Совместное предприятие Wahaha - Wahaha Joint Venture Company

Эта статья относится к китайско-французскому совместному предприятию. Для китайской холдинговой компании см. Ханчжоу Wahaha Group
Совместное предприятие Wahaha
(娃哈哈 合资 公司)
частный
ПромышленностьЕда
Основан28 марта 1996 г.
Штаб-квартираХанчжоу, Китай
Обслуживаемая площадь
Китай
Ключевые люди
Эммануэль Фабер Председатель
ТоварыМолочные продукты, Вода, Безалкогольные напитки
Доход100 миллионов евро
5%
РодительГруппа Данон, Ханчжоу Wahaha Group
Интернет сайтwahaha.com.cn

В Совместное предприятие Wahaha - совместное предприятие по производству продуктов питания и напитков, созданное между Ханчжоу Wahaha Group, крупнейший производитель напитков в Китае,[1] и Danone, один из крупнейших в мире пищевых конгломератов.

Компании являются партнерами с 1996 года по бизнес-модели. Forbes журнал был провозглашен «демонстрационным» совместным предприятием.[2]

По мере того как бизнес расширялся и становился более сложным, Danone предприняла несколько попыток выкупить Wahaha, но получила отказ.[3] Danone и генеральный директор Wahaha Зун Цинхоу подписали в декабре 2006 года сделку, по которой Danone выкупила контрольный пакет акций в операциях, не связанных с совместным предприятием. Однако Цзун передумал о сделке и отказался.[4] заявив, что цена предложения занижена.[5] Утверждается, что он хотел выжать из Danone более высокую цену.[4]

В споре о товарном знаке компания Danone подала в арбитраж в Стокгольме 9 мая 2007 года.[6] Компания Danone предприняла дальнейшие судебные иски, подав иск в Верховный суд Лос-Анджелеса против Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd 4 июня 2007 года.[7] компании, контролируемые женой и дочерью Цзун.[8]

21 декабря 2007 года Danone и китайский партнер договорились приостановить судебную тяжбу и возобновить переговоры.[9]

Фон

Основанная в 1987 году, Hangzhou Wahaha Group Co. Limited изначально была торговой компанией, принадлежащей правительству Ханчжоу с Шангчэнский район. С момента своего создания Цзун Цинхоу руководил и развивал бизнес, осуществляя контроль над повседневными операциями. В 1995 г. Peregrine Investments Holdings представил Zong компании Danone, и начались дискуссии о совместных предприятиях. Соглашение о совместном предприятии было подписано 28 марта 1996 года.[10] Основная часть бизнеса по производству напитков была передана в совместное предприятие, и Цзун стал его председателем, оставаясь при этом управляющим директором холдинга и операционных компаний. В процессе преобразования компании из государственное предприятие к частная компания, Цзун стал важным миноритарным акционером.[11]

Совместная холдинговая структура

Иностранные партнеры заняли 51%, в то время как китайские партнеры владели 49% (из которых WHH владеет 39%, а сотрудники - 10%).[10]

Холдинговая структура зарубежных партнеров

Groupe Danone и Peregrine вместе инвестировали 70 миллионов долларов США в обмен на долю в пяти совместных предприятиях WHH.[1] Владение имело зарегистрированное в Сингапуре юридическое лицо под названием Jinjia Investments Co (金 加 投资 公司), правление которого состояло из двух представителей Danone, и Фрэнсис Люнг Пак-то (梁伯韬 ) от Перегрина.[12]

В апреле 1998 года, незадолго до того, как стало известно о крахе Peregrine, Люн был заменен в совете директоров третьим представителем Danone.[12] Хотя передача акций компаний WHH потребовала бы одобрения государства в соответствии с действовавшими в то время правилами защиты государственных активов, акции Jinjia не были покрыты. Когда Peregrine рухнула и передала свои акции Jinjia, мажоритарным владельцем стала Groupe Danone.[12] Цзун утверждал, что эта передача права собственности была незаметным и недобросовестным захватом.

