюисон, Дж. (2002). «От уволенных к наемным». Бухгалтерский журнал. 193 (6): 43.
  5. ^ Дворжак, Фред; Люблин, Джоанн С. (20 августа 2009 г.). "Аутплейсмент-фирмы изо всех сил пытаются выполнять работу". Wall Street Journal. Dow Jones & Company, Inc. Получено 21 января, 2016.