Ральф Д. Стейси - Ralph D. Stacey

Профессор менеджмента, Ральф Д. Стейси

Ральф Дуглас Стейси (родился 10 сентября 1942 г. в г. Йоханнесбург ) - британский теоретик организации и профессор менеджмента в бизнес-школе Хартфордшира, Университет Хартфордшира, в Великобритании и одним из пионеров изучения значения естественных наук сложность для понимания человеческих организаций и их управления. Он наиболее известен своими работами по теории организаций как сложных процессов взаимодействия.

биография

Стейси родилась в Йоханнесбург, ЮАР Джеку, английскому иммигранту, и Ауриэлю, южноафриканцу шотландского происхождения. Его отец был сварщиком в сталелитейной промышленности, а мать была домохозяйкой. В 1960 году он окончил среднюю школу для мальчиков Джеппе и получил стипендию NCR для обучения в Университет Витватерсранда где он получил степень бакалавра коммерции со специализацией в области права. Он намеревался продолжить учебу, чтобы стать юристом, но в ходе учебы у него появился больший интерес к экономике. Он выиграл стипендию Макбрайда на Лондонская школа экономики что позволило ему поехать в Лондон в 1964 году и получить степень магистра наук в 1965 году. Затем он получил докторскую степень, которую он защитил в 1967 году; темой исследования было построение и оценка эконометрические модели предназначен для прогнозирования моделей индустриальное развитие.

В 1968 году он вернулся в Южную Африку, где в течение двух лет преподавал прикладную экономику в Университете Витватерсранда, после чего переехал на постоянное место жительства в Соединенное Королевство, где и живет с 1970 года. Он занял пост в Департаменте коммерческой оценки Министерства финансов British Steel Corporation где его основной задачей было прогнозирование спроса и цен на ряд стальной продукции. В 1972 году он перешел в отдел корпоративного планирования международной строительной компании John Laing, где в конечном итоге стал менеджером этого отдела. Он ушел в 1984 году, чтобы стать инвестиционным аналитиком в том, что должно было стать инвестиционным банком, а затем в 1985 году ненадолго перешел в консалтинговую компанию, прежде чем занять должность старшего преподавателя в Hatfield Polytechnic. Эта организация стала Университетом Хартфордшира в 1992 году, и в том же году Стейси был назначен профессором менеджмента, и эту должность он занимает до сих пор.

Он опубликовал свою первую книгу в 1990 году, в которой он рассказывал стратегическое планирование За этим последовала первая из его книг, «Граница хаоса», в 1991 году, в которой была предпринята попытка исследовать значение наук о сложности для управления и организаций. Затем в 1993 году он опубликовал Стратегический менеджмент и организационная динамика, учебник, который поместил сложное мышление о стратегии и организациях в более широкую стратегическую литературу. Учебник вышел в 6-м издании. В 1996 году вышла его книга. Сложность и организационная креативность. Тем временем он приступил к обучению в Институте группового анализа в Лондоне, получив квалификацию группы. психотерапевт в 1998 году и стал членом этого Института и Аналитического общества групп. Примерно до 2004 года он руководил группами клинической терапии в местной больнице. Также в 1995 году он организовал групповое наблюдение за аспирантами, и именно благодаря этой деятельности он познакомился с Патрисией Шоу и Дугом Гриффином в качестве их научного руководителя. Они стали друзьями и коллегами, и вместе они разработали теорию сложных ответных процессов взаимоотношений как способ понимания человеческих организаций и их управления. Сотрудничество между этими тремя людьми оказало серьезное влияние на то, что писал Стейси, так что в его образе мышления произошел радикальный сдвиг от системного подхода до 2000 года к подходу на основе реагирующих процессов в 2000 году и позже. Вместе в 1995 году они основали Центр сложности и управления в качестве исследовательского центра в Хартфордширском университете под руководством Стейси. Также в 2000 году Стейси, Гриффин и Шоу учредили программу доктора менеджмента в бизнес-школе Хартфордшира, и Стейси исполняла обязанности ее директора до 2011 года, когда его сменил профессор Крис Моулз, хотя он продолжает свою деятельность в качестве научного руководителя. Программа все еще действует и выпустила 58 выпускников из разных стран.

Работа

В работе Стейси есть два этапа, но главные вопросы остаются одинаковыми на обоих этапах. Получив образование в области эконометрики и проработав годы в функциях корпоративного планирования коммерческих предприятий, его главные вопросы касались того, почему лидеры, политики и менеджеры во всех организациях так плохо умеют прогнозировать последствия своих действий и почему, учитывая часто неожиданные и часто из-за нежелательных последствий своих действий они продолжают процессы стратегического планирования. Если они не достигают того, чего они достигают в рамках своих планов, то что они на самом деле делают для достижения того, чего они достигают? Эти вопросы сделали естественным для Стейси ответ на возникающие науки о сложности. На первом системном этапе своей работы он первым применил теория хаоса а затем модели сложных адаптивных систем для организаций и менеджмента, утверждающие, что организации являются сложными адаптивные системы и что паттерны в действиях организаций, которые являются их стратегиями, непредсказуемо возникают в процессах самоорганизации. Лидеры, политики и менеджеры плохо умеют прогнозировать, потому что невозможно предсказать последствия действий - вывод, подтверждаемый наукой о сложности. Управление - это не рациональный, аналитический процесс принятия решений, который представляется, а в основе своей политический процесс. Пытаясь объединить основные теории управления с представлением об организациях как сложных адаптивных системах, он представил диаграмму, которая выражает теорию непредвиденных обстоятельств организаций, в которой соответствующие формы принятия решений и контроля зависят от характера изменений, с которыми приходится сталкиваться. Эта диаграмма стала известна как матрица Стейси и часто адаптировалась другими авторами, зачастую не так, как это было в оригинале Стейси.

Однако, переходя ко второй фазе реагирующих процессов в своей работе, он отказался от диаграммы и теперь выступает против ее использования, поскольку ее легко интерпретировать таким образом, чтобы разрушить парадокс определенности и неопределенности и, таким образом, поддержать доминирующий дискурс об управлении, в то время как используя альтернативный жаргон сложности. Второй этап работы Стейси отражает сотрудничество с Дугом Гриффином и Патрисией Шоу. На этом этапе отказываются от применения сложных адаптивных систем в организациях, аргументируя это тем, что нельзя просто применять естественные науки к человеческой деятельности. Вместо этого науки о сложности рассматриваются как исходная область для аналогий, и когда эти аналогии переносятся в область человеческой деятельности, их нужно интерпретировать таким образом, чтобы полностью учитывать атрибуты человеческих агентов, а именно то, что они сознательны. , застенчивые, эмоциональные, часто спонтанные, часто вдумчивые и размышляющие существа, у которых есть определенная степень выбора в отношении того, что они делают. Человеческие агенты в основном взаимозависимы, они реагируют друг на друга, и их выбор и намерения влияют друг на друга, создавая с течением времени непредсказуемые, возникающие закономерности. Чтобы сигнализировать о переходе от области естественных наук к области человеческой деятельности, Стейси и его коллеги называют эти процессы сложные ответные процессы взаимодействия. Эти ответные процессы принимают форму:

коммуникация понял, опираясь на Джордж Герберт Мид, в качестве беседа;
модели властные отношения которые принимают форму, опираясь на Норберт Элиас, из динамика включения-исключения и идентичности;
идеология как сочетание ценностей и норм, опираясь на работу Ханс Йоас, Уильям Джеймс и Джон Дьюи; и
оценочный выбор.

Именно в этих местных процессах реагирования возникают общегосударственные модели деятельности, культуры и габитус. Организационная жизнь рассматривается как игра, в которую люди вкладываются, а организационные процессы понимаются как обычная политика повседневной жизни.

Публикации

Динамическое стратегическое управление в 1990-е годы. Коган Пейдж, Лондон 1990.
Граница хаоса: творческий стратегический контроль для бизнеса. Баттерворт Хайнеманн, Оксфорд, 1991.
Управление хаосом. Коган Пейдж, Лондон, 1992.
Управление непознаваемым: стратегические границы между порядком и хаосом. Джосси Басс, Сан-Франциско, 1992.
Стратегический менеджмент и организационная динамика. Питман, Лондон, 1993.
Сложность и креативность в организациях. Беррет-Келер, Сан-Франциско, 1996.
Стратегическое управление и организационная динамика: проблема сложности (3-е издание). Питман (2-е издание, 1996 г.), Лондон, 2000 г.
Сложные процессы реагирования в организациях: обучение и создание знаний. Рутледж, Лондон 2001.
Сложность и групповые процессы: радикальное социальное понимание людей. Бруннер-Рутледж, Лондон, 2003 г.
Сложность и организационная реальность: неопределенность и необходимость переосмысления менеджмента после краха инвестиционного капитализма. Рутледж, Лондон, 2010. ISBN 0-415-55647-3.
Стратегическое управление и организационная динамика: проблема сложности способов мышления об организациях. Pearson Education (6-е издание), Лондон, 2011 г., ISBN 978-0-273-70811-7.
Инструменты и методы лидерства и управления: решение проблемы сложности. Рутледж, Лондон, 2012 г. ISBN 978-0-415-53118-4.
вместе с Паркером Д. Хаос, менеджмент и экономика: последствия нелинейного мышления. Hobart Papers 125, Институт экономики, Лондон, 1994.
вместе с Гриффином Д. и Шоу П. Сложность и управление: причуда или радикальный вызов системному мышлению. Рутледж, Лондон, 2000 г.

внешняя ссылка

Ральф Д. Стейси в Университете Хартфордшира.