Объем совместного предприятия

28 марта 1996 г. было создано пять совместных предприятий:[10]

  • Hangzhou Wahaha Baili Foods 杭州 娃哈哈 百 立
  • Ханчжоу Wahaha Health Foods Co 娃哈哈 保健
  • Hangzhou Wahaha Foods Co 娃哈哈
  • Ханчжоу Wahaha Beverages Co 杭州 娃哈哈 饮料 有限公司
  • Hangzhou Wahaha Quick Frozen Foods 杭州 娃哈哈 速冻 食

К 2007 году компания выросла в 39 совместных предприятий.[3] и общий вложенный капитал составляет 131 миллион долларов США.[10]

В 2006 году оборот совместных предприятий способствовал € 100 миллионов в верхней строке Danone, что превышает 5% от общей чистой прибыли Danone.[13]

Несовместные предприятия

Когда было подписано соглашение о совместном предприятии, пять других компаний WHH оставались за рамками совместного предприятия.[12]

По сообщениям, на конец 2006 г. общая сумма компаний, не являющихся совместными предприятиями, составляла ¥ 5,6 миллиарда и прибыль 1,04 миллиарда йен. В декабре Zong согласился продать их Danone за 4 миллиарда йен.[13]

В Ханчжоу Wahaha Guangsheng Investment Co. (杭州 娃哈哈 广 盛 投资 有限公司) («GUANGSHENG»), основанная в 2003 году с уставным капиталом в 50 миллионов йен, является ключевой организацией, не связанной с совместным предприятием. Его акции принадлежали Zong и профсоюзу в соотношении 60:40. Позднее его капитал был увеличен до 80 миллионов йен. Следующие компании были его дочерними или ассоциированными компаниями с долей участия от 39 до 60 процентов:[11]

  • Компания Hangzhou Wahaha Children's Clothing Co. 杭州 娃哈哈 童装 有限公司, оценка 2002 г.
  • Чанша Вахаха Бевриджиз Ко. 长沙 娃哈哈 饮料 有限公司
  • Harbin Shuangcheng Wahaha Foods Co. 哈尔滨 双城 娃哈哈 食
  • Jian Wahaha Beverages Co. 吉安 娃哈哈 饮料 公司

Акции Компания Hangzhou Wahaha Children's Clothing Co. (杭州 娃哈哈 童装 有限公司), основанная в 2002 году, первоначально принадлежала компании Guangsheng, но была передана в августе 2003 года в ходе «интересной серии передач акций». Сейчас 65% акций принадлежит Цзуну, 10% его жене и 25% Platinum Net Ltd.[11]

В Компания по продажам продуктов питания и напитков Ханчжоу Вахаха (杭州 娃哈哈 食子 饮料 营销 有限公司) "WHHFBSC", зарегистрированная 19 декабря 2006 г., является внешней компанией, предположительно в настоящее время являющейся центром параллельной распределительной сети.[14] 10% ее уставного капитала принадлежит жене Цзун, Ши Ючжэнь, а 90% - личному автомобилю Цзун Ever Maple Trading Ltd., зарегистрированному в Британские Виргинские острова. Его законным представителем является дочь Цзун Цзун Фули.[14]

Zong открыла заводы, не принадлежащие СП, такие как Hangzhou Xiushan Shunfa Packaging Co. (杭州 萧山顺 发 食子 包装 公司),[14] для производства или упаковки продуктов, идентичных WHH. Danone также утверждает, что дилерам было предложено открыть новые банковские счета для их депозитных платежей на имя WHHFBSC для продажи продукции этих заводов.[15]

Товарные знаки

Торговая марка Wahaha была передана основному совместному предприятию 29 февраля 1996 г., а 28 марта 1996 г. было подписано соглашение о создании совместного предприятия.[10] Danone настаивает на том, чтобы соглашение о совместном предприятии с действующими и исключительными правами на производство, распространение и продажу продукции под брендом Wahaha,[16] за которую компания Danone выплатила Hangzhou Wahaha Group сумму в размере 100 миллионов юаней, включая 50 миллионов от совместного предприятия.[14] Получено одобрение местных властей. Однако WHH утверждает, что действующие правила предусматривают, что соглашения о передаче товарных знаков должны утверждаться Национальным бюро товарных знаков, а полномочия местных органов власти ограничиваются правом вето. Национальное бюро по товарным знакам отказало в передаче в соответствии с правилами защиты национальных активов.[17] Хотя в октябре 2001 г., по всей видимости, были отменены правила передачи товарных знаков, в октябре 2005 г. стороны подписали дополнительный договор, предусматривающий использование товарного знака для названий компаний и продуктов.[14]

