Управление запасами - Inventory control

Смотрите также: Управление запасами

Управление запасами или складской учет в широком смысле можно определить как «деятельность по проверке запасов в магазине».[1] Однако более сфокусированное определение учитывает более научно обоснованную и методичную практику не только проверки запасов предприятия, но и сосредоточения внимания на многих связанных аспектах управления запасами (например, прогнозирование будущего спроса) внутри организации для удовлетворения потребностей спрос на этот бизнес с экономической точки зрения ".[2] Другие аспекты управления запасами включают: система управления цепями поставок, контроль производства, финансовая гибкость и удовлетворенность клиентов.[3]

Расширением управления запасами является система управления запасами. Это может быть технологическая система и ее программное обеспечение, используемое для управления различными аспектами проблем с запасами,[4] или это может относиться к методологии (которая может включать использование технологических барьеров) для обработки предотвращение потерь в бизнесе.[5][6]

Управление инвентаризацией

Беспроводной считыватель штрих-кода с Док-станция

Система управления запасами используется для поддержания запасов в желаемом состоянии при продолжении адекватного снабжения клиентов,[7][8] и его успех зависит от ведения четких записей на периодической или постоянной основе.[8][9]

Программное обеспечение для управления запасами часто играет важную роль в современной системе управления запасами, предоставляя своевременные и точные методы анализа, оптимизации и прогнозирования для сложных задач управления запасами.[10][11] Типичные особенности этого типа программного обеспечения включают:[8][11]

  • инструменты отслеживания и прогнозирования запасов, которые используют выбираемые алгоритмы и циклы обзора для выявления аномалий и других проблемных областей
  • оптимизация запасов
  • инструменты закупки и пополнения, которые включают в себя компоненты автоматического и ручного пополнения, расчеты запасов и оптимизацию размера партии
  • управление изменчивостью времени выполнения заказа
  • расчет и прогнозирование страхового запаса
  • управление стоимостью запасов
  • логика срока хранения и медленного движения
  • поддержка нескольких местоположений
  • Поддержка мобильных устройств и инвентаря

С помощью этой функции компания может лучше детализировать, что было продано, как быстро и по каким ценам. цена, Например. Отчеты можно использовать, чтобы предсказать, когда запастись дополнительными продуктами в праздничные дни или принять решение о специальные предложения, прекращение производства и т. д.

Методы управления запасами часто полагаются на штрих-коды и определение радиочастоты (RFID) метки для автоматической идентификации объектов инвентаризации, включая, помимо прочего, товар, расходные материалы, основные средства, распространяемые инструменты, библиотечные книги и Основное оборудование - которые, в свою очередь, можно обрабатывать с помощью программного обеспечения для управления запасами.[12] Новой тенденцией в управлении запасами является маркировка инвентаря и активов QR код, который затем можно прочитать с помощью смартфоны для отслеживания инвентаризации и движения.[13] Эти новые системы особенно полезны для операций по обслуживанию на местах, когда сотруднику необходимо записывать инвентарные операции или искать запасы в полевых условиях, вдали от компьютеров и портативных сканеров.

Преимущества и недостатки

Системы управления запасами имеют преимущества и недостатки в зависимости от того, какой стиль системы используется. Чисто периодическая (физическая) система управления запасами требует «фактического физического подсчета и оценки всех имеющихся запасов ... в конце отчетного периода»,[14] тогда как постоянная система управления запасами проводит первоначальный подсчет всего инвентаря, а затем внимательно отслеживает любые добавления и удаления по мере их возникновения.[14][9] Для сравнения, различные преимущества и недостатки включают:

  • Периодический метод технически более точен, поскольку он учитывает как подсчитанные, так и оцененные запасы.[14]
  • Периодический требует больше времени, чем постоянный.[14]
  • Бессрочная версия может снизить затраты на хранение запасов по сравнению с периодической.[9]
  • Бессрочные обычно обходятся дороже, чем периодические.[9]
  • Периодически необходимо проверять бессрочный учет по фактическому физическому счету из-за брака, человеческой ошибки, кражи и других факторов.[14][15]

Управление запасами или управление запасами

Хотя иногда он используется как взаимозаменяемый, управление запасами и управление запасами имеют дело с разными аспектами инвентаризации.

