Основная защищенная записка - Principal protected note
А Основная защищенная записка (PPN) - инвестиционный договор с гарантированным норма прибыли минимум вложенной суммы и возможной прибыли.
Хотя традиционный фиксированный доход инвестиции, такие как гарантированные инвестиционные сертификаты (GIC) и облигации обеспечивают безопасность инвестиций с минимальным риском потери капитала или без него, они обеспечивают скромную прибыль. Хотя акции могут приносить значительную прибыль, они подвергаются гораздо большему риску.
В непредсказуемых и нестабильных рыночных условиях, характерных для конца 1990-х и начала 2000-х годов, инвесторы все чаще искали новые подходы к инвестированию, которые предлагали как безопасность, так и потенциальный рост. Основные защищенные ноты (PPN) были представлены на финансовом рынке Северной Америки в то время.
Часть структурированные продукты Категория, защищенные облигации с основной суммой (также известные как гарантированные связанные облигации), могут быть связаны с широким спектром базовых инвестиций. Эти инвестиции включают индексы, паевые инвестиционные фонды, корзины паевых инвестиционных фондов, корзины акции и даже альтернативные предложения, такие как хедж-фонды.
В основе PPN лежит гарантия. Обычно PPN гарантируют 100% инвестированного капитала, пока векселя удерживается до погашения. Это означает, что независимо от рыночных условий, инвесторы получают обратно все вложенные деньги. Другими словами, при наступлении срока погашения выплата по Облигациям представляет собой первоначальную основную сумму плюс любое вознаграждение от базовых активов (обычно взаимного фонда или группы фондов, индекса или корзины акций, а иногда и хедж-фондов или даже товаров).[1]
Основные защищенные ноты могут иметь ряд преимуществ, таких как:
- 100% защита основного капитала
- высокий потенциал роста
- увеличенный потенциальный доход
- еженедельная ликвидность
- возможность инвестировать в широкий спектр инвестиций
- потенциал для доходности заемных средств
- защита капитала независимо от того, что происходит на рынках
Основные защищенные ноты могут иметь такие недостатки, как:
- непрозрачная структура комиссионных, основанная на переменных в течение срока инвестирования
- оплата только при созревании[2]
- основные инвестиции, которые средний инвестор не надеется понять
- отсутствие проспекта эмиссии, отсутствие информации о полной информации об основных инвестициях
- нестандартный дизайн вызывает трудности при оценке PPN по сравнению с другими PPN или традиционными инвестициями
- отсутствие данных, показывающих, как этот тип инвестиций работал исторически
- возможность неудачи основных инвестиций, что приведет к потере основной суммы, несмотря на гарантии[3]
Пример
Распространенным типом PPN является тип акций плюс опцион. Его отдача равна при наступлении срока погашения базовых опционов колл. Где коэффициент умножения, установленный в контракте, цена акции на момент погашения, и это вариант цена исполнения.
Смотрите также
внешняя ссылка
- Советники по управлению активами - Общедоступный веб-сайт, на котором описываются структурированные продукты и паевые инвестиционные фонды и предоставляется доступ к этим инвестициям.
- Структурированные инвестиции - Хорошее объяснение многих факторов PPN, включая типичную комбинацию облигаций с нулевым купоном и опционами на индекс.
- ООО "Структурированный продукт" - Компания, ориентированная исключительно на структурированные продукты, предназначенная для обучения инвесторов, а также профессионалов в области инвестиций о преимуществах и рисках структурированных инвестиций.
- Структурированные инвестиции UBS[постоянная мертвая ссылка ] - Веб-сайт, на котором представлены учебные материалы, касающиеся принципиально защищенных облигаций и других структурированных инвестиций, а также подробная информация о выпусках структурированных инвестиций UBS.
Рекомендации
- ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-03-10. Получено 2006-02-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
- ^ http://www.investopedia.com/articles/bonds/07/ppn_risks.asp
- ^ https://www.nytimes.com/2010/05/23/business/23gret.html