Повседневный управленческий контроль

Danone согласилась с условиями совместного предприятия, которые не давали ей особого участия, позволяя повседневной деятельности компании находиться в руках Zong,[18] в то время как он продолжал свой автократический путь.[18] Цзун даже хвастался менеджерами, присланными Danone, которых он отправил упаковывать.[19]

Danone предоставила г-ну Цзуну возможность переехать, поскольку «он действует очень по-предпринимательски, принимая множество решений самостоятельно».[2] Вплоть до того, как конфликт стал достоянием общественности, Цзуну было разрешено проводить свою собственную коммерческую стратегию через внешние предприятия, в которых Danone не хотела быть. Однако в Danone почувствовали, что пора вернуть долю во внешних предприятиях.[20]

Начало публичного ряда

Danone предприняла несколько попыток выкупить Zong, но получила отказ.[3] Danone и Zong подписали соглашение в декабре 2006 года, позволяющее Danone выкупить предприятия, не связанные с совместным предприятием. Однако Цзун передумал о сделке и отказался.[4] утверждает, что не мог привлечь своих соинвесторов, согласно Журнал "Уолл Стрит.[20] Zong утверждает, что предложение было отклонено из-за заниженной цены.[5] и хотел выжать из Danone больше.[4]

3 апреля 2007 года словесная война началась со статьи о Синьхуа веб-сайт, озаглавленный «Вахаха, жертва выкупа акций Danone по низкой цене»[21] в котором говорилось, что совет директоров отклонил попытку Danone «враждебного поглощения» Wahaha за 4 миллиарда йен. Статья была написана журналистом «Синьхуа», которому Цзун дал «внутреннюю справку» в надежде повлиять на политических лидеров на судьбу Вахаха.[22]

10 апреля Danone опубликовал заявление, в котором подразумевается, что Зонг нарушил свое соглашение с Danone, создав совместные предприятия с другими партнерами с правами на использование бренда.[16] Цзун был обвинен в продаже идентичных товаров с использованием Вахаха за пределами совместных предприятий, и Danone потребовала 51% акций в них.[3] Компания Danone направила письмо с предупреждением Зонгу, как председателю совместных предприятий Wahaha, давая WHH 30 дней на то, чтобы прекратить незаконную продажу продукции под Вахаха товарный знак без надлежащего разрешения.[23]

Цзун сказал, что Эммануэль Фабер лично санкционировал создание подразделений за пределами совместных предприятий.[5] Danone признает, что примерно в 2003 году это позволило Zong стать миноритарным партнером в компаниях, которые Вахаха продукты вне их структуры совместного предприятия, очевидно потому, что местные органы власти часто предпочитали иметь лично Цзун в качестве партнера.[20] К 2005 году Danone осознала, что Zong контролирует до 20 внешних предприятий, производящих напитки, и утверждает, что они составляют примерно 25% продукции Wahaha.[20] По оценкам Danone, в период с 2001 по 2006 год Zong учредил более 80 неавторизованных компаний, использующих торговую марку WHH.[14]

Zong организовал внешние заводы для производства продукции, идентичной WHH, и Danone утверждает, что дилеров попросили открыть новые банковские счета для их депозитных платежей от имени WHHFBSC для продажи продукции с этих заводов.[15]

Danone, который, очевидно, полагался на дистрибьюторскую сеть WHH при продаже Danone брендовую продукцию, которая также оказалась жертвой неверного направления.[3] После того, как разразился спор, дистрибьюторы и сотрудники выступили в поддержку Zong, призывая бойкотировать продукцию Danone.[24][25]

Правовые ходы

В то время как Danone добивается справедливости в отношении HWG и председателя Зонга на международной арене, Вахаха втянул Danone в многочисленные атаки на местном уровне дочерних компаний. Политические лидеры обеих стран призвали к мирному урегулированию спора.[26]

