Управление производительностью поставщиков - Supplier performance management
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Август 2010 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
Управление производительностью поставщиков (SPM) - это бизнес-практика, которая используется для измерения, анализа и управления производительностью поставщика с целью сократить расходы, снизить риски и стимулировать непрерывное совершенствование. Эта функция часто ассоциируется с стороннее управление. Конечная цель состоит в том, чтобы выявить потенциальные проблемы и их первопричины, чтобы их можно было как можно скорее решить в интересах всех.
Обзор
Компания, которая внедряет эффективное управление эффективностью работы поставщиков, гарантирует, что производительность поставщика соответствует ожиданиям, определенным в договор и рыночные нормы. Он включает в себя управление фактическими показателями, идентификацию пробелы в производительности, и согласование действий для достижения желаемых уровней производительности. SPM не только гарантирует, что выгоды, определенные на стадии заключения контракта, будут предоставлены, но и то, что предоставление ценности будет продолжаться в течение всего срока действия контракта.[1] Поскольку компании все больше сосредотачиваются на своих основных компетенциях и аутсорсинг Чем больше процент работы, тем больше их успех становится зависимым от работы стратегических поставщиков. В конечном итоге, цель SPM - улучшить работу всех сторон, участвующих в контракте и соглашение об уровне обслуживания.
SPM является продолжением Оценка поставщика.[2] Это термин, похожий на управление производительностью поставщика, с участием продавцы и поставщики взаимозаменяемы.