ABC анализ - ABC analysis

В управление материалами, ABC анализ является инвентарь техника категоризации. ABC-анализ делит инвентарь на три категории - «предметы А» с очень строгим контролем и точными записями, «предметы Б» с менее жестко контролируемыми и хорошими записями и «предметы С» с самыми простыми возможными элементами управления и минимальными записями.

ABC-анализ предоставляет механизм для определения предметов, которые будут иметь значительное влияние на общую стоимость запасов,[1] в то же время обеспечивая механизм для определения различных категорий запасов, которые потребуют различного управления и контроля.

Анализ ABC предполагает, что запасы организации не имеют равной ценности.[2]Таким образом, инвентарь разделен на три категории (А, B, и C) в порядке их оценочной важности.

Пункты категории «А» очень важны для организации. Из-за высокой стоимости этих пунктов категории «А» требуется частый анализ стоимости. В дополнение к этому, организации необходимо выбрать подходящий шаблон заказа (например, «точно в срок»), чтобы избежать избыточных мощностей. Пункты «B» важны, но, конечно, менее важны, чем пункты «A», и более важны, чем пункты «C». Следовательно, элементы «B» являются межгрупповыми. Пункты «C» незначительно важны.

Категории анализа ABC

Для каждого класса нет фиксированных пороговых значений, и могут применяться разные пропорции в зависимости от целей и критериев. ABC-анализ похож на Принцип Парето в том, что элементы категории «A» обычно составляют большую часть общей стоимости, но небольшой процент от количества элементов.[3]
Примеры класса ABC:

  • 'А' предметы - 20% предметов составляют 70% годовой потребительской стоимости предметов
  • 'B' предметы - 30% предметов составляют 25% годовой стоимости потребления предметов
  • 'C' предметы - 50% предметов составляют 5% от годовой стоимости потребления предметов

Еще одна рекомендуемая разбивка классов ABC:[4]

  1. «А» примерно 10% товаров или 66,6% стоимости
  2. «B» примерно 20% товаров или 23,3% от стоимости
  3. «C» примерно 70% товаров или 10,1% стоимости

ABC-анализ в пакетах ERP

Основной ERP В пакеты встроена функция ABC-анализа. Пользователь может выполнять анализ ABC на основе определенных пользователем критериев, а система применяет код ABC к элементам (частям).

Математический расчет ABC-анализа

Вычисленный (вычисленный) анализ ABC обеспечивает точный математический расчет пределов для классов ABC.[5]Он использует оптимизацию стоимости (т. Е. Количества элементов) по сравнению с доходностью (т. Е. Суммой их оценочной важности). Вычисленный ABC, например, применялся для выбора характеристик биомедицинских данных,[6] управление бизнес-процессами[7] и прогноз банкротства.[8]

Пример применения взвешенной операции на основе класса ABC

Фактическое распределение класса ABC в компании-производителе электроники с 4 051 активным элементом.


Распределение класса ABC
ABC классКоличество предметовОбщая требуемая сумма
А20％60％
B20％20％
C60％20％
Общий100％100％

Используя это распределение класса ABC, измените общее количество деталей на 14 213.

  • Единая покупка

Когда ко всем 14 213 компонентам применяется одинаковая политика закупок, например, еженедельная поставка и точка повторного заказа (резервный запас) на двухнедельную поставку, на заводе будет 16 000 поставок за четыре недели, а средний запас будет составлять 2½ недели.

Применение взвешенного условия закупки
Равномерное состояниеВзвешенное состояние
ПредметыУсловияПредметыУсловия
Всего товаров 14,213 Пункт повторного заказа = поставка на 2 недели
Частота доставки = еженедельно		Предметы А-класса 200Пункт повторного заказа = 1 недельный запас
Частота доставки = еженедельно
Предметы B-класса 400Пункт повторного заказа = 2 недели поставки
Частота доставки = раз в две недели
Предметы C-класса 3400Пункт повторного заказа = поставка на 3 недели
Частота доставки = каждые 4 недели
  • Взвешенная покупка

Для сравнения, когда политика взвешенных закупок применяется на основе класса ABC, например, ежемесячная доставка класса C (каждые четыре недели) с точкой повторного заказа на три недели, доставка класса B раз в две недели с точкой повторного заказа 2 недели. 'поставка, Еженедельная доставка класса A с точкой повторного заказа на 1 неделю поставки, общее количество поставок за 4 недели будет (A 200 × 4 = 800) + (B 400 × 2 = 800) + (C 3,400 × 1 = 3400) = 5000, а средний запас будет (A 75% × 1,5 недели) + (B 15% x 3 недели) + (C 10% × 3,5 недели) = 1,925 недель запаса.

Сравнение «равных» и «взвешенных» покупок (интервал 4 недели)
ABC классНет товаров% от общей стоимостиРавная покупкаВзвешенная покупкаПримечание
Нет доставки через 4 неделисредний уровень предложенияНет доставки через 4 неделисредний уровень предложения
А20075%8002,5 недели8001,5 неделиата же периодичность доставки, страховой запас снижен с 2,5 до 1,5 недельа, требуют более жесткого контроля с большим количеством человеко-часов.
B40015%16002,5 недели8003 неделиувеличен уровень страхового запаса на 20%, частота поставок снижена вдвое. Требуется меньше человеко-часов.
C340010%13,6002,5 недели3,4003,5 неделиувеличен страховой запас с 2,5 до 3,5 недель поставки, периодичность поставки - один квартал. Значительно снижены требования к человеко-часам.
Общий4,000100%16,0002,5 недели5,0001.925 недельсредняя стоимость запасов снизилась на 23%, частота доставки снизилась на 69%. Общее сокращение потребности в человеко-часах.

а) К предмету класса можно применить более жесткий контроль, например JIT ежедневная доставка. Если применяется ежедневная доставка с запасом в один день, частота доставки составит 4000, а средний уровень запасов для номенклатуры класса A будет составлять 1,5 дня, а общий уровень запасов будет составлять 1,025 недели, что означает сокращение запасов на 59%. Общая частота доставки также снижена вдвое с 16 000 до 8 200.

  • Результат

Применение взвешенного контроля на основе классификации ABC резко снижает требуемые человеко-часы и уровень запасов.

  • Альтернативный способ поиска ABC-анализа: -

Концепция ABC основана на законе Парето.[9] Если хранится слишком много запасов, можно провести анализ ABC на образце. После получения случайной выборки выполняются следующие шаги для анализа ABC.

  • Шаг 1. Вычислите годовой объем использования каждого элемента в выборке, умножив годовые потребности на стоимость единицы.
  • Шаг 2. Расположите элементы в порядке убывания стоимости использования, рассчитанной выше.
  • Шаг 3: Подсчитайте общее количество предметов и стоимость использования.
  • Шаг 4. Преобразуйте совокупное количество элементов и значений использования в процент от их общих итогов.
  • Шаг 5: Нарисуйте график, соединяющий совокупный% элементов и совокупный% использования. График разделен примерно на три сегмента, где кривая резко меняет форму. Это указывает на три сегмента A, B и C.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Системы производственного планирования и контроля для управления цепочкой поставок Томас Э. Воллманн
  2. ^ Лун, Лай, Ченг (2010) Управление отгрузкой и логистикой, стр. 158
  3. ^ Управление цепочками закупок и поставок Кеннет Лайсонс, Брайан Фаррингтон
  4. ^ Лучшие практики управления запасами, Тони Уайлд (2-е изд., Стр. 40)
  5. ^ Ульч, Альфред, Йорн Лётч. «Компьютерный ABC-анализ для рационального выбора наиболее информативных переменных в многомерных данных». PLOS One 10.6 (2015): e0129767.
  6. ^ Крингель, Д., Ульч, А., Циммерман, М., Янсен, Дж. П., Илиас, В., Фрейнхаген, Р., ... и Реш, Э. (2016). Новый биомаркер, полученный в результате секвенирования следующего поколения для выявления пациентов с болью, которым требуются необычно высокие дозы опиоидов. Журнал фармакогеномики.
  7. ^ Иованелла, А .: Жизненно важные несколько и тривиальные многие, Il Punto, стр 10-13, июль 2017 г.
  8. ^ Барбара Павелек, Йозеф Почеха, Матеуш Барила, ABC Anal-ysis in Corporate Bankruptcy Prediction, Abstracts of the IFCS Conference, p 17, Tokyo, Japan, 2017
  9. ^ Закон Парето в этом примере заключается в том, что несколько предметов с высокой потребляемой стоимостью составляют основную часть капитала, вложенного в запасы, тогда как большое количество предметов с низкой потребительной стоимостью составляет незначительную часть капитала.

внешняя ссылка