Компания Danone подала в арбитраж в Стокгольме 9 мая.[6] 4 июня[7] Danone подала иск в Верховный суд Лос-Анджелеса против Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, а также жены и дочери Цзун, которые управляют двумя компаниями.[8]

Ever Maple Trading Ltd является держателем контрольного пакета акций Hangzhou Hongsheng Beverage, материнской компании Hangzhou Wahaha Food and Beverage Sales.[8] за ущерб в размере 100 миллионов долларов США.[3] Цзун ушел с поста председателя совместных предприятий 5 июня 2007 года.[7]

Однако WHH оспаривает, имеют ли совместные предприятия право собственности на бренд WHH.[6] Заявление об арбитраже спора с Danone по поводу товарного знака было подано в Арбитражный комитет Ханчжоу и было принято 17 июня.[6]

В августе 2007 года Hangzhou Wahaha Foods Co, ведущее совместное предприятие, подала в суд на Государственное бюро по товарным знакам по обвинению в «ненадлежащем административном поведении» в 1996 и 1997 годах.[27] Однако дело было отозвано, так как оно выходило за рамки срок давности.[28]

Danone подала иски против 10 компаний, которые считались связанными с Wahaha в Самоа и Британские Виргинские острова.[29] Высокий суд Британских Виргинских островов передал в распоряжение восьми компаний, зарегистрированных там, и заморозил их активы 9 ноября. 22 ноября поступило сообщение о том, что активы двух зарегистрированных на Самоа юридических лиц были заморожены и переданы в управление по распоряжению Верховного суда Самоа;[30] Danone выиграла арбитраж в Стокгольме.[26]

10 ноября Арбитражный комитет Ханчжоу вынес решение по техническим причинам, что компания Danone не обжаловала свое решение не одобрить передачу в отведенное время.[31] Профсоюз Wahaha, ссылаясь на опасения по поводу потери около 300 рабочих мест, также присоединился к юридической борьбе против Danone.[26] Профсоюз обвинил Danone в владении акциями компаний, которые конкурируют с 39 совместными предприятиями двух крупных компаний.[32]

21 декабря под политическим давлением со стороны соответствующих правительств Danone и китайский партнер согласились приостановить судебную тяжбу и возобновить переговоры.[9]

Причины поломки

Культурные проблемы

Хотя передача 51% акций двум иностранным партнерам, возможно, не помешала контролю над компанией, Цзун возмутился тайным захватом Wahaha. Это проявляется в националистической защите Цзун против Данона. Цзун иногда использовал такие выражения, как "неравные договоры ", которые являются возвратом к колониальной эпохе. Однако китайская пресса отмечает, что Цзун нанимает офшорный налоговые убежища, и что его дочь проживает в США.

Ограничения, содержащиеся в контрактах и ​​правилах, значительно ограничивали предпринимательский стиль Цзунга, который жаловался на ограничения, наложенные на него структурой контроля. «Большинство решений должны были утверждаться членами совета директоров Danone на заседаниях совета директоров один раз в квартал. Как вы хотите, чтобы я вел бизнес в таких условиях?»[33] Благодаря большей зрелости в компании Цзун почувствовал, что ему меньше нужен иностранный партнер.[34]

Маркетинговая стратегия / инвестиционные вопросы

Различный маркетинговый выбор групп способствовал конфликту. Зонг возмущен тем, что Данон был счастлив просто сидеть сложа руки и собирать деньги, и хотел помешать ему инвестировать: «Всякий раз, когда мы хотели расширить бизнес, они говорили нет. Они отказывались вкладывать больше. Но они позволяли нам тратить деньги и потом, когда предприятия заработали деньги, в которых они хотели, - говорит он.[2]

Вне структуры совместного предприятия была «группа компаний, которые обслуживали старые обедневшие районы запада, а в Три ущелья площадь. У Danone не было желания там находиться, но они оказались прибыльными ».[4]

Future Cola Еще один пример: Zong решил продолжить выпуск колы в 1998 году, вопреки явному желанию Danone. Это было терпимо, потому что Цинь Пэн защищал вклад, который он внес в прибыль совместного предприятия.[15]

Конфликт интересов

В настоящее время Zong контролирует значительное количество компаний, которые производят и продают продукцию, конкурирующую с совместным предприятием на его рынках. Среди прочего, Zong контролирует Hangzhou Xiushan Shunfa Packaging Co., которая производит продукцию под брендом WHH, и WHHFBSC, которая является параллельной дистрибьюторской компанией.