Управление запасами включает отслеживание запасов по всей цепочке поставок, от поиска до выполнения заказов. Управление запасами - это процесс управления запасами, когда они поступают на склад, в магазин или другое место хранения. Это включает в себя планирование продаж и дефицита, оптимизацию запасов для получения максимальной выгоды и предотвращение скопления мертвых запасов.[16]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ "складской учет". Словарь Macmillan. Macmillan Publishers Limited. Получено 21 июн 2018.
  2. ^ Льюис, К. (2012). «Глава 1: Прогнозирование спроса и управление запасами». Прогнозирование спроса и управление запасами. Рутледж. п. 3–20. ISBN  9781136346835.
  3. ^ Axsäter, S. (2015). "Глава 1 Введение". Управление запасами. Springer. п. 1–6. ISBN  9783319157290.
  4. ^ Axsäter, S. (2015). «Глава 2: Прогнозирование». Управление запасами. Springer. п. 7–35. ISBN  9783319157290.
  5. ^ Хейс, Р. (2014). Безопасность розничной торговли и предотвращение потерь. Баттерворт-Хайнеманн. п. 30. ISBN  9781483296005.
  6. ^ Wesley, R.L .; Ванат, Дж. (2016). Руководство по предотвращению внутренних потерь. Эльзевир. С. 81–3. ISBN  9781483135731.
  7. ^ Хорафас, Д.Н., изд. (1965). «Глава 13: Спецификации управления запасами». Системы и моделирование. Математика в науке и технике. 14. Эльзевир. С. 233–52. Дои:10.1016 / S0076-5392 (09) 60019-9. ISBN  9780123749185.
  8. ^ а б c Axsäter, S. (2015). «Глава 11: Реализация». Управление запасами. Springer. п. 223–34. ISBN  9783319157290.
  9. ^ а б c d Уайлд Р. (2002). Основы управления операциями. Cengage Learning. С. 332–3. ISBN  9781844800520.
  10. ^ Azadivar, F .; Рангараджан, А. (2016). «10.6 Управление запасами на практике». В Равиндране А. (ред.). Справочник по исследованиям операций и управлению. CRC Press. С. 10-34–10-35. ISBN  9781420009712.
  11. ^ а б Donath, B .; Mazel, J .; Дубин, Ц .; Паттерсон, П., ред. (2002). «Часть II Управление запасами - Глава 4: Программное обеспечение и технологии». Справочник IOMA по логистике и управлению запасами. Джон Вили и сыновья. С. 504–38. ISBN  9780471209355.
  12. ^ Гулати, Р .; Смит, Р. (2009). Лучшие практики обслуживания и надежности. Industrial Press, Inc., стр. 122–4. ISBN  9780831133115.
  13. ^ Pantano, E .; Nguyen, B .; Деннис, С .; и другие. (2017). Интернет-торговля и перспективы на будущее. Рутледж. п. PT301. ISBN  9781317378761.
  14. ^ а б c d е Допсон, Л.Р .; Хейс, Д. (2015). Контроль затрат на продукты питания и напитки. Джон Вили и сыновья. С. 115–17. ISBN  9781118988497.
  15. ^ Waller, M.A .; Эспер, Т. (2014). Полное руководство по управлению запасами: принципы и стратегии эффективного потока запасов по цепочке поставок. Pearson Education. С. 150–1. ISBN  9780133448825.
  16. ^ "Что такое инвентарный контроль? Важность системы инвентарного контроля?". Primaseller. 2019-05-03. Получено 2020-02-18.