Виджай Махаджан - Vijay Mahajan

Для профессора бизнеса см. Виджай Махаджан (академик).

Виджай Махаджанродился в октябре 1954 г., является исполнительным директором (генеральным директором) Фонда Раджива Ганди и директором Института современных исследований Раджива Ганди.[1]

Махаджан основал PRADAN, известную индийскую неправительственную организацию (НПО), в 1982 году и проработал в PRADAN до конца 1990 года.[2] Он основал VikaSoko Development Exchange в 1991 году вместе со своими одноклассниками из школы Вудро Вильсона / Принстона. Томас Фишер, британец, и Джеффи Онеги-Обель, гражданин Уганды, работал на социальных предприятиях в Индии и Восточной Африке. Они управляли VikaSoko до 1996 года, когда Виджай основал первые три подразделения того, что позже стало BASIX Social Enterprise Group.

Махаджан был основателем BASIX Группа социальных предприятий, которая занимается продвижением средств к существованию и поддерживает средства к существованию более трех миллионов семей с низкими доходами в более чем 20 штатах Индии и шести развивающихся странах.[3] Он также является соучредителем отдела сельского хозяйства Индии и старшим советником по социальному воздействию в AVC Global Inc.[4]

Ранние годы

Виджай Махаджан родился в октябре 1954 года в Индии. Индийский технологический институт, Дели в 1970 году получил пятилетнюю степень бакалавра технологий по специальности «Электротехника». Он окончил Индийский институт менеджмента, Ахмедабад в 1981 году получил степень магистра управления бизнесом.[5] В 1988 году он поступил в Школу общественных и международных отношений им. Вудро Вильсона при Принстонском университете, США, в качестве научного сотрудника среднего звена в течение года.

Карьера

Philips

Первая работа Виджая была в международной компании по производству электроники. Philips в маркетинговой позиции. Он проработал там четыре года, путешествуя в основном по маленьким городкам и сельским районам северо-восточных штатов, со штаб-квартирой в Гувахати в течение двух лет. Позже он был переведен в Калькутту и на два года познакомился с восточными индийскими штатами Индии - Бихаром, Одишей, Западной Бенгалией.

ПРАДАН

После получения степени MBA в IIM Ahmedabad, вдохновленный профессорами Рави Маттай, Ранджитом Гуптой и Камлой Чоудри, Виджай в середине 1982 года присоединился к гандианской неправительственной организации ASSEFA в Бихаре, работая по расселению безземельных бедняков на Бхудане (подаренной земле), которую они получили. Это включало проекты освоения земли и воды, начало сельского хозяйства и добавление смежных видов деятельности. После завершения первоначального проекта в Гайе он основал новые проекты в районах Джамуи и Деогхар, а затем и во многих других северных штатах.[нужна цитата ]

Махаджан обратился за помощью к персоналу ASSEFA, чтобы проработать идею профессионалов, работающих на низовом уровне, помогающих НПО и бедным общинам в деятельности по развитию. Это привело к рождению PRADAN или «профессиональной помощи в целях развития». Прадан на хинди означает «отдавать взамен» в отличие от дан что означает «давать милостыню».[нужна цитата ]

В октябре 1983 года PRADAN была основана как некоммерческое общество и финансировалась Фондом Форда. Виджей стал ее первым исполнительным директором. Продолжая свою работу с ASSEFA, Виджай привлек к работе с ASSEFA, а также с другими НПО, такими как MYRADA, Seva Mandir, Anand Niketan Ashram, Mahila Jagaran Samiti и Gram Vikas, Orissa, ряд молодых специалистов из IIT, IIMs и ведущих сельскохозяйственных университетов. . К 1986 году PRADAN начал свою собственную прямую работу с сельскими бедными общинами, начиная с племен квартала Кесла в районе Хошангабад штата Мадхья-Прадеш и заканчивая сборщиками туш далитов Барабанки в Уттар-Прадеше и фабриками по производству шелка тасар в Сантал Парганас в Бихаре (ныне Джаркханд). Виджай дополнил этот поток инновационных проектов созданием трех разных типов совместных проектов - по освоению пустошей с небольшими НПО в Пурулии, Западная Бенгалия; для получения дохода с ИТЦ рядом с его сигаретными фабриками в Мунгере, Бихаре и Сахаранпуре, UP; и с местными панчаятами и правительственными учреждениями районного / квартального уровня в квартале Кишангарх Бас округа Алвар в Раджастане.[нужна цитата ]

В соответствии с нормами лидерства, превалирующими в то время в его альма-матер IIMA, он ушел с поста исполнительного директора после пятилетнего срока. Дип Джоши, который присоединился к PRADAN в 1986 году, занял пост второго исполнительного директора PRADAN. Затем Виджей отправился на годичную стажировку в Принстонский университет. По возвращении полтора года проработал в ПРАДАНе. Первые несколько месяцев он провел с г-ном Лакшми Чандом Джайном и Смт Эла Бхаттом, которые были старшими активистами в области развития, которые в то время служили членами Комиссии по планированию Индии. Он также был вовлечен в партию Джаната, которая исповедовала две идеи, в которые верил Виджай - социальная справедливость и равенство (известное коротко как промандал, из-за имени человека, который возглавлял правительственную комиссию, которая изложила эту политику для так называемых другие отсталые классы или OBC) и секуляризм (известный как про-Масджид, потому что к тому времени была агитация по строительству храма Рам на месте, где была мечеть Бабри, которая, по мнению стойких индусов, была построена путем разрушения храма). Но к 1991 году полемика вокруг Мандал-Масджид стала снежной, и политика вокруг нее стала настолько вовлеченной, что Виджай не смог в ней упорствовать.[нужна цитата ]

ВикаСоко

В 1992 году к Виджею присоединился Томас Фишер, с которым он познакомился в Принстоне и вместе с которым и третий коллега, Джеффри Онеги-Обель, вместе они основали зарегистрированную в США некоммерческую организацию под названием VikaSoko (слово, синтезированное от слова Vikas, означающее развитие на хинди и Soko, что означает рынок на суахили). Затем они предложили услуги в качестве консультантов по развитию и исследователей, а также в качестве инструкторов, но с упором исключительно на вопрос средств к существованию.

Их первое задание было для тибетского правительства в изгнании Далай-ламы в Дхарамсале, с которым они работали над созданием первого Комплексного плана развития для 120 000 тибетской общины в изгнании.[6] Впоследствии они провели исследование несельскохозяйственного сектора сельских районов Индии,[7] для Индийского национального банка сельского хозяйства и развития сельских районов (NABARD) и Швейцарского агентства по сотрудничеству в целях развития (SDC). Другое исследование было проведено банком SEWA.[8] для Фонда Форда и третьего фонда финансовых услуг для сельской бедноты и женщин,[9] для Всемирного банка.

BASIX

Основная статья: BASIX (Индия)

В 1996 году, осознавая необходимость привлечения основных финансовых ресурсов, Виджай сформулировал концепцию BASIX,[10][11][12] учреждение нового поколения, призванное на устойчивой основе способствовать большему количеству средств к существованию для бедных и женщин. BASIX[13][14] учредила Bhartiya Samruddhi Finance Ltd (BSFL), которая была одной из первых микрофинансовых компаний в мире, которая привлекла коммерческие долговые и долевые инвестиции как на международном уровне, так и из Индии. Он также предлагает ряд услуг, включая сбережения и страхование, развитие сельскохозяйственных, животноводческих и несельскохозяйственных предприятий, а также институциональное развитие для сельских производителей и их групп.[15][14] Некоторыми из его первых коллег по BASIX были Б.Л. Партхасарати, Ашок Сингха, Санкар Датта, М. С. Шрирам и Д. Саттайя.

Роли институционального и секторального строительства

В 1998 году вместе с Элой Бхатт Виджай стал соучредителем Sa-Dhan, ассоциации финансовых институтов общественного развития, в 1999 году вместе с Элой Бхатт из SEWA. Он был президентом-основателем Сеть микрофинансовых организаций (MFIN) Индии в 2009 году.[16] В 2010 году он был избран заместителем председателя Совета по глобальной повестке дня в области социального предпринимательства Всемирного экономического форума (ВЭФ) в Давосе вместе с проф. Грег Дис как председатель.[17] В 2012 году Виджай был избран председателем Совета Консультативной группы Всемирного банка по оказанию помощи бедным (CGAP) в Вашингтоне.

Политический советник и роль совета

Виджей был членом Комитета по реформе финансового сектора под председательством Рагурам Раджан а также К. Рангараджан Комитет по финансовой доступности. Виджей служит на Управление страхового регулирования и развития и Фонд развития микрофинансирования и акционерного капитала. Он является главным советником правительства Раджастхан на средства к существованию.

В течение нескольких лет он работал в советах различных НПО, в том числе Ассоциации фермерских хозяйств Сарва Сева (ASSEFA), Грам Викас, АРАВАЛИ, Центр поддержки развития а. Он также входил в советы управляющих институтов, в том числе Индийский институт исследований в области управления здравоохранением, то Институт Сельского Хозяйства Ананда и Индийский институт управления лесами.

Виджей был советником Комиссия по планированию, Правительство Индии, правительства штатов Андхра-Прадеш, Карнатака, Мадхья-Прадеш, Раджастхан и Сикким, и чтобы RBI и НАБАРД. Он был главным советником по вопросам средств к существованию при правительстве Раджастана (2004-2010 гг.) И в этом качестве помог концептуализировать миссию Раджастана по обеспечению средств к существованию,[18] которая позже стала Раджастанской корпорацией развития навыков и средств к существованию.[19] в 2011.

На международном уровне Виджай входил в состав Правления Oxfam America с 1995 по 1998 год и с 2006 по 2012 год в Исполнительном комитете (ExCom) Консультативной группы Всемирного банка по оказанию помощи бедным (CGAP), глобального консорциума из 33 двусторонних, многосторонних и частных лиц. донорские организации по микрофинансированию. За последние два года он был избран председателем Исполнительного комитета CGAP и в этом качестве помог переместить повестку дня CGAP с микрофинансирования на финансовую доступность. Он был заместителем председателя, вместе с покойным профессором Грегом Дисом в качестве председателя Совета по глобальной повестке дня в области социального предпринимательства Всемирного экономического форума, Давос, 2009-2010 гг.

Помимо основания и работы до сентября 2016 года в советах всех социальных предприятий группы BASIX, Виджай работал независимым директором в советах нескольких социальных предприятий и предприятий, обеспечивающих доступ к финансовым услугам, в том числе в качестве учредителя Krishna Bhima Samruddhi Local Area Bank Ltd. (KBS Bank) и Sarvodaya Nano Finance Ltd. Он также входил в инвестиционный комитет Aavishkaar India Micro Venture Capital Fund в течение первых трех лет его деятельности (2003–2006) и входит в инвестиционный комитет Menterra Social Impact Fund.

Позиции и признания

Источник:[20]

Виджай[21] был включен в список «60 выдающихся социальных предпринимателей» Фонд социального предпринимательства Шваба на Всемирный экономический форум, Давос, 2002; «50 самых влиятельных людей Индии» BusinessWeek, 2009 г. и в числе «двадцати человек, которые реформируют Индию в течение этого десятилетия», по версии Indian Express, 2011 г.[22]

Награды, присужденные ему, включают:

  • Премия «Выдающийся выпускник» ИИТ Дели, 2003
  • Товарищество Ашоки, 2008[23]
  • HSBC Премия Access за выдающийся вклад в микрофинансовый сектор, 2009 г.
  • Премия Фонда Скоча за доступ к финансовым услугам, 2010 г.
  • Премия «Выдающийся выпускник» МИМ Ахмедабад, 2011
  • Прерна Самман I (честь вдохновения) на мероприятии Sankalp, 2013
  • Сотрудник Фонда Рокфеллера в Центре Белладжио, 2016 г.
  • Премия МФИН за выдающийся вклад в микрофинансовый сектор, 2018 г.

Публикации

  • «Забытый сектор: несельскохозяйственная занятость и предприятия в сельских районах Индии»[24][25] Томас Фишер (автор), Виджай Махаджан (автор)
  • «Микрофинансирование - от огня до сковороды?»[26] г-н Виджай Махаджан (автор), г-н Бикрам Дуггал (соавтор)

Рекомендации

  1. ^ «Встреча Фонда Раджива Ганди с социальным предпринимателем».
  2. ^ "Прадан | Профессиональная помощь в целях развития".
  3. ^ Чакраборти, Сомасрой (31 августа 2011 г.). «Вопросы и ответы: Виджай Махаджан, председатель, BASIX». Бизнес-стандарт Индии - через Business Standard.
  4. ^ «Цепочка создания стоимости сельского хозяйства на блокчейне».
  5. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 11 августа 2013 г.. Получено 23 августа 2013.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  6. ^ Комплексный план развития тибетского сообщества беженцев-II, 1995-2000 гг.. Дхарамсала, HP, Индия: Совет по планированию, Центральная тибетская администрация Его Святейшества Далай-ламы. 1994 г.
  7. ^ Фишер, Махаджан и Сингха (1996). Забытый сектор: занятость вне сельского хозяйства и предприятия в сельской Индии. Регби, Великобритания: Практические действия. ISBN  978-1-85339-408-9.
  8. ^ «SEWA Bank».
  9. ^ Махаджан и Рамола (март 1996 г.). «Доступ и устойчивость: финансовые услуги для сельской бедноты и женщин». Журнал международного развития. 8 (2). Дои:10.1002 / (SICI) 1099-1328 (199603) 8: 2 <211 :: AID-JID378> 3.0.CO; 2-W - через JSTOR.
  10. ^ "ЗАПУСК: Aviva и BASIX запускают" Khushiyaan di Gaddi "в сельской местности Пенджаба - City Air News". cityairnews.com. 14 января 2013 г.
  11. ^ http://www.basixindia.com/images/BASIX%20alliance%20takes%20online%20insurance%20to%20rural%20folk%20-%20Hindu%20Business%20Line.pdf
  12. ^ Индия, Press Trust Of (11 апреля 2012 г.). «MFIN добивается вмешательства RBI, чтобы позволить МФО собирать взносы». Бизнес-стандарт Индии - через Business Standard.
  13. ^ Администратор. «Basix India - BASIX Consulting». www.basixindia.com.
  14. ^ а б Репортер Б. С. (24 ноября 2012 г.). «Basix запускает розничную модель для рисковых продуктов». Бизнес-стандарт Индии - через Business Standard.
  15. ^ http://www.basixindia.com/images/Basix%20plans%20to%20add%203%20new%20micro-insurance%20scheme.pdf
  16. ^ «Виджай Махаджан: Восстановление более сильного микрофинансового сектора в Индии - Knowledge @ Wharton».
  17. ^ https://www.ageing.ox.ac.uk/download/74 p271
  18. ^ "Раджастханская миссия по обеспечению средств к существованию (RMOL)".
  19. ^ "Раджастханская корпорация развития порогов и средств к существованию".
  20. ^ [1]
  21. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 30 июля 2013 г.. Получено 1 августа 2013.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  22. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 3 сентября 2013 г.. Получено 1 августа 2013.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  23. ^ «Виджай Махаджан - Ашока - Индия». india.ashoka.org.
  24. ^ «9781853394089: Забытый сектор: Несельскохозяйственная занятость и предприятия в сельской Индии - AbeBooks - Томас Фишер; Виджай Махаджан: 1853394084». www.abebooks.com.
  25. ^ Рисан, Хойна М. «Забытый сектор: занятость вне сельского хозяйства и предприятия в сельской Индии». www.dwu.ac.pg.
  26. ^ Махаджан, г-н Виджай; Дуггал, Бикрам (27 апреля 2013 г.). Микрофинансирование - от огня до сковороды?. Независимая издательская платформа CreateSpace. ISBN  978-1484136775.