United Way of Metropolitan Чикаго - United Way of Metropolitan Chicago

В United Way of Metropolitan Чикаго является некоммерческой организацией 501 (c) (3) и филиалом United Way of America. Объединенный путь столичного Чикаго обслуживает город Чикаго и близлежащих пригородов, выделяя средства другим благотворительным организациям, особенно тем, которые предоставляют необходимые услуги в области здравоохранения, образования и доходов.

История

Великая депрессия

Объединенный путь столичного Чикаго претерпел множество изменений названия и слияний на протяжении своей истории. Официально он начинался как организация по оказанию помощи по безработице.^[1] Начато руководителями бизнеса Чикаго как средство подавления пагубных экономических последствий Великая депрессия, пока еще неназванная организация неофициально началась в 1930 году с комитета из 25 гражданских и деловых лидеров города.^[2] Это было в 1932 году, когда комитет был официально признан частью Комиссии губернатора Иллинойса Луи Л. Эмерсона по безработице и помощи и назван Фондом чрезвычайной помощи.

В 1932 году Фонд благосостояния изменил свое внимание с пособий по безработице на предоставление финансирования другим некоммерческим агентствам через модель общественного фонда. (Видеть: Сундук сообщества (организация).) Организации подали заявки на получение финансирования из Благотворительного фонда, который превратился в агентство по сбору средств.^[3] Некоторые из первых заявок в Фонд благосостояния поступили из чикагских филиалов Католические благотворительные организации США, то Американский Красный Крест, и Армия Спасения, среди прочего. Также в 1932 г. Чикагская городская лига стала первой организацией-участником Фонда благосостояния, которая в первую очередь обслуживала общины меньшинств. В Gads Hill Center была первой благотворительной организацией, финансируемой Фондом социального обеспечения, которая сосредоточила внимание на нуждах латиноамериканского сообщества.^[4]

Подобные общественные сундуки начали появляться и в пригородах Чикаго в 1930-х годах.

Общественный фонд

В 1933 году Фонд экстренной помощи был переименован в Общественный фонд союзных благотворительных организаций Чикаго, но в следующем году он снова изменился, став Общественным фондом Чикаго.^[5] Как Общественный фонд, организация продолжала развивать свои системы сбора средств и распределения. В конце 1930-х годов Общественный фонд сотрудничал с Советом социальных агентств Чикаго, и это партнерство продлилось до 1977 года.^[6] Совет управлял волонтерами и направлениями сообщества, в то время как Фонд сообщества продолжал фокусироваться на сборе средств и распределении средств.

В 1937 году, когда безработица упала, президент Франклин Д. Рузвельт сократил федеральный бюджет, что привело к новому росту безработицы, особенно в таких секторах, как афроамериканское сообщество Чикаго. В том же году Фонд сообщества стал финансировать организации, которые пытались вернуть это сообщество к самоокупаемости.^[7]

Вторая Мировая Война

В течение Вторая Мировая Война, уровень безработицы в стране был значительно снижен, и Фонд Сообщества соответственно переключил свое внимание на военные действия, присоединившись к Фонду Сообщества и войны в период с 1943 по 1945 год для оказания помощи общинам, серьезно пострадавшим от Холокост и последствия войны. Во время войны и в первые послевоенные годы партнерство Фонда Сообщества с деловым сообществом Чикаго, уже прочное благодаря тому, что Фонд был основан в бизнес-сообществе, расширялся и укреплялся, укрепляя влияние и ресурсы Фонда.

Сразу после войны из-за демографического бума в Чикаго возникли новые проблемы, которые привлекли внимание общественного фонда. Быстрый рост в пригородах привел к созданию в 1947 году Совета общинных ларьков пригородных районов, который объединил разрозненные общинные ларьки в пригородах. В первую очередь он ориентирован на потребности западных окраин.^[8]

Сбор средств: Крестовый поход милосердия

Расширение взаимодействия Фонда Сообщества с деловым сообществом Чикаго привело к созданию того, что сегодня называется Программой ссудного финансирования (программа начиналась как инициатива с несколькими разными названиями).^[9] Эта программа, начатая в середине 1950-х годов, номинально привлекала руководителей таких компаний, как ComEd, Северный трест, и LaSalle Bank, для сбора средств в Фонд сообщества. Одновременно многие крупные корпорации начали внутренние инициативы по сбору средств. Это побудило бы сотрудников подписаться на автоматические пожертвования; то есть заранее установленная сумма денег будет вычтена из зарплаты участников и передана в Фонд сообщества.^[10]

Эти инициативы по сбору средств получили дальнейшее развитие в 1957 году, когда Общественный фонд стал партнером Среднеамериканского отделения Общества. Американский Красный Крест, образуя совместное обращение Фонда Сообщества и Красного Креста.^[11] Эта организация, управляемая, но независимая от Фонда сообщества и Красного Креста, объединила усилия обеих организаций по сбору средств. В 1959 году организация сменила название на «Крестовый поход милосердия», а в 1964 году стала называться «Столичный крестовый поход милосердия» (официально он назывался «Общественный фонд - Красный Крест - Общественный совет пригородных сундуков» Крестовый поход милосердия). Теперь, объединяя пригород Чикаго, а также сам город, Столичный крестовый поход милосердия ежегодно активно проводил кампании по сбору средств в дополнение к поддержке корпоративной программы сбора средств для сотрудников Community Chest.

В 1980 году «Крестовый поход милосердия» объединился с «Объединенным путем» столичного Чикаго (то, чем Фонд сообщества стал в 1977 г.), став Объединенным путем / Крестовым походом милосердия. Это слияние привело к тому, что широкомасштабные усилия по сбору средств Crusade of Mercy более полно оказались под эгидой United Way. Два United Ways, Метрополитен Чикаго и Пригород Чикаго, были двумя распределительными агентствами United Way / Crusade of Mercy. Также в это время Красный Крест стал основным получателем гранта. Наконец, в 1995 году United Way / Crusade of Mercy были объединены в United Way столичного Чикаго. Он продолжал обслуживать пригород Чикаго, а также город.^[12]

1970-е годы: реструктуризация

В 1963 г. национальный Общественный фонд система консолидировалась и стала United Way of America. Общественный фонд, поскольку это была общественная благотворительная организация, в том году стал филиалом нового United Way. К 1975 году Общественный фонд Чикаго был крупнейшей организацией в национальной системе United Way.^[13] Совет пригородных коммун тоже теперь был связан с United Way, и в 1976 году он стал United Way of Suburban Chicago.

Совет социальных агентств Чикаго, с которым Общественный фонд сотрудничал в 1940-х годах, к 1951 году стал Советом благосостояния столичного Чикаго, а к 1973 году стал известен как Совет общественных служб столичного Чикаго. К этому времени Совет общественных служб выполнял функцию, очень похожую на функцию Фонда сообщества; это была организация по сбору средств, которая распределяла средства другим некоммерческим организациям.^[14] 1 июля 1977 года Общественный фонд и Совет общественных услуг объединились, чтобы сформировать United Way of Metropolitan Chicago. Этот акт консолидировал усилия по распределению ресурсов и позволил новому United Way сосредоточить больше внимания на планировании, исследованиях, вопросах государственной политики и справочных услугах сообщества. United Way of Metropolitan Chicago получила большую часть своих средств от Metropolitan Crusade of Mercy, и в дополнение к поддержанию процесса распределения теперь также выполняла две дополнительные программы: Центр добровольных действий и Служба рекомендаций сообщества.^[15]

После слияния в 1977 году United Way начала работать с Comprehensive Community Services, Inc., независимым агентством, полностью финансируемым United Way. Комплексные общественные службы, в свою очередь, финансировали агентства, некоторые из которых также финансировались напрямую United Way, а другие не были связаны с United Way. Основанная в 1972 году, комплексная общественная служба уделяла особое внимание отношениям с правительством и часто имела дело с Департаментом по делам детей и семьи штата Иллинойс (DCFS). Основное внимание в комплексных общественных услугах уделялось детям; они разработали инициативу по оказанию помощи подросткам, получившую название «Совместная программа обслуживания подростков», которая помогла некоммерческим организациям по трудоустройству и группам в их отношениях с DCFS. Комплексные общественные службы также участвовали в GAP, инициативе, направленной на повышение осведомленности о подростковой беременности и выделение ресурсов на нее.^[16]

