Ассоциация поставщиков - Википедия - Supplier association

А ассоциация поставщиков это бизнес термин, который относится к покупателю Компания объединяя группу своих поставщики на официальной и регулярной основе для достижения стратегической и оперативной согласованности.[1]

Структура и процесс

Типичная ассоциация начинается с видения / стратегии с определенными ключевыми целями / выгодами, обычно исходящими от компании-заказчика. Будет сформирована команда с ключевыми стратегическими поставщиками, а руководители этих компаний утвердят цели и разработают план реализации стратегии. Затем будет проводиться серия встреч, семинаров и индивидуальных мероприятий, направленных на реализацию стратегии ассоциации, с регулярными обзорами между членами организаций для обзора прогресса.

Преимущества

Принцип ассоциации поставщиков исходит из японского производство [2] где они широко распространены.[3] Ассоциации поставщиков используются для разработки программ повышения осведомленности, просвещения и изменений, направленных на достижение улучшений. Поскольку такие ассоциации поставщиков связаны с множеством преимуществ, способствующих развитию поставщиков. Это включает снижение эксплуатационных расходов, совместное использование лучшая практика, обучение и укрепление отношений между членами организаций.[4]

Проблемы с ассоциациями поставщиков

Существуют также трудности, связанные с ассоциациями поставщиков, в том числе фирма-заказчик, использующая ассоциацию как метод контроля над своими поставщиками, которые также могут стать слишком зависимыми. Ассоциации поставщиков полагаются на доверие между организациями, и там, где оно не поддерживается (например, обмен результатами программ улучшения или передача информации конкурентам), выгоды могут быть уменьшены. Для успеха ассоциаций поставщиков требуются цели и импульс, а там, где этого нет, ассоциация может превратиться в «говорящую лавку».[5] без значительных улучшений.

Расширение ассоциаций поставщиков

Обычным явлением внутри ассоциаций является то, что они расширяются по вертикали внутри сообщества поставщиков - например, к середине 1990-х годов 79% Toyota Поставщики первого уровня создали свои собственные ассоциации, выходящие за рамки существующих у Toyota.[6] Такой подход к расширению ассоциаций зависит от размера организации, сходства и размера цепочки поставок.[7]

Рекомендации

  1. ^ Управление цепочками закупок и поставок - Кеннет Лайсонс и Брайан Фаррингтон
  2. ^ Управление цепочками закупок и поставок - Кеннет Лайсонс и Брайан Фаррингтон
  3. ^ Маркетинг взаимоотношений: текст и кейсы Хелен Пек, Мартин Кристофер, Мойра Кларк, Адриан Пейн
  4. ^ Преимущества ассоциации поставщиков благодаря сотрудничеству с поставщиками
  5. ^ Улучшение расширенного потока создания ценности: бережливое производство для всей цепочки поставок Даррен Дольчемасколо
  6. ^ Совместное преимущество: выигрыш через расширенные корпоративные сети поставщиков Джеффри Х. Дайер
  7. ^ Улучшение расширенного потока создания ценности: бережливое производство для всей цепочки поставок Даррен Дольчемасколо