Управление запасами - Википедия - Stock management

Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален Найдите источники: "Управление запасами"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Февраль 2018 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Управление запасами это функция понимания смесь запасов компании и различных требования на этой акции. На требования влияют как внешний и внутренний факторов и уравновешиваются созданием заказ на покупку просьбы сохранить запасы на разумном или установленном уровне. Управление запасами важно для любого другого предприятия.

Розничная сеть поставок

Управление запасами в розничной цепочке поставок осуществляется в следующей последовательности:

1. Запрос новых запасов из магазинов в головной офис,
2. Головной офис выдает поставщику заказы на закупку,
3. Продавец отправляет товар,
4. Склад получает товар,
5. Склад хранит и раздает по магазинам,
6. Магазины и / или потребители (например, оптовые магазины) получают товары,
7. Товары продаются покупателям в магазинах.

Управление запасами в цепочке поставок включает в себя управление физическими количествами, а также калькуляцию стоимости товаров по мере их прохождения через цепочку поставок. При управлении себестоимостью товаров по всей цепочке поставок используются несколько методов калькуляции:

1. Розничный метод
2. Метод средневзвешенной цены
3. ФИФО (Первый пришел - первый ушел) метод
4. LIFO (Последний вошел - первым ушел) метод
5. Метод LPP (цена последней покупки)
6. BNM (метод горлышка бутылки)

Расчет может выполняться для разных периодов. Если расчет выполняется на ежемесячной основе, то он относится к периодическому методу. В этом методе доступный запас рассчитывается по:

ДОБАВИТЬ запас на начало периода
ДОБАВИТЬ акции, приобретенные в течение периода
СРЕДНЯЯ общая стоимость по общему количеству, чтобы получить среднюю стоимость товаров за период.

Эта средняя себестоимость применяется ко всем движениям и корректировкам в этот период.
Конечный запас в количестве достигается путем применения всех изменений в количестве к Доступному остатку.
Умножение остатка запасов в количестве на среднюю стоимость дает стоимость запасов на конец периода.

При использовании бессрочного метода расчет производится при каждой транзакции покупки.

Таким образом, расчет одинаков на основе периодического расчета, будь то периодический (периодический) или транзакционный (бессрочный).

Единственное различие заключается в «периодичности» или объеме расчета. - Периодичность выполняется ежемесячно - Бессрочные - на время покупки до следующей покупки.

На практике ежедневное усреднение использовалось для точного приближения к вечному методу. Метод горлышка бутылки (зависит от правильного планирования)

Программные приложения

Программное обеспечение для управления запасами SaaS - это инструмент, помогающий эффективно управлять запасами. Хотя возможности приложений различаются, большинство приложений для управления запасами предоставляют организациям структурированный метод учета всех входящих и исходящих запасов на своих объектах. Организации могут сэкономить на затратах, связанных с ручным инвентаризацией, административными ошибками и сокращением запасов.

Часто отслеживания запасов только на основе продаж и возвратов бывает недостаточно для розничных продавцов и не отвечает требованиям многоканальности клиентов. Покупатели ожидают, что розничные торговцы будут знать о наличии на складе в режиме реального времени.

Это может быть проблемой для розничных торговцев, у которых могут быть как онлайновые, так и торговые точки.

Хорошая система управления запасами сможет перечислить все варианты запасов с цветной матрицей размеров, а также предоставить оперативные отчеты о лучших или худших продавцах, цепочке поставок и торговом персонале.

Многие крупные организации используют сложные системы ERP, такие как Oracle EBS ^[1] и SAP для управления запасами.^[2] Модули инвентаризации в этих системах ERP предоставляют множество опций, необходимых для управления запасами.

Размер на складе должен соответствовать количеству продаваемых товаров. Если запас слишком большой (особенно с скоропортящийся такие товары, как фрукты, овощи, ...) существует риск финансовых потерь, так как часть запасов может испортиться сидя в магазине. Таким образом, чтобы снизить этот риск (и минимизировать финансовые потери), полезно точно регистрировать еженедельные покупки клиентов магазина. Это можно сделать через отслеживание покупок на одного покупателя.^[3][4][5]

Бизнес-модели

Своевременная инвентаризация (JIT), Производство по лицензии (VMI) и Инвентарь, управляемый клиентом (CMI) - это некоторые из популярных моделей, используемых организациями, стремящимися к большему контролю управления запасами.

JIT - это модель, которая пытается пополнить инвентарь для организаций, когда инвентарь необходим. Модель пытается избежать избыточных запасов и связанных с ними затрат. В результате компании получают запасы только тогда, когда приближаются потребности в дополнительных запасах.

VMI (инвентаризация, управляемая поставщиком) и (совместно управляемая инвентаризация) - это две бизнес-модели, которые придерживаются принципов JIT инвентаризации. VMI дает поставщику в отношениях поставщик / клиент возможность отслеживать, планировать и контролировать запасы для своих клиентов. Заказчики отказываются от выполнения заказов в обмен на своевременное пополнение запасов, что повышает эффективность организации.

CMI позволяет клиенту заказывать и контролировать свои запасы у своих продавцов / поставщиков. И VMI, и CMI приносят пользу как поставщику, так и покупателю. Продавцы видят значительный рост продаж за счет увеличения оборачиваемости запасов и экономии средств их клиентов, в то время как клиенты получают аналогичные преимущества.

Смотрите также

Рекомендации