Toyota Kata - Toyota Kata

Toyota Kata
Крышка Toyota Kata.jpg
Передняя крышка
АвторМайк Ротер
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметУправление
ИздательМакгроу-Хилл
Дата публикации
4 августа 2009 г.
Тип СМИТвердый переплет и электронная книга
Страницы306
ISBN978-0-07-163523-3
OCLC459790467
658.3/01 22
Класс LCHD62.15 .R685 2010 г.

Toyota Kata это книга менеджмента Майк Ротер. В книге объясняются ката совершенствования и коучинговые ката, которые являются средствами для выполнения Процесс постоянного улучшения как было отмечено на Производственная система Toyota обучаемый.[1]

Обзор

Toyota Kata определяет управление как «систематическое достижение желаемых условий путем согласованного использования человеческих возможностей».[2] Ротер предполагает, что не сами решения обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество и долгосрочное выживание, а степень, в которой организация овладела эффективной рутиной для разработки подходящих решений снова и снова, по непредсказуемым путям. Это требует обучения навыкам, лежащим в основе решения.[3]

При таком управленческом подходе основная задача лидеров и менеджеров - развивать людей так, чтобы можно было достичь желаемых результатов. Они делают это, заставляя членов организации (в том числе лидеров и менеджеров) сознательно придерживаться распорядка или ката, который развивает и направляет их творческие способности. Ката - это шаблоны, которые практикуются, поэтому они стали второй натурой и изначально были последовательностями движений в боевых искусствах.[2][4]

Ката совершенствования

Ката улучшения - это рутина для творческого, целенаправленного и значимого перехода от текущей ситуации к новой. Он основан на модели из четырех частей:

  1. Принимая во внимание видение или направление ...
  2. Осознайте текущее состояние.
  3. Определите следующее целевое условие.
  4. Итеративно двигайтесь к этому целевому условию, чтобы выявить препятствия, над которыми нужно работать.

В отличие от подходов, которые пытаются предсказать путь и сосредоточить внимание на реализации, ката улучшений основывается на обнаружении, которое происходит на этом пути. Команды, использующие ката улучшения, учатся, когда они стремятся достичь целевого состояния, и адаптируются на основе того, что они изучают.[5]

Toyota Kata утверждает, что модель мышления и поведения «ката-улучшение» универсальна; применимо не только в бизнесе, но и в образовании, политике, повседневной жизни и т. д. Основная идея книги состоит в том, что когда люди практикуют и изучают ката, чтобы пройти через неясную территорию, им не нужно бояться препятствий, изменений и т. д. неизвестные, с которыми они сталкиваются. Вместо того, чтобы пытаться удержать чувство уверенности, основанное на своей точке зрения, люди могут черпать уверенность в ката для работы через неопределенность.[6]

Представление об улучшении ката как о процессе постоянного совершенствования также способствовало формированию движения DevOps. [7]

Коучинговые ката

Коучинговое ката - это рутина, используемая для обучения ката-усовершенствованию и требующая предварительного опыта выполнения ката-усовершенствования.[8]

Рекомендации

  1. ^ «Центр промышленных услуг». Университет Теннесси.
  2. ^ а б Майк Ротер (4 сентября 2009 г.). Toyota Kata: управление людьми для улучшения, адаптивности и превосходных результатов. McGraw Hill Professional. п. 15. ISBN  978-0-07-163985-9.
  3. ^ «Курс Toyota Kata». ASQ.
  4. ^ «Toyota Kata заинтересована в лидерстве». Блог Lean Thinker.
  5. ^ "Привычки ката". Systems2win.
  6. ^ Майк Ротер (4 сентября 2009 г.). Toyota Kata: управление людьми для улучшения, адаптивности и превосходных результатов. McGraw Hill Professional. п. 18. ISBN  978-0-07-163985-9.
  7. ^ Справочник DevOps: Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового класса в технологических организациях, Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис, Джезз Хамбл, 2016 г., стр. 6 и стр. 355
  8. ^ Майк Ротер (4 сентября 2009 г.). Toyota Kata: управление людьми для улучшения, адаптивности и превосходных результатов. McGraw Hill Professional. п. 171. ISBN  978-0-07-163985-9.

внешняя ссылка