Автономная рабочая группа - Autonomous work group
В управлении бизнесом автономная рабочая группа группа, которой рекомендуется управлять своей собственной работой и рабочими методами.
Определение
А. Рао, Н. Торберри и Дж. Вайнтрауб определяют автономную командную работу как «группы независимых работников, которые регулируют большую часть своего собственного поведения при выполнении относительно целых задач. Таким группам также обычно разрешается выбирать и обучать новых членов, устанавливать свой собственный темп работы, контролируют большую часть своей деятельности и часто обмениваются вакансиями между собой "[1]
Мы можем различать полуавтономные и автономные команды, степень уважения зависит от степени автономности группы.
В настоящее время все больше и больше компаний нанимают (полу) автономные рабочие группы, такие как автомобильная промышленность, сектор массового распределения, и в настоящее время начинают свою деятельность.
Чтобы преуспевать и эффективно выполнять свои задачи, (полу) автономной команде необходимо:[2]
- Коммуникация и координация: члены команды должны передавать всю информацию другому на общем языке, хорошая координация между членами команды позволяет получать эту информацию при необходимости и легко переходить от одной задачи к другой;
- Сплоченность: вносит в коллектив стабильность, чувство единства, удовлетворение и позволяет положительно реагировать друг на друга и хорошо общаться;
- Принятие решений и принятие на себя ответственности: для достижения успеха команда должна собирать информацию, обсуждать, оценивать альтернативы и, что наиболее важно, совместно решать соответствующий способ действий.
Автономная командная работа и психологическое благополучие
Существует постоянный феномен, согласно которому автономная командная работа якобы положительно влияет на психологическое благополучие сотрудников.
Исследование, проведенное двумя университетами Нидерландов, фокусируется на влиянии воспринимаемой групповой автономии и индивидуальной автономии, соответственно, на индивидуальные задачи и психологическое благополучие. Посредством опроса сотрудников в сети супермаркетов, который нацелен на различные аспекты командной работы (например, индивидуальную автономию, социальные отношения с коллегами или даже индивидуальную рабочую нагрузку). Было обнаружено, что нет прочной связи между психологической усталостью и разнообразием индивидуальных задач, а также между мотивацией к обучению и качеством социальных отношений.
По-прежнему есть положительное влияние отдельных аспектов работы на мотивацию. Это действительно показывает, что автономная работа увеличивает разнообразие, снижает индивидуальную рабочую нагрузку и в целом улучшает качество социальных отношений.[3]
Смотрите также
использованная литература
- ^ H. v. Mierlo, C.G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии. 10 (3): 291–301. Дои:10.1080/13594320143000681.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
- ^ Лэнди, Фрэнк Дж. (2010). Учебное пособие для работы в 21 веке: введение в производственную и организационную психологию.
- ^ H. v. Mierlo, C.G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии. 10 (3): 291–301. Дои:10.1080/13594320143000681.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
дальнейшее чтение
- Максин Баклоу (июнь 1966 г.). «Новая роль для рабочей группы». Административная наука ежеквартально. Административная наука ежеквартально, Vol. 11, №1. 11 (1): 59–78. Дои:10.2307/2391394. JSTOR 2391394.
- Питер М. Асаро (2000). «Преобразование общества путем преобразования технологий: наука и политика совместного проектирования» (PDF). Бухгалтерский учет, менеджмент и информационные технологии. 10 (4): 257–290. Дои:10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7. Архивировано из оригинал (PDF) 28 сентября 2006 г.
- Джон Л. Кордери; Уолтер С. Мюллер и Ли М. Смит (июнь 1991 г.). «Установочные и поведенческие эффекты автономной групповой работы: продольное полевое исследование». Журнал Академии Менеджмента. Журнал Академии управления, Vol. 34, №2. 34 (2): 464–476. Дои:10.2307/256452. JSTOR 256452.
- Чарльз С. Манц и Генри П. Симс младший (1982). «Возможности« группового мышления »в автономных рабочих группах». Человеческие отношения. Тавистокский институт. 35 (9): 773–784. Дои:10.1177/001872678203500906.
- Бейли, Д. И Адига, С. (май 1997 г.). «Измерение автономии производственных рабочих групп». IEEE Transactions по инженерному менеджменту. 44 (2): 158–174. Дои:10.1109/17.584924.
- Дэвид Ф. Эллой и Алан Рэндольф (1997). «Влияние поведения суперлидера на автономные рабочие группы в государственной железнодорожной службе». Управление государственным персоналом. 26.
- Мелвин Блумберг (июнь 1980 г.). «Переключение работы в автономных рабочих группах: исследовательское исследование в угольной шахте Пенсильвании». Журнал Академии Менеджмента. Журнал Академии управления, Vol. 23, №2. 23 (2): 287–306. Дои:10.2307/255432. JSTOR 255432.
- Moldaschl M. & Weber W.G. (1998-03-01). «Три волны» промышленной групповой работы: исторические размышления о текущих исследованиях групповой работы ». Человеческие отношения. 51 (3): 347–388. Дои:10.1177/001872679805100307.
- Ричард Куни (декабрь 2004 г.). «Расширенное самоуправление и дизайн рабочих групп». Обзор персонала. Изумруд Груп Паблишинг Лимитед. 33 (6): 677–692. Дои:10.1108/00483480410561556.
- Кэрол Секстон (апрель 1994). «Самоуправляемые рабочие группы: технология TQM на уровне сотрудников». Журнал управления организационными изменениями. MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. Дои:10.1108/09534819410056122.
- Венди Кларк и Стивен Фаркас (05.02.2004). «Социально-технические модели: Эрик Трист». Архивировано из оригинал на 2006-11-27. Получено 2006-10-30.