Stovepipe (организация) - Stovepipe (organisation)

Эта статья включает Список ссылок, связанное чтение или внешняя ссылка, но его источники остаются неясными, потому что в нем отсутствует встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Январь 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

А дымоход У организации есть структура, которая в значительной степени или полностью ограничивает поток информации внутри организации вверх-вниз через линии контроля, препятствуя или предотвращая межорганизационные коммуникации. Многие традиционные, крупные (особенно правительственные или транснациональные) организации имеют (или рискуют иметь) модель дымохода. Разведывательные организации могут намеренно использовать модель дымохода, чтобы нарушение или компромисс в одной области не могли легко распространиться на другие. Знаменитый пример этого: Bletchley Park (союзные войска Вторая мировая война взлом кода центр, где сообщения, зашифрованные Энигма машина были расшифрованы), где люди, работающие в одной хижине, не знали, что делали люди в любой другой хижине.

Модель дымохода с наибольшей вероятностью будет развиваться в организациях, которые обладают некоторыми или всеми из следующих характеристик:

• Очень иерархическая с четко определенными ролями или сферами влияния (например, региональные группы продаж)
• Длинные линии подчиненности (то есть много промежуточных уровней управления) и узкие рамки контроля (у каждого менеджера есть лишь небольшое количество прямых подчиненных)
• Ведомственная организация информационные технологии, человеческие ресурсы и аналогичные функции, особенно если приложения и услуги закупаются на уровне отделов, а не через центральный отдел закупок.
• Культура подозрительности или диктаторский стиль управления
• Множественные сайты (или дочерние сайты в рамках более крупного сайта), где у персонала мало шансов на регулярной основе взаимодействовать с персоналом другого сайта
• Образовано в результате слияния двух организаций или поглощения одной организации другой.

Схема дымохода может быть очень вредной для коммерческой организации, поскольку может привести к дублированию усилий в разных частях организации и, в крайних случаях, к нездоровой конкуренции между различными подразделениями организации.

Стратегии, позволяющие избежать этого, могут включать:

• Централизация информационные технологии, человеческие ресурсы, закупки и аналогичные функции
• Короткие линии отчетности
• Децентрализованные кросс-функциональные команды для выполнения разовых проектов и текущих операций
• Меньшее количество сайтов или перемещение персонала между сайтами
• Повышение мобильности персонала между командами для расширения индивидуальных и организационных возможностей
• Культура открытости и поддерживающий стиль управления, исходящие от высшего руководства
• Быстрая интеграция персонала после слияния или поглощения

Смотрите также

• Информационный бункер
• Управление грибами
• Система дымовых труб
• Компартментализация

Рекомендации

Эта статья включает в себя список общих Рекомендации, но он остается в основном непроверенным, потому что ему не хватает соответствующих встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшать эта статья введение более точные цитаты. (Ноябрь 2011 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

• Чарльз Хэнди "Понимание организаций" (ISBN  978-0-14-015603-4)
• Том ДеМарко И Тимоти Листер "Peopleware" (ISBN  978-0-932633-05-7)
• Управление государственной торговли "ITIL: Лучшие практики предоставления услуг" (ISBN  978-0-11-330017-4)