Стратегическая группа - Strategic group
А стратегическая группа это концепция, используемая в стратегическое управление который объединяет компании в отрасли, которые имеют похожие бизнес-модели или аналогичные комбинации стратегий. Например, ресторанную индустрию можно разделить на несколько стратегических групп, включая фаст-фуд и фаст-фуд, на основе таких переменных, как время приготовления, цены и презентация. Количество групп в отрасли и их состав зависят от параметров, используемых для определения групп. Профессора и консультанты по стратегическому менеджменту часто используют двумерную сетку, чтобы позиционировать фирмы по двум наиболее важным аспектам отрасли, чтобы отличать прямых конкурентов (имеющих схожие стратегии или бизнес-модели) от косвенных конкурентов. Стратегия - это направление и сфера деятельности организации в долгосрочной перспективе, которая обеспечивает преимущества для организации, в то время как бизнес-модель относится к тому, как фирма будет генерировать доходы или зарабатывать деньги.
Хант (1972) ввел термин стратегическая группа при проведении анализа отрасли бытовой техники после того, как он обнаружил более высокую степень конкурентного соперничества, чем предполагают отраслевые коэффициенты концентрации. Он объяснил это существованием подгрупп внутри отрасли, которые конкурировали по разным направлениям, что затрудняло молчаливый сговор. Эти асимметричные стратегические группы привели к тому, что в отрасли появились более быстрые инновации, более низкие цены, более высокое качество и более низкая прибыльность, чем предсказывали традиционные экономические модели.
Майкл Портер (1980) разработал эту концепцию и применил ее в своей общей системе стратегического анализа. Он объяснил стратегические группы с точки зрения того, что он назвал «барьерами мобильности». Они похожи на входные барьеры, существующие в отраслях, за исключением того, что они применяются к группам внутри отрасли. Из-за этих барьеров мобильности компания может попасть в ту или иную стратегическую группу. Стратегические группы не следует путать с Общие стратегии Портера которые являются внутренними стратегиями и не отражают разнообразия стратегических стилей в отрасли.
Первоначально анализ внутриотраслевых вариаций конкурентного поведения и результатов деятельности фирм основывался в первую очередь на использовании вторичных финансовых и бухгалтерских данных. Однако изучение стратегических групп с когнитивной точки зрения приобрело известность в последние годы (Hodgkinson 1997).
Стратегический групповой анализ
Стратегический групповой анализ (SGA) направлен на выявление организаций со схожими стратегическими характеристиками, следующих схожих стратегий или конкурирующих на аналогичных основаниях.
Такие группы обычно можно идентифицировать, используя два или, возможно, три набора характеристик в качестве основы для конкуренции.
Примеры SGA:
- Степень разнообразия продуктов (или услуг).
- Степень географического охвата.
- Количество обслуживаемых сегментов рынка.
- Используемые каналы сбыта.
- Степень брендинга.
- Маркетинговые усилия.
- Степень вертикальной интеграции.
- Качество товара (или услуги).
- Ценовая политика.
Использование стратегического группового анализаЭтот анализ полезен несколькими способами:
- Помогает определить, кто являются самыми прямыми конкурентами и на каком основании они конкурируют.
- Поднимает вопрос о том, насколько вероятен или возможен переход другой организации от одной стратегической группы к другой.
- Картирование стратегической группы также может использоваться для выявления возможностей.
- Также может помочь в выявлении стратегических проблем.
Jeannet and Schreuder (2015, стр. 95–99) приводят пример того, как стратегический групповой анализ используется на практике для определения бизнес-стратегий в успешной многонациональной компании.
Смотрите также
Рекомендации
- Хант, М. (1972) "Конкуренция в основной индустрии бытовой техники", докторская диссертация, Гарвардский университет, 1972 год.
- Портер, М. (1980) Конкурентная стратегия, Свободная пресса, Нью-Йорк, 1980.
- Ходжкинсон, Г. (1997) «Когнитивный анализ структур конкуренции: обзор и критика», в: Human Relations, 50 (6), 625-654.
- Жаннет, Жан-Пьер и Хайн Шредер (2015), «От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школ», Гейдельберг: Springer. ISBN 978-3-662-46298-0