80-е и 90-е годы

В 1982 году United Way of Metropolitan Chicago претерпела еще одно изменение названия, став просто United Way of Chicago. В 1983 году одновременно с выборами мэра Гарольд Вашингтон и возобновив опасения по поводу безработицы, United Way of Chicago запустила программу специальных грантов и поощрений (также называемую приоритетными грантами или венчурными грантами). Эта программа позволила United Way выделить дополнительные средства в общины с крайне низким уровнем обслуживания. Эта инициатива требовала от United Way измерения экономических потребностей, что вызвало споры о природе и эффективности признания сообщества особенно экономически недостаточно обслуживаемым.^[17] Споры утверждают, что, по сути, определение потребности требует большего, чем просто оценка экономических факторов, и что отдавать предпочтение одному сообществу - это отрицать другое.

На протяжении 1980-х и 1990-х годов United Way продолжала уделять больше внимания группам меньшинств. В 1994 году около 90 процентов получателей средств организации были организациями, которые обслуживали меньшинства.^[18] В середине 1990-х United Way создала комитеты по работе с населением, чтобы сосредоточить внимание на общинах меньшинств Чикаго и напрямую связаться с ними.

Укрепление

Начало 2000-х было временем больших изменений и консолидации в United Way. В 2000 году организация сменила название на United Way в Чикаго. В 2003 году при президенте и генеральном директоре Джанет Фрутшер United Way в Чикаго и подавляющее большинство пригородов United Ways объединились в одну организацию - United Way of Metropolitan Chicago. Это было крупнейшее некоммерческое слияние в истории.^[19]

Недавно объединенная организация United Way продолжала уделять внимание общинам меньшинств, запустив Афроамериканскую инициативу в 2005 году и Латиноамериканскую инициативу в 2007 году.

Live United 2020

В 2013 году основная инициатива United Way of Metropolitan Chicago, Live United 2020, сосредоточена на предоставлении качественного медицинского обслуживания, финансовой стабильности и хорошего образования малообеспеченным общинам, чтобы помочь особенно бедным общинам бороться с печально известными беззакониями Чикаго, особенно после мэра. Рам Эмануэль и решение города закрыть 40 государственных школ Чикаго, особенно в экономически неблагополучных районах западной и южной сторон.

Администрация

United Way of Metropolitan Chicago состоит из исполнительного совета и совета директоров и остается тесно связанным с корпоративным сообществом Чикаго посредством корпоративных усилий по сбору средств и программы ссудного финансирования.

В 2013 году Председателем Совета директоров является Эллен Костелло, генеральный директор и глава представительства в США. BMO Financial Group. Заместители председателя Дебора Л. ДеХаас (ИТ-директор, Делойт ), Джей Л. Хендерсон (заместитель председателя по работе с клиентами, PricewaterhouseCoopers ) и Фредерик Х. Уодделл (председатель и генеральный директор, Северный трест ).^[20] Президент и главный исполнительный директор - Венди ДюБое.^[21]

Корпоративное партнерство

Верный своему происхождению, United Way поддерживает тесные корпоративные партнерские отношения. В 2012 году наибольший корпоративный вклад в United Way был Северный трест.^[22] Основными спонсорами United Way of Metropolitan Chicago в 2012 году были:

Кредитная программа для руководителей

Следующие компании в настоящее время (2013 г.) активны в программе заимствования руководителей United Way of Metropolitan Chicago.^[23] Они вносят свой вклад в United Way, «одалживая» руководителей для помощи United Way во время их кампаний по сбору средств, программы, которая датируется серединой 1950-х годов.