Толкуя пункт соглашения о совместном предприятии, согласно которому иностранный партнер должен стремиться не действовать в ущерб интересам совместного предприятия,[4] Зонг расстроен тем, что Danone приобрела значительные доли во многих своих конкурентах, а именно: Китайская группа соков Huiyuan, Шэньчжэнь здоровое питание, Яркие молочные продукты и еда.,[3] и 49% совместное предприятие с Mengniu.

WHH принципиально возражает против того, что Danone является владельцем с 2001 года своего крупнейшего конкурента, Гуандун Робуст Групп (乐百氏 (广东) 饮用水 有限公司), которая является дочерней компанией на 92%, и Shanghai Aquarius Drinking Water Ltd (上海 正 广 和 饮用水 有限 责任 公司), в которой ей принадлежит 50%.[35] Зонг выразил протест Danone[10] через год после приобретения Danone компании Robust, когда Wahaha якобы потерял 80 миллионов юаней (10,5 миллиона долларов США).[36]

В июле 2007 года компания Shenyang Industrial Development Co. (沈 阳 陵 东 实业 发展 总公司), которой принадлежит 5% акций Shenyang Wahaha Drinks Co, подала в местные суды иск против назначенного с 1996 года директора Danone Цинь Пэна (秦 鹏), за то, что он был директором примерно двадцати конкурирующих организаций без одобрения совета.[37][38]

Последняя капля

Представитель министерства торговли, которого попросили прокомментировать, сказал, что, по его мнению, спор не был ни коммерческим, ни договорным, а скорее был связан с «виной».[14]

Статья опубликована в Цайцзин в мае 2007 года намекнул на то, что, возможно, имело место нарушение правил поведения: прибыль перекачивалась на фабрики и другие внешние предприятия в нарушение соглашения о совместном предприятии; акции были перетасованы в ущерб другим акционерам.[13]

Хотя Danone, возможно, предлагал выкупить внешние предприятия за указанные 4 миллиарда йен, этот платеж был сочтен оливковой ветвью для прекращения нарушений.[4] Из-за неспособности добиться продолжения и в свете нападок со стороны СМИ со стороны Цзун у Danone не осталось вариантов мирного разрешения спора.[19]

Спор приобрел личный характер, когда Danone подала в Лос-Анджелесе иск против его жены и 25-летней дочери, которые представляли интересы, которые владели внешними предприятиями. Цзун обвинил Данона в попытке разрушить его семью.[2]

В 2009 году Danone Group вышла из совместного предприятия, продав свою 51% долю в Wahaha Group компании Wahaha Group примерно за 500 миллионов долларов.[39]

График

  • 28 марта 1996 г.подписано соглашение о совместном предприятии
  • 1998, Peregrine рухнул, Groupe DANONE становится владельцем контрольного пакета акций.
  • Декабрь 2006 г., Danone и Zong якобы подписали сделку, позволяющую Danone выкупить компании, "внешние" по отношению к деятельности СП.
  • Январь 2007 г. Zong осуждает сделку
  • 9 апреля 2007 г. Danone направила письмо с предупреждением председателю совместных предприятий Wahaha, дав WHH 30 дней на то, чтобы прекратить незаконную продажу продукции под Вахаха товарный знак без надлежащего разрешения
  • 11 апреля Зонг обвиняет Danone во «враждебном захвате» Вахаха
  • 9 мая, Danone подала иск в Стокгольме.
  • 4 июн, Danone подала иск в Лос-Анджелесе против нескольких сторон, связанных с Zong, о возмещении ущерба в размере 100 миллионов долларов США.
  • 5 июн, Цзун ушел с поста председателя совместных предприятий
  • 17 июн, Арбитражный комитет Ханчжоу принимает заявки на арбитраж
  • 22 июн Китайские партнеры в совете совместного предприятия отказываются одобрить назначение Эммануэля Фабера на пост председателя вместо Цзун[40]
  • 12 июля, юристы Danone проводят пресс-конференцию, обвиняя Zong в использовании подделки документов для создания оффшорных компаний.
  • 9 ноября, Высокий суд Британских Виргинских островов передал Golden Dynasty Enterprise Ltd, Gold Factory Developments Ltd, Platinum Net Ltd, Sunworld Enterprises Ltd, Great Base International Ltd, Bountiful Gold Trading Ltd, Ever Maple Trading Ltd и Wintell Enterprises Ltd. в управление и заморозили свои активы[29]
  • 14 ноября (или 21?), Mega Source Investments Ltd и Honor Bright Investments Ltd были заморожены и переданы в производство Верховным судом Самоа[29]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б «Danone подаст в суд на Вахаха за нарушение контракта». Южно-Китайская утренняя почта. Гонконг. 11 апреля 2007 г. с. B3.
  2. ^ а б c d Элейн Куртенбах (27 июня 2007 г.). "Вражда Wahaha-Danone выявляет подводные камни". Forbes. Получено 17 июля 2007.[мертвая ссылка ]
  3. ^ а б c d е ж грамм «Danone и Wahaha соперничают за последний смех». Южно-Китайская утренняя почта. Гонконг. 11 июня 2007. с. B3.
  4. ^ а б c d е ж грамм 签约 与 悔 约 (сожалеет)«Вахаха - нетипичный коммерческий спор», Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  5. ^ а б c Президент Wahaha обвиняет Danone в создании спорных подразделений, Forbes, 27 июня 2007 г.
  6. ^ а б c d Синьхуа, Wahaha утверждает, что его заявление об арбитраже принято в связи со спором о товарных знаках с Danone, 18 июня 2007 г.
  7. ^ а б c «текущие события, касающиеся спора вахаха» (Пресс-релиз). Группа Данон. 12 июня 2007 г. Архивировано с оригинал 27 сентября 2007 г.. Получено 21 июн 2007.
  8. ^ а б c Danone и Wahaha открыли арбитражный спор в Китае В архиве 21 июня 2007 г. Wayback Machine, Agence France-Presse, France24, 18 июня 2007 г.
  9. ^ а б France-Presse.google.com/article/ALeqM5hq0szOGnaournWEI4rc6i8_BbhCA "Danone и китайский партнер Вахаха прекращают судебную тяжбу, возвращаются к переговорам" В архиве 17 июля 2013 г. Wayback Machine, Agence France-Presse, 21 декабря 2007 г.
  10. ^ а б c d е ж Лю Хуа (12 апреля 2007 г.). 宗庆后 反 控 达 能 路径 调查 (на китайском языке). Sina.com. Получено 17 июля 2007.
  11. ^ а б c 谁 拥有 娃哈哈？ (кому принадлежит вахаха?)«Вахаха - нетипичный коммерческий спор», Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  12. ^ а б c d 合资 公司 达 能 取得 控股 权 的 缘由 «Коммюнике Wahaha: правда, стоящая за спором Wahaha с Danone», Сина, 13 апреля 2007 г. (на китайском)
  13. ^ а б c 另一 张 底牌 (еще одна скрытая карта)Вахаха - нетипичный коммерческий спор, Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  14. ^ а б c d е ж грамм 中 之 争 (спор о товарном знаке) Вахаха - нетипичный коммерческий спор, Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  15. ^ а б c 达 能 ： 调查 开始 了 (начинается расследование Danone) Вахаха - нетипичный коммерческий спор, Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  16. ^ а б «Groupe DANONE подтверждает, что ведет переговоры со своим китайским партнером по напиткам г-ном Цзун» (Пресс-релиз). Группа Данон. 10 апреля 2007 г. Архивировано с оригинал 27 мая 2007 г.. Получено 11 апреля 2007.
  17. ^ 娃哈哈 与 达 能 关于 的标权 纠纷 的 真相 Коммюнике Wahaha: правда о споре Wahaha с Danone, Сина, 13 апреля 2007 г. (на китайском)
  18. ^ а б Рассел Флэннери, Как проиграть в Китае, Forbes, 18 июня 2007 г. Дата обращения 21 июня 2007 г.
  19. ^ а б 达 能 这一 刀 总是 要 砍下 去 的 (Данон кусает пулю)Вахаха - нетипичный коммерческий спор, Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  20. ^ а б c d Джеймс Т. Аредди и Дебора Болл, Стратегия Danone в отношении Китая отступает,Журнал "Уолл Стрит, Страница A10, 15 июня 2007 г.
  21. ^ 娃哈哈 遭遇 达 能 低价 强行 并购 (на китайском языке). Информационное агентство Синьхуа. Архивировано из оригинал 1 мая 2007 г.. Получено 11 апреля 2007.
  22. ^ 孤注一掷 (финальный бросок) Вахаха - нетипичный коммерческий спор, Цайцзин, 185, 14 мая 2007 г. (на китайском)
  23. ^ "Объявление Danone о споре вахаха" (Пресс-релиз). Группа Данон. 9 мая 2007 года. Получено 21 июн 2007.
  24. ^ Сотрудники Wahaha бойкотируют попытку захвата компании Danone, 15 апреля 2007 г., Шанхай Дейли
  25. ^ Вивиан Вай-инь Квок, Борьба Danone с китайской едой становится мессье, Forbes, 14 июня 2007 г. Дата обращения 21 июня 2007 г.
  26. ^ а б c Джеймс Т. Аредди, Правление по товарным знакам одобряет Вахаха, Журнал "Уолл Стрит, Стр. B5, 11 декабря 2007 г.
  27. ^ Тело торговой марки подано в суд из-за последнего поворота Wahaha-Danone, China Daily 1 сентября 2007 г.
  28. ^ Дин Ци, Danone отзывает иск против ведомства по товарным знакам, China Daily, 6 ноября 2007 г.
  29. ^ а б c Суды заморозили активы 10 единиц Wahaha В архиве 23 ноября 2007 г. Wayback Machine, Синьхуа, 21 ноября 2007 г.
  30. ^ Восемь компаний Британских Виргинских островов под управлением Вахаха: Golden Dynasty Enterprise Ltd, Gold Factory Developments Ltd, Platinum Net Ltd, Sunworld Enterprises Ltd, Great Base International Ltd, Bountiful Gold Trading Ltd, Ever Maple Trading Ltd и Wintell Enterprises Ltd. Два самоанских предприятия: Mega Source Investments Ltd и Honor Bright Investments Ltd Суды заморозили активы 10 единиц Wahaha В архиве 23 ноября 2007 г. Wayback Machine, Синьхуа, 21 ноября 2007 г.
  31. ^ France-Presse.google.com/article/ALeqM5iU9IFciKXoC_fmC6VNx9gmA3cSJA "Французская компания Danone обжалует решение о бренде Wahaha" В архиве 17 июля 2013 г. Wayback Machine, Agence France-Presse, 12 ноября 2007 г.
  32. ^ Элейн Куртенбах, "Продолжение сотрудничества с Danone-Wahaha", Ассошиэйтед Пресс, 17 декабря 2007 г.[мертвая ссылка ]
  33. ^ Самостоятельный китайский предприниматель, который отказывается отступать, Агентство Франс-Пресс, Тайбэй Таймс, 8 июля 2007 г., стр. 12
  34. ^ Зрелые китайские партнеры меняют статус-кво СП, Рейтер, 18 июня 2007 г. Дата обращения 14 июля 2007 г.
  35. ^ Ван Чжэнхуа, фирма планирует судебный иск против DanoneChina Daily, 20 июня. Проверено 26 июня 2007 г.
  36. ^ Вахаха заявил, что решения по иску против Danone нет, Reuters, 27 июня 2007 г.
  37. ^ Миноритарные владельцы подали в суд на Danone, Центральное телевидение Китая, 11 июля 2007 г. Дата обращения 14 июля 2007 г.
  38. ^ 娃哈哈 起诉 达 能 董事 秦 鹏 沈 阳 中 院 已 受理, 人民网, Sina.com, 10 июля 2007 г. Источник: 14 июля 2007 г. (на китайском)
  39. ^ Барбоза, Давид (1 октября 2009 г.). «Danone выходит из китайского предприятия после долгих лет судебных споров». Нью-Йорк Таймс.
  40. ^ Переговоры Danone никуда не денутся, Жэньминь жибао, 22 июня 2007 г.

внешняя ссылка