Анатомия проекта - Project anatomy

Эта статья включает Список ссылок, связанное чтение или внешняя ссылка, но его источники остаются неясными, потому что в нем отсутствует встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Май 2019) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

А анатомия проекта (также интеграционная анатомия или же план органической интеграции) - это инструмент для планирования интеграции, который визуализирует зависимости между рабочими элементами в проектах разработки. Он в основном используется в постепенное развитие и Разработка, управляемая интеграцией проекты.

Обзор

Анатомия проекта произошла от системная анатомия и в чистом виде рабочие элементы (называемые рабочие пакеты) отражают развитие возможностей системы. Однако часто используется более прагматичный подход, когда рабочие пакеты могут содержать и другие элементы с важными зависимостями, например Поставки оборудования для встраиваемых систем.

Преимущества

• Простой
• Легко понять, что делать, что уже сделано, а также зависимости между рабочими пакетами
• Совместная
• Единый вид для разработчиков, руководителей проектов и спонсоров
• Помогает в поиске и управлении рисками и задержками
• Может использоваться для управления зависимостями между командами и спринтами в больших гибкое развитие проекты

Ограничения

• Может включать, но не управлять, аспекты времени выполнения заказа
• Может включать, но не управлять, аспекты ресурсов

История

Анатомия проекта возникла из системные анатомии в Ericsson с конца 1990-х гг. И терминология, и методология различаются между организациями, и разница между «системной анатомией», «анатомией проекта», «дельта-анатомией» и «интеграционной анатомией» иногда размыта или отсутствует. В 2004 году FindOut Technologies представила инструмент SW (Paipe) для управления анатомиями с большим количеством свойств. С тех пор компания работает над созданием термина «анатомия проекта».

Пример

Анатомия проекта ниже представляет собой пример, показывающий рабочие пакеты, необходимые для разработки простой системы управления проблемами.

Рабочие пакеты со многими зависимостями называются пауками и указывают на риск. Риском можно управлять, разделив рабочий пакет или переместив его иждивенцев на более поздние поставки (инкременты).

Цвета указывают на текущий статус рабочих пакетов, где зеленый означает «в процессе», желтый означает «в опасности», а красный означает «не в порядке». Синие рабочие пакеты готовы.

дальнейшее чтение

• Taxén L et al., Анатомия системы: обеспечение гибкого управления проектами, Студент, ISBN  978-91-44-07074-2
• Адлер, Н. (1999). Управление разработкой сложных продуктов - три подхода. EFI, Стокгольмская школа экономики. ISBN  91-7258-524-2
• Берггрен, К., Ярквик, Дж., И Седерлунд, Дж. (2008). Лагомизация, органическая интеграция и системные отделения неотложной помощи: инновационные методы управления проектами разработки сложных систем. Журнал управления проектами, Приложение, 39, 111–122
• Лиллиескельд, Дж., Таксен, Л., Карлссон, М., и Классон, М. (2005). Управление сложными девелоперскими проектами - используя системную анатомию. В материалах Портлендской международной конференции по менеджменту технологий и инженерии, PICMET '05, 31 июля - 4 августа 2005 г., Портленд, Орегон, США.
• Таксен Л., Лиллиескельд Дж. (2005) Проявление общих ресурсов в развитии системы - анатомия системы, ALOIS * 2005, 3-я Международная конференция по языку, организациям и информационным системам, 15–16 марта 2005 г., Лимерик, Ирландия, стр. 28–47. Извлекаются из https://web.archive.org/web/20160303202022/http://www.alois2005.ul.ie/ (Февраль 2006 г.).
• Ярквик Дж., Берггрен К. и Седерлунд Дж. (2007). Инновации в управлении проектами: неореалистичный подход к разработке сложных систем, критичных ко времени. Конференция IRNOP VIII, Брайтон, Великобритания, 19–21 сентября 2007 г.
• Йёнссон, П. (2006). Анатомия - инструмент для управления эволюцией и эволюционируемостью программного обеспечения. Второй международный семинар IEEE по эволюционируемости программного обеспечения (SE'06) (стр. 31–37). Филадельфия, Пенсильвания, США. 24 сентября 2006 г.
• Таксен, Л., и Лиллиескельд, Дж. (2008). Изображения как инструменты действия в сложных проектах, Международный журнал управления проектами, 26 (5), 527–536
• Таксен, Л., и Петтерсон, У. (2010). Гибкая и поэтапная разработка больших систем. В 7-я Европейская конференция системотехники, EuSEC 2010. Стокгольм, Швеция, 23–26 мая 2010 г.
• Седерлунд, Дж. (2002). Управление сложными проектами развития: арены, процессы знаний и время. Управление НИОКР, 32 (5), 419–430.