Specialty Restaurant Group - Википедия - Specialty Restaurant Group

Specialty Restaurant Group, ООО. (SRG) - это в частной собственности ресторан компания со штаб-квартирой в Мэривилл, Теннесси, США, которая в то или иное время владела и управляла четырьмя повседневная трапеза сети ресторанов, в том числе Американское кафе, Кафе Silver Spoon, ныне несуществующий L&N Seafood Гриль, и Tex-Mex Тиа. В свое время SRG контролировала и управляла более чем 40 ресторанами, все из которых работали под разными именами.

Specialty Restaurant Group была создана в 2000 году, когда группа инвесторов выкупила четыре сети ресторанов у Рубиновый вторник. Среди инвесторов, которые были бывшими сотрудниками Ruby Monday, был нынешний генеральный директор компании Джеймс Кармайкл, который, как считается, возглавил выкуп у Ruby Tuesday. The American Café, Silver Spoon Café, L&N Seafood Grill и Tex-Mex Тиа рестораны уже существовали до создания их новой материнской компании. Похожий на Рубиновый вторник, Applebee's, О'Чарли и Стейк-хаус Outback, Концепция ресторанов SRG работает или работает в сфере повседневного ужина.

Начиная с момента продажи, компания продолжала поддерживать отношения с Рубиновый вторник, и управляла своей корпоративной штаб-квартирой внутри всемирной штаб-квартиры Ruby Tuesday.

В 2004 году SRG продала свою концепцию ресторана Tia Tex-Mex и все существующие заведения Tia компании Maplewood Partners, LP.

Закрытие ресторанов в январе 2007 г.

2 января 2007 года SRG внезапно закрыла 20 оставшихся ресторанов. Были закрыты восемнадцать ресторанов American Café, один ресторан Silver Spoon Café и единственный оставшийся ресторан L&N Seafood Grill. На той же неделе компания завершила семилетние отношения с Рубиновый вторник, переместив свою штаб-квартиру из офиса Ruby Tuesday, в котором она ранее арендовала помещения.

Некоторые из сайтов, на которых работали ныне закрытые рестораны, были переданы в субаренду Ruby Tuesday. В интервью Knoxville News Sentinel от 5 января 2007 года Рик Джонсон, старший вице-президент Ruby Tuesday, указал, что он знал о закрытии, но что Ruby Monday «не имеет ближайших планов относительно помещений, арендованных SRG». После того, как его спросили, как он отреагировал на закрытие магазина в Таллахасси, штат Флорида, тогдашний генеральный директор этого магазина Майкл Степп ответил, что теперь у него будет больше времени, чтобы уменьшить свой гандикап в рамках подготовки к Национальному туру. Другой менеджер магазина Jacksonville Landing, Флорида, Аллан Делросарио, также был шокирован этой неожиданной новостью, поскольку ожидал, что SRG расширит свои ресторанные операции в Лас-Вегасе.

Глава 11 Банкротство

20 февраля 2007 года Specialty Restaurant Group подала заявление о реорганизации по главе 11 в суд по делам о банкротстве в северном округе Техаса. Заявления о банкротстве компании указывают на то, что SRG задолжала миллионы долларов различным кредиторам в Соединенных Штатах, включая бывшую материнскую компанию, Рубиновый вторник.

«Долги SRG включают в себя банковский кредит в размере 11,2 миллиона долларов, долг в 2,5 миллиона долларов перед Налоговой службой и 700 725 долларов США перед Ruby Tuesday. В своей документации SRG перечисляет активы на сумму от 10 до 50 миллионов долларов и аналогичный диапазон долгов».

В феврале 2007 года в письме кредиторам компании генеральный директор SRG Джеймс Кармайкл заявил: «Это решение было нелегко принять, но, основываясь на рекомендациях нашего юрисконсульта и финансовых консультантов, это правильное решение для компании и ее сотрудников. . "

В начале 2007 года Ruby Tuesday указала в документации SEC, что ей стало известно, что SRG не выполнила своих обязательств или хотя бы один раз задерживала арендную плату за 17 ресторанов, которые были переданы SRG в субаренду у Ruby Tuesday. В результате Ruby Tuesday предполагала взять на себя расходы, связанные с этими 17 ресторанами, хотя компания ожидает, что фактические расходы будут «существенно меньше», чем оставшиеся 6,1 миллиона долларов в запланированных платежах по различным договорам аренды.

Примечания